STRATEGIC INITIATIVE SATU
KRITERIA SAAT INI…. SEDERHANA BERDAMPAK BESAR BISA DIEKSEKUSI BASED ON FORMAT…
TUJUAN & PENDEKATAN TUJUAN MENJAGA DAN MENDUKUNG OPERASI SEHINGGA KINERJA DAPAT MENCAPAI ANCOL SPECTACULAR PENDEKATAN: UJUNG-UJUNGNYA KEUANGAN DARI MASALAH KE PRIORITY PROJECT DARI KESEMPATAN KE PRIORITY PROJECT
Priority Project Manual Keuangan menghasilkan informasi keuangan yang baik untuk mendukung Direksi dalam pengambilan keputusan manajemen. Pedoman juga berfungsi memberikan arahan kepada para manajer tentang kondisi kinerja dan pemicu-pemicu (drivers) utama kinerja.
Priority Project Ekstensifikasi Pasar Pasar yang makin luas, terutama dari pengembangan pasar saat ini dan pemanfaatan potensi pasar baru dengan produk kreatif keuangan Apa ya??
Priority Project Model Bisnis & Keuangan merekam praktek bisnis yang baik, membangun suatu model standar untuk bisnis- bisnis dan operasi yang berlangsung termasuk kesempatan bisnis baru yang direncanakan. Tersedianya model standar yang baik diharapkan dapat mendukung pengembangan jaringan bisnis di luar Ancol dan meningkatkan efektivitas operasi
Priority Project Profil Bisnis & Keuangan Membangun suatu profile business dan keuangan untuk dapat memberikan informasi strategis kepada pemegang saham dan obligasi.
PRIORITY PROJECT SUMBER KEKUATAN MASALAH KESEMPATAN STANDAR SALING MEMBANTU FLEKSIBEL TOR & CONTOH
Dasar Pemikiran If you can’t measure, you can’t control If you can’t control, you can’t manage What get attention is taken care of What is taken care of gets improved
Akhir kata…. Beberapa elemen penting optimalisasi sumber daya perusahaan seperti Manajemen Risiko, GCG harus ada –dikerjakan dalam SI lain— Seluruh aktivitas dan hasil SI#1 dapat dikelompokkan sebagai aktivitas supporting yang mendukung kegiatan utama. Analogi dengan sistem informasi, maka SI#1 mengurusi bagian software. Software hanya berguna bila terdapat hardware yang memadai... Dengan perhatian dan keberanian yang cukup, Ancol Spectacular terlihat sungguh nyata.