MANAGING THE DIGITAL FIRM

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
Bab 7 Pemasaran Strategis untuk Pertumbuhan Perusahaan dan Penciptaan Nilai bagi Pemegang Saham KELOMPOK 3 MANAJEMEN PEMASARAN.
Advertisements

TANTANGAN DARI SISTEM INFORMASI
MANAJEMEN SISTEM INFORMASI BOBOT 3 SKS
SISTEM INFORMASI, ORGANISASI DAN STRATEGI
Nama Perusahaan Rencana Bisnis LOGO ANDA.
Pentingnya sistem informasi bagi organisasi
Manajemen Sumber Daya Informasi (Information Resources Management/IRM)
ANALISIS BISNIS DAN STUDI KELAYAKAN USAHA
SISTEM INFORMASI UNTUK KEUNGGULAN KOMPETITIF
PERENCANAAN DAN MANAJEMEN STRATEGI
SISTEM INFORMASI DALAM BISNIS
PENDEKATAN SISTEM INFORMASI MASA KINI
ORGANISASI DIGITAL A. Ridwan Siregar.
Materi Pertemuan ke-4 Sistem Informasi E-Business
MANAJEMEN PROYEK TEKNOLOGI INFORMASI
Desi Pibriana.
SISTEM INFORMASI BERBASIS KOMPUTER
Pentingnya sistem informasi bagi organisasi
PERUSAHAAN DAN MANAJEMEN GLOBAL TI
SISTEM INFORMASI DALAM BISNIS
ASPEK PASAR IMPLIKASI PADA SKB Zainul Muchlas STIE AsiA MALANG.
Sistem Informasi dalam Bisnis
SISTEM INFORMASI DALAM MANAJEMEN PERUSAHAAN Pertemuan Minggu-3
Sistem Informasi untuk Keunggulan Strategis
Sistem Informasi dan Keunggulan Kompetitif
BAB IV PERENCANAAN.
TINGKATAN STRATEGI.
MANAJEMEN SISTEM INFORMASI BOBOT 3 SKS
DASAR SISTEM INFORMASI BISNIS
1 DASAR-DASAR SISTEM INFORMASI DALAM BISNIS CHAPTER
Pertemuan 02 Materi : Buku Wajib & Sumber Materi :
MENGELOLA PERUSAHAAN DIGITAL
PERUSAHAAN DAN MANAJEMEN GLOBAL TI
Materi Pertemuan ke-4 Sistem Informasi E-Business
Mengelola Perusahaan Digital
DESAIN PRODUK DAN JASA.
MEMAHAMI STRATEGI.
Analisis strategik dan manajemen biaya strategik
Sistem Informasi E-Business
PERENCANAAN DAN MANAJEMEN STRATEGI
MENGELOLAH PERUSAHAAN DIGITAL
PERENCANAAN DAN MANAJEMEN STRATEGI
Gambaran Umum Sistem Informasi dan Teknologi Informasi
PENGELOLAAN SISTEM INFORMASI
MANAJEMEN PROYEK TEKNOLOGI INFORMASI
MANAJEMEN SISTEM INFORMASI BOBOT 3 SKS
‘12 Manajemen Operasional Hidayat Wiweko, SE. M.Si
Prinsip-prinsip Pemasaran
ANALISIS PASAR & PEMASARAN.
Bagian 1 Definisi Pemasaran dan Proses Pemasaran
SISTEM INFORMASI BERBASIS KOMPUTER
BAB III SISTEM INFORMASI, ORGANISASI DAN STRATEGI
KEUNGGULAN KOMPETITIF TEKNOLOGI INFORMASI
A. PENGERTIAN MANAJEMEN OPERASI
BAB III SISTEM INFORMASI, ORGANISASI DAN STRATEGI
OPERASI DAN PRODUKTIVITAS
BAB III SISTEM INFORMASI, ORGANISASI DAN STRATEGI
Sistem Informasi Manajemen
Review Materi IK305 Infrastruktur Teknologi Informasi
Bab 1 Pemasaran dalam Abad Kedua Puluh Satu Manajemen Pemasaran
PERENCANAAN DAN MANAJEMEN STRATEGI
Sistem Informasi dalam Bisnis
Mengelola Perusahaan Digital
LINGKUNGAN BISNIS Oleh Kelompok 3 : Candy Aryo Wibowo
PENDEKATAN SISTEM INFORMASI MASA KINI
Presentasi rencana bisnis
Mengelola Perusahaan Digital
Manajemen Sumber Daya Informasi
Rencana Bisnis Nama Perusahaan.
Bagian 1 Definisi Pemasaran dan Proses Pemasaran
Transcript presentasi:

MANAGING THE DIGITAL FIRM

Pentingnya Teknologi dan Sistem Informasi Pengelolaan Modal Fondasi untuk Melakukan Bisnis Produktivitas Peluang dan Keuntungan Strategik

HUBUNGAN TI/SI DENGAN BISNIS MIS/ PSI SI BIsnis

Pengelolaan Modal Perusahaan yang menggunakan sistem informasi secara intensif dan membuat investasi yang besar untuk teknologi informasi, maka perusahaan tersebut akan menginvestasikan uangnya secara bijaksana. Apabila perusahaan membuat pilihan bijaksana, maka akan dapat menandingi para pesaing Apabila membuat pilihan yang jelek, maka perusahaan akan melakukan pemborosan modal yang bernilai tinggi

Fondasi untuk melakukan Bisnis Saling ketergantungan antara kemampuan perusahaan untuk menggunakan TI dan kemampuannya untuk mengimplementasikan strategi perusahaan serta mencapai tujuan perusahaan Bisnis apa yang akan dikerjakan dalam lima tahun sering tergantung pada sistem apa yang dapat dilakukannya. Peningkatan market share (pangsa pasar) akan menjadi mutu - yang tinggi atau biaya – yang rendah dari produser dalam mengembangkan produk baru dan meningkatkan produktivitas para tenaga kerja, yang tergantung lebih pada jenis dan mutu sistem informasi di perusahaan

Produktivitas TI adalah salah satu alat penting yang memegang peranan kritis dalam meningkatkan produktivitas dalam perusahaan bersamaan dengan inovasi dalam organisasi dan pengelolaan, dan inovasi tersebut perlu dihubungkan satu sama lain.

Peluang dan Keuntungan Strategik Apabila berniat mengambil keuntungan dari peluang baru di pasar, mengembangkan produk baru dan menciptakan jasa baru, akan memerlukan investasi yang banyak sekali untuk merealisasikan peluang bisnis baru tersebut. Apabila ingin mencapai keuntungan strategik dari rival anda, bedakan diri anda sendiri dari pesaing anda, maka TI adalah salah satu peluang besar untuk mencapai keuntungan seperti itu, bersamaan dengan perubahan pada praktek bisnis dan pengelolaan. Keuntungan ini tidak akan lama, tetapi akan kembali dalam sejarah keuntungan strategik yang tidak lama lagi kembali . Keuntungan daya saing yang tidak lama akan kembali ini merupakan fondasi untuk keuntungan jangka panjang dari perusahaan.

HUBUNGAN ORGANISASI DAN SISTEM INFORMASI Hardware Strategi Bisnis Aturan Proses Software Database Saling Ketergantungan Telekomu- nikasi Organisasi Sistem Informasi

Pemusatan Pandangan Digital dan Perubahan pada Lingkungan Bisnis Kombinasi dari inovasi TI dan merubah lingkungan bisnis global akan membuat peranan TI pada bisnis menjadi lebih penting lagi bagi manajer daripada beberapa tahun lalu. Revolusi Internet tidak merupakan sesuatu yang terjadi dan meledak begitu saja, tetapi menjadi sumber yang kuat dan ongoing dari teknologi dengan implikasi bisnis yang penting dari abad ini.

Faktor TI dalam Bisnis Perusahaan Terdapat lima faktor yang diperhatikan apabila mengkaji dampak dari TI dalam bisnis perusahaan kini dan sepuluh tahun mendatang, yaitu: Pertumbuhan Internet dan Pemusatan perhatian pada Teknologi Transformasi dari bisnis perusahaan Pertumbuhan dari ekonomi yang dihubungan secara global Pertumbuhan knowledge dan informasi berbasis ekonomi Timbulnya perusahaan digital

Perubahan Masa Kini dari Lingkungan Bisnis Pertumbuhan Internet dan Pemusatan pada Teknologi Bisnis teknologi baru dengan biaya yang menguntungkan Perubahan cepat di pasar dan struktur pasar Meningkatnya keusangan dari model bisnis tradisional

Transformasi dari Perusahaan Bisnis Perataan (Flattening) Desentralisasi Fleksibilitas Kemandirian lokasi Transaksi rendah dan biaya kordinasi Pemberdayaan Kerja kolaboratif dan kerja Tim

Globalisasi Pengelolaan dan kontrol dalam pasar global Persaingan di pasar dunia Kelompok kerja global Sistem pengiriman global

Timbulnya Informasi tentang Ekonomi (Information Economy) Ekonomi berbasis informssi dan knowledge Produk dan jasa baru Knowledge sebagai central productive dan aset strategik Persaingan didasarkan waktu Product Life Cycle (Daur Hidup produk) yang lebih pendek Lingkungan yang bergejolak (turbulent) Tenaga kerja berbasis knowledge terbatas

Timbulnya Perusahaan Digital Mampu mengubungkan dengan konsumen secara digital, pemasok dan tenaga kerja Proses bisnis inti tercapai dengan menggunakan jaringan digital Pengelolaan digital dari aset perusahaan Pengertian yang cerdas (Agile sensing) dan merespon pada perubahan lingkungan