FEED BACK.

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
INTERPERSONAL COMMUNICATION (KOMUNIKASI ANTARPERSONA) PERTEMUAN KE-5 Ami Purnamawati.
Advertisements

SERI MATERI PEMBEKALAN PENGAJARAN MIKRO 2010
KOMPONEN KOMUNIKASI.
ASSESSMENT & DEVELOPMENT CENTER
M O T I V A S I.
HAKIKAT PROGRAM PANDUAN
Keterampilan Dasar Mengajar
Penilaian Pembelajaran
Membentuk Pribadi Percaya Diri Yudi Suharsono.
DRS. H. ENDANG ABUTARYA,M.PD Koordinator Pengawas SMA/SMK
Model Pembelajaran Kolaboratif
? MOTIVASI DIRI MATERI BERSAMA TIM PENGAJAR MICRO TEACHING
TRAINING DESIGN / PENYUSUNAN PROGRAM TRAINING
PENGANTAR ILMU PENGETAHUAN SOSIAL
Developing Leadership Skills
OLEH LAELATUL NGAFIFAH
ASSESMENT CENTER DEVELOPMENT
DIRI, KONSEP DIRI, dan PENYESUIAN DIRI
SMP NEGERI 37 SURABAYA Disusun Oleh: Septi Nelasari
Collecting Data Pengumpulan data dapat dilakukan dengan teknik :
1 REPORT WRITING Materi pembekalan Program Magister Psikologi Unika Atmajaya Agustus 2009 Disusun oleh : D. UTARI HILMAN.
Ftk UIN Sunan Ampel Surabaya
Please visit Developing Employees and Their Careers Pertemuan ke-10 Mata Kuliah Manajemen Sumber Daya Manusia.
1. Tahap Prainteraksi  2 kegiatan ; internal & eksternal A. internal  kegiatan yang berhubungan dengan diri sendiri : orientasi tugas, peningkatan kesadaran.
SISTEMATIKA PROPOSAL PTK Oleh : Terry Irenewaty, M.Hum. Universitas Negeri Yogyakarta Karangmalang, Agustus 2011.
Pengertian KOONTZ Adalah pengukuran dan perbaikan terhadap pelaksanaan kinerja, agar rencana yang telah dibuat untuk mencapai tujuan perusahaan dapat.
UPT. BIMBINGAN DAN KONSELING UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH MALANG
KETERAMPILAN PROSES SAINS DASAR
ETIKA BISNIS purwati.
LANGKAH-LANGKAH UTAMA DALAM WAWANCARA PERILAKU
Penelitian tentang Sukuk
Penilaian Pembelajaran
DEFINISI GAYA KERJA Gaya kerja adalah kesatuan dari berbagai cara/ tindakan yang didasari oleh sistem nilai dan asumsi (SINA) seseorang dan ditampilkan.
MODEL PEMBELAJARAN BERBASIS MASALAH (PROBLEM BASED LEARNING)
SERI MATERI PEMBEKALAN PENGAJARAN MIKRO 2010
Penilaian Kinerja.
PERILAKU ORGANISASI Dr. Hj Syarifah Hudayah, S.E., M.Si.
KONTEKS KOMUNIKASI
EVALUASI, PENILAIAN DAN PENGUKURAN Oleh : FAKHRIZAL RIANDONI AKADI WAU
Menguji Rancangan Antarmuka Pertemuan 4
Diri (The Self) Puri Kusuma D. P.
KONTEKS KOMUNIKASI.
IX. Penilaian Kinerja DIANA ANDRIANI MM., MT.
Metode Pengumpulan Data Pertemuan 08
PENGUMPULAN DATA Pertemuan 9
MODEL PEMBELAJARAN BERBASIS MASALAH (PROBLEM BASED LEARNING)
Pertemuan 2 : MEMBUKA DIRI oleh : Sulis Mariyanti
ETIKA PROFESI.
Memberikan Umpan Balik (providing feed-back) & Membujuk (persuading)
Problem Based Learning
Materi : MOTIVASI DAN KOMUNIKASI.
Keterampilan Dasar Mengajar
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA PERBANKAN (Dr. KASMIR, SE.,MM)
Interpersonal Communication
REKAYASA WEB Development Process
PROGRAM MAGISTER MANAJEMEN STIE HAS
Keterampilan Dasar Mengajar
INTEGRATION ( Meeting Assessor )
Model problem based learning
Muhamad Husni Mubarok, S.Pd., M.IKom
Natanael Dwi Nugroho Metode demonstrasi.
Komunikasi Efektif.
MODEL PEMBELAJARAN BERBASIS MASALAH (PROBLEM BASED LEARNING)
Menyampaikan Pesan Secara Efektif
ETIKA PROFESI.
Pengelolaan Komunikasi
Model Pembelajaran Kolaboratif
TEORI Belajar BEHAVIORISME. Teori Pembelajaran  merupakan penerapan prinsip-prinsip teori belajar, teori tingkah laku, dan prinsip-prinsip pembelajaran.
KOMUNIKASI PART-3 AHMAD DZULFIKRI,SE,MM..
?? MOTIVASI DIRI SERI MATERI PEMBEKALAN PENGAJARAN MIKRO 2010.
Transcript presentasi:

FEED BACK

Feedback Merupakan suatu proses penyampaian informasi hasil assessment kepada assessor Merupakan suatu proses untuk membuat suatu perubahan

Fungsi Feedback Ethical Motivation Fairness Participant Development Interpreter Development Control The Distortion

Tujuan Feedback Menginformasikan Participant Mengenai Performance – nya Pada Tiap Kriteria. Memberikan Pemahaman Mengenai Kekuatan dan Keterbatasannya. Mendapatkan Kesepakatan Untuk Melakukan Pengembangan Diri. Menjaga Motivasi Participant.

Metode Feedback LISAN ( FACE TO FACE ) TERTULIS

AS SOON AS POSSIBLE Kapan Feedback Diberikan? IMPACT FEEDBACK PERASAAN KHAWATIR dan DEFENSE MECHANISME

Ilustrasi Feedback – The Johari Window ARENA Known Assesor Unknown Assesee

Keterampilan Pemberi Feedback Memberi Penjelasan yang Objective dan Tidak Membingungkan Menjaga Self Esteem Mengantisipasi Munculnya Reaksi Emosi : S : SHOCK A : ANGER R : RESISTANCE A : ACCEPTANCE

Persiapan Sebelum Feedback KUMPULKAN dan EVALUASI DATA PERILAKU YANG MUNCUL. (Evidence Per Rating Yang Diberikan). PENTING UNTUK MELIHAT “THE WOOD FROM THE TREES”. Memahami Secara Garis Besar dan Mencari Hubungan Antar Competency – nya. PERSIAPKAN STRUCTURE – NYA dan CARA MENG – HANDLE DENGAN EMPATI

Sistematika dalam Memberi Feedback TUJUAN dan MAKSUD FEEDBACK. JELASKAN MENGENAI HAL-HAL BERIKUT : Tingkat Kerahasiaan Data AC. Di – Asses Berdasarkan Sejumlah Competency. Laporan Disusun Berdasarkan Hasil Integrasi Informasi Dari Seluruh Exercise. Melibatkan Beberapa Assessor. Tidak Membandingkan Performance Antar Participant, namun Lebih Ke “Ideal Performance” 3. KESAN PARTICIPANT TERHADAP PROSES AC. Bagaimana Pendapatnya Mengenai Performance – nya selama proses AC. Pada Area Mana Ia Merasa Kurang dan Lebihnya.

Sistematika dalam Memberi Feedback 4. PENYAMPAIAN HASIL. Jelaskan performance setiap area competency – nya, didahului dari strengths ataupun weakness-nya Jelaskan secara lengkap report yang telah disusun beserta contoh evidence-nya. Tanyakan aspek mana yang ia rasakan lebih atau kurang mengena, dan bagaimana pendapat assesi mengenai performance pada area itu Upayakan mencapai kesepakatan terhadap hasil assessment. Temukan perbedaan antara batasan participant dengan tuntutan competency. Ambil kesimpulan area mana yang menjadi kekuatan dan mana yang membutuhkan pengembangan. Diskusikan berbagai teknik pengembangannya.

END PART 12 TERIMAKASIH