TUGAS APLIKASI KOMPUTER NAMA : DWI SEPTIANY TENGGARA NIM : 2013 – 12 – 311 SEKSI : 11.

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
Pengantar Bisnis dan Manajemen
Advertisements

Studi Kelayakan Bisnis
KOMPETENSI KEPEMIMPINAN PENDIDIKAN ATAU KEPALA SEKOLAH
PENINGKATAN KINERJA Nama mata Kuliah, jurusan,sks.
SIFAT SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN
BAB I SIFAT SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN
HAKIKAT IMPLEMENTASI STRATEGI
Implementasi manajemen strategis
KOMPENSASI Kelompok 11: M. Tholibul Arif ( )
PERENCANAAN (planning)
BAB I PENDAHULUAN.
DASAR MANAJEMEN ANIE EKA KUSUMASTUTI.
TUGAS PENGANTAR APLIKASI KOMPUTER
Supervisi dan Pembaharuan Sekolah serta Sumber Kewenangan
L/O/G/O KECERDASAN BUATAN OLEH: 1. Niko Dwi Auliyantho( ) 2. Zulfa Izza Azzah-ra( )
PERENCANAAN (planning)
Teori Organisasi Umum Dosen : Firdaus
PENYUSUN STRATEGI Oleh : Dian Kurniawan, SE. MSi..
PROSES MANAJEMEN STRATEGIK
NAMA : NIM:. SISTEM INFORMASI BINBINGAN BELAJAR Latar Belakang Langkah-langkah membuat aplikasi Cara menguna aplikasi Tujuan aplikasi Rumusan masalah.
ANGGARAN PERSEDIAAN. PENGERTIAN ANGGARAN PERSEDIAAN.
SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN
IMPLEMENTASI STRATEGI
PENGERTIAN DAN RUANG LINGKUP MANAJEMEN STRATEGI
PERENCANAAN (planning)
STRUKTUR, PROSES & MEKANISME TK TI
KEPEMIMPINAN.
KEPEMPIMPINAN PEMBELAJARAN
Chapter 6: implementasi strategi
A. Kedudukan Evaluasi dalam Manajemen
PROSES MANAJEMEN OLEH : ADEK KURNIA ROZA, S.Kom.
MENGAPA MENGAMBIL KEPUTUSAN
MANAJEMEN PEMASARAN Kode ……………. By Ir. Agustina Shinta,MP.
Drs. HASYIM, MM MANAJEMEN SYARIAH DOSEN MODUL ‘12 Manajemen Syariah 1
Materi Tutorial Tatap Muka Pertemuan ke-2
IMPLEMENTASI DAN PENGAWASAN STRATEGIK
SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN
BAB I PENDAHULUAN.
NAMA. : Deny Ismanto, S. E. MATA KULIAH. : Metodologi Penelitian,
STRUKTUR ORGANISASI.
Mengelola Perusahaan Bisnis
PERANAN MANAJEMEN DALAM ORGANISASI DAN PERUSAHAAN
PERANAN MANAJEMEN DALAM ORGANISASI DAN PERUSAHAAN
PENDEKATAN STRATEGIS DALAM MEMULAI SEBUAH PROGRAM INOVASI
Studi Kelayakan Bisnis
PERENCANAAN (planning)
Hakikat dan manfaat manajemen strategik
Oleh Kholifah Anggiani
MENYUSUN PERENCANAAN BISNIS.
Pengendalian.
Fungsi manajemen umum Oleh : Syamsul Rizal Sinulingga.
KEBIJAKAN MONETER DAN FISKAL
Materi Tutorial Tatap Muka Pertemuan ke-2
POKOK BAHASAN SEKILAS TENTANG PENERAPAN TIK
Supervisi dan Pembaharuan Sekolah serta Sumber Kewenangan
Mengelola Perusahaan Bisnis
Kebutuhan Sumber Informasi Manajemen
PERENCANAAN (planning)
Strategi Perusahaan.
PERENCANAAN (planning)
PENINGKATAN KINERJA Nama mata Kuliah, jurusan,sks.
PERENCANAAN (planning)
PENINGKATAN KINERJA Nama mata Kuliah, jurusan,sks.
PENINGKATAN KINERJA Nama mata Kuliah, jurusan,sks.
PENINGKATAN KINERJA Nama mata Kuliah, jurusan,sks.
Pengertian Implementasi Strategi : Implementasi Strategi adalah jumlah keseluruhan aktivitas dan pilihan yang dibutuhkan untuk dapat menjalankan perencanaan.
PENINGKATAN KINERJA Nama mata Kuliah, jurusan,sks.
Perencanaan strategis
STRATEGY BUSINESS PLANNING Oleh Kelompok 6: 1.Lutfiatur Rizky Hana Erinda Nur Avif Iwan Bahtiar M Maulana Dwi M
TUGAS MANAJEMEN STRATEGI KELOMPOK 7 1. Nur Rahyuni Safitri (B1B117099) 2. Nurmahera (B1B117098) 3. Isnawati (B1B117067) 4. Ld. Muhamad Shaldi Azhari (B1B117071)
Transcript presentasi:

TUGAS APLIKASI KOMPUTER NAMA : DWI SEPTIANY TENGGARA NIM : 2013 – 12 – 311 SEKSI : 11

Implementasi adalah pekerjaan yang dilakukan setelah merumuskan strategi. Dengan keterampilan intuitif dan analitis yang baik, motivasi, dan kepemimpinan khusus serta mampu melakukan banyak koordinasi. Implementasi strategi adalah proses di mana manajemen mewujudkan strateginya dalam bentuk program, prosedur dan anggaran. Implementasi strategi juga dapat diartikan sebagai pengembangan strategi dalam bentuk tindakan.

1.Konsentrasi Kepemilikan 2.Dewan Direktur 3.Kompensasi Eksekutif 4.Struktur Keorganisasian Divisional 5.Pasar bagi Pengendalian Perusahaan

1. Success Sukses adalah hasil yang paling diinginkan oleh perusahaan. Terjadi pada saat perusahaan mampu melakukan formulasi strategi sekaligus mampu mengimplementasikannya secara baik. 2. Roulette Situasi dimana strategi yang diformulasikan sesungguhnya kurang kurang baik, akan tetapi hasil yang didapat tidak terlalu mengecewakan karena perusahaan mampu mengimplementasikan strateginya dengan baik. 3. Trouble Situasi dimana strategi perusahaan sebenarnya diformulasikan dengan baik namun strategi tersebut kacau dan tidak optimal karena manajemen perusahaan tidak mengimplementasikannya dangan baik. 4. Failure Merupakan hasil yang buruk dan paling tidak diinginkan oleh manajemen perusahaan

THANK YOU