STRATEGI BERSAING DI PASAR GLOBAL MELALUI INTERNET

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
ENTREPRENEURSHIP KEWIRAUSAHAAN BAB 15 Oleh : Zaenal Abidin MK SE 1.
Advertisements

BAB V DISTRIBUSI LAYANAN/JASA MELALUI SALURAN FISIK & ELEKTRONIK
SISTEM INFORMASI, ORGANISASI DAN STRATEGI
GLOBALISASI MARKETING
Referensi : Mudrajat Kuncoro, Manajemen Strategi
ManajemenPemasaran.
SISTEM INFORMASI UNTUK KEUNGGULAN KOMPETITIF
PEMANFAATAN TEKNOLOGI INFORMASI UNTUK MENCAPAI KEUNGGULAN KOMPETITIF
PERENCANAAN STRATEGIS DAN PROSES PEMASARAN
Oleh Drs. H.Muhammad Jalari, SE, MM.
Pemasaran dan Pengembangan Produk
BAB 11 MENGHADAPI PERSAINGAN
Segmentasi Pasar.
1. 2 E-COMMERCE LEBIH DARI SEKEDAR MEMBELI DAN MENJUAL PRODUK SECARA ONLINE. E- COMMERCE MELIPUTI SELURUH PROSES DARI PENGEMBANGAN, PEMASARAN, PENJUALAN,
INTERNATIONAL STRATEGY
Pert. 3. Factor keberhasilan dari system informasi strategis
PEMASARAN PERTEMUAN 12.
PENGUNAAN KOMPUTER DI PASAR INTERNASIONAL
PERDAGANGAN DAN INVESTASI DALAM BISNIS INTERNASIONAL
Merancang dan Mengelola Strategi Pemasaran Global
Rencana Bisnis.
4. Strategi E-Business Andi Dwi Riyanto.
Sukses Dalam Dunia Bisnis (Sesi 8)
PERENCANAAN STRATEGIS DAN PROSES PEMASARAN Perencanaan Strategis merupakan proses manajerial untuk menghasilkan dan mempertahankan kesesuaian antara sasaran.
TINGKATAN STRATEGI.
ECommerce.
TINGKATAN STRATEGI.
DASAR SISTEM INFORMASI BISNIS
BAB 15 Merancang dan Mengelola Saluran Pemasaran Terintegrasi
PEMANFAATAN TEKNOLOGI INFORMASI UNTUK MENCAPAI KEUNGGULAN KOMPETITIF
BERSAING DENGAN MENGGUNAKAN TEKNOLOGI INFORMASI
PEMAHAMAN PADA KONSEP LINGKUNGAN GLOBAL
FOREIGN DIRECT INVESTMENT (FDI)
BISNIS DAN PEMASARAN INTERNASIONAL
Bab 15 Merancang dan Mengelola Saluran Pemasaran Terintegrasi
Pertemuan 9 Dr. Yulizar Kasih, SE, M.Si STMIK MDP
MENGHADAPI PERSAINGAN A. DEFINISI : Menggambarkan peran
ECommerce.
STRATEGI LOKASI - MANAJEMEN OPERASIONAL-.
GLOBAL MARKETING.
Manajemen Pemasaran Global
STRATEGI OPERASI UNTUK BARANG DAN JASA
Bagian 1 Definisi Pemasaran dan Proses Pemasaran
BAB III SISTEM INFORMASI, ORGANISASI DAN STRATEGI
Manajemen Pemasaran Global
Manajemen Pemasaran.
Manajemen Pemasaran Global
Bab 1 Merencanakan Bisnis.
BAB III SISTEM INFORMASI, ORGANISASI DAN STRATEGI
Sistem informasi, organisasi dan strategi
MUSTIKA LUKMAN ARIEF, SE.MBA.MM
Merancang dan Mengelola Strategi Pemasaran Global
Pengantar e- Business.
2. analisis Amazon dan Walmart
BAB : 10 STRATEGI MEMASUKI BISNIS INTERNASIONAL / STRATEGI GLOBAL
BAB III SISTEM INFORMASI, ORGANISASI DAN STRATEGI
Merancang dan Mengelola Strategi Pemasaran Global
Bab 5 LINGKUNGAN GLOBAL Pancareta Qadarsih C1C013036
PEMAHAMAN PADA KONSEP LINGKUNGAN GLOBAL
PERENCANAAN STRATEGIS DAN PROSES PEMASARAN
PERENCANAAN STRATEGIS DAN PROSES PEMASARAN
Manajemen Pemasaran Global
Copyright by Un Creator
Hakikat Manajemen Strategis
Merancang dan Mengelola Strategi Pemasaran Global
Oleh : Juniar Atmakusuma, Ir, MS
MANAJEMEN PEMASARAN GLOBAL
MANAJEMEN PEMASARAN GLOBAL
GLOBAL MARKETING.
Strategi Bisnis Internasional Disusun oleh kelompok 4: 1.Dimas Syuryana Faradilla Yulvia Pratiwi Da’isya Arumanda Chitta Fataya29560.
Transcript presentasi:

STRATEGI BERSAING DI PASAR GLOBAL MELALUI INTERNET

Mengapa Beberapa Perusahaan Memutuskan Bersaing di Pasar Global? Memperluas pasar (menambah konsumen) Menekan biaya dan meningkatkan daya saing perusahaan Memperkuat kompetensi Menyebar resiko perusahaan

Perbedaan antara Bersaing Lokal dengan Bersaing Global

Beberapa Pilihan Strategis untuk Masuk dan Bersaing di Pasar Asing 1. Ekspor 2. Lisensi dan franchising 3. Strategic Aliance 4. Multicountry atau multinational company

Perbedaan antara Multicountry dengan Strategi Global Multycountry Strategi global Arena strategis Negara-negara dan wilayah-wilayah perdagangan terpilih Hampir di semua negara yang memiliki potensi permitaan tinggi Strategi bisnis Strategi khusus yang sesuai denganperubahan lingkungan bisnis setempat Strategi universal yang dapat digunakan di semua negara Strategi lini produk Sangat memperhatikan budaya loka Standarisasi produk Strategi produksi Tempat-tempat produksi tersebar di banyak tempat Tempat produksi berada di wilayah yang potensial memaksimalkan keunggulan komeptitif perusahaan Sumber bahan baku/material.komponen Lebih disukai pemasok dari negara asal Pemasok darimana saja asal menarik dan menguntungkan Pemasaran dan distribusi Menyesuaikan dengan budaya setempat Meminimalkan adaptasi dengan budaya lokal, kalo perlu sistem yang standar

Persaingan global menjadi semakin menarik ketika muncul konsep e-business atau berbisnis melalui elektronik, terutama internet. Konon katanya, e-business ini mendorong terciptanya rantai nilai yang makin efisien. Contohnya telepon. Telepon dapat membantu dalam mempercepat dan mempermudah pesanan, terutama dalam hubungan pemasok-penjual atau penjual-pembeli.

Internet membuat perusahaan-perusahaan makin mudah dan mungkin untuk bersaing di mana saja (bersaing global). e-commerce mengurangi hambatan masuk bagi pendatang baru untuk masuk, hal ini membuat persaingan makin intensif. Pelayanan pada pembeli secara on-line menambah kekuatan posisi tawar kedua belah pihak karena tidak ada hambatan geografis untuk melakukan transaksi (sangat mungkin kita orang Indoensia bertransaksi dengan toko di Jepang)

Internet memungkinkan perusahaan mendapatkan pemasok yang lebih baik, lebih murah. Perkembangan internet dan komputer sangat cepat dalam situasi apa pun. Internet memungkinkan terjadinya penyatuan ide dan teknologi baru antar negara (lintas batas negara)

Kunci Sukses Berbisnis menggunakan internet Mengembangkan model bisnis yang inovatif Memiliki kapabilitas untuk selalu menyesuaikan diri dengan model bisnis dan perubahan lingkungan Fokus pada beberapa kompetensi saja dan melakukan beberapa aktivitas rantai nilai saja Selalu ”up date” teknologi Menggunakan strategi pemasaran yang inovatif dan efisien untuk memperoleh jumlah konsumen sesuai target Mengembangkan rantai nilai teknologi yang memungkinkan perusahaan melakukan diferensiasi atau strategi biaya rendah