(Evaluasi Peluang Usaha Baru)

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
ANALISIS BISNIS DAN STUDI KELAYAKAN USAHA
Advertisements

Nama Perusahaan Rencana Bisnis LOGO ANDA.
PERENCANAAN (PLANNING)
PERENCANAAN USAHA Perencanaan dalam bahasa yang sederhana adalah berfikir ke depan. Dalam bisnis/usaha perencanaan adalah berfikir mengenai tujuan, strategi,
ENTREPRENEURSHIP KEWIRAUSAHAAN Oleh : Zaenal Abidin MK SE 1.
MENYUSUN RANCANGAN AWAL USAHA DAN EVALUASI PELUANG USAHA BARU
BAB 4 PENILAIAN INTERNAL.
MATERI KEWIRAUSAHAAN (ENTREPREUNERSHIP)
Bab 4 Rencana Bisnis.
ANALISIS BISNIS DAN STUDI KELAYAKAN USAHA
Perencanaan Produk Kuliah Perancangan Produk Minggu ke-5 Nur Hidayat
SAP 3 EVALUASI PROYEK DESAIN STUDI KELAYAKAN DAN MEMPEROLEH GAGASAN
Matakuliah: Studi Kelayakan Bisnis
Pengelolaan Usaha dan Strategi Kewirausahaan
PERENCANAAAN STRATEGIS DAN PROSES PEMASARAN
Feasibility Study Oleh : Umma Ilma M.
MANAGEMEN STRATEGIK.
Perencanaan Strategis yang Berorientasi Pasar
Rencana Bisnis.
STRATEGI MENYUSUN PROPOSAL BISNIS YANG EFEKTIF
BAB 3 PENILAIAN EKSTERNAL
TINGKATAN STRATEGI.
PENILAIAN PENCARI LABA & TAHAPAN SKB
Pertemuan ke 4 KOMPETENSI WIRAUSAHA
TEKNIK PEMBUATAN BUSINESS PLAN DALAM PENGEMBANGAN KEWIRAUSAHAAN
PENGERTIAN STUDI KELAYAKAN USAHA
Bab 4 Rencana Bisnis.
PERENCANAAAN STRATEGIS DAN PROSES PEMASARAN
FEBRIYANTO, SE, MM. KEWIRAUSAHAAN U FEBRIYANTO, SE, MM.
PERENCANAAAN STRATEGIS DAN PROSES PEMASARAN
bisnis. MODUL 6 MARKETING PLANNING MODELS
ANALISIS Entrepreneurship Center Universitas Dian Nuswantoro.
ANALISIS Entrepreneurship Center Universitas Dian Nuswantoro.
Bab 2 Mengembangkan Strategi & Rencana Pemasaran
Manajemen Strategik : Analisa Lingkungan Internal
Febriyanto, SE, MM. KEWIRAUSAHAAN Identifikasi Peluang Usaha Baru Febriyanto, SE, MM.
MENGANALISIS ASPEK-ASPEK PERENCANAAN USAHA
STUDI KELAYAKAN USAHA.
RENCANA BISNIS Investasi yang dilakukan merupkan usaha menanamkan faktor produksi langka dalam usaha atau proyek tertentu. Tujuan investasi  memperoleh.
Bab 13 Rencana Bisnis.
KEWIRAUSAHAAN ANGGIA PARAMITA PUTI KENCANA, SE, MSM Fakultas Ekonomi
BAB III SISTEM INFORMASI, ORGANISASI DAN STRATEGI
SISTEM PENGENDALIUAN MANAJEMEN
Perencanaan Strategis yang Berorientasi Pasar
BAB III SISTEM INFORMASI, ORGANISASI DAN STRATEGI
PERENCANAAAN STRATEGIS DAN PROSES PEMASARAN
Analisis Peluang Pasar (lanjutan)
BAB III SISTEM INFORMASI, ORGANISASI DAN STRATEGI
Matakuliah: Studi Kelayakan Bisnis
13 Studi Kelayakan Bisnis
MERINTIS USAHA DAN MODEL PENGEMBANGANNYA
Perencanaan Strategis Yang berorientasi Pasar
KEWIRAUSAHAAN Identifikasi Peluang Usaha Baru U Febriyanto, SE, MM.
Dosen: Febriyanto, SE, MM.
MANAJEMEN STRATEGIS KOMPETISI
KEWIRAUSAHAAN (Perencanaan usaha)
FAKTOR DAN PROSES KEWIRAUSAHAAN
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL BAB 2 MEMAHAMI STRATEGI Nama Anggota : Cici Apriani Devinda Sari Tisa Tantri
Pertemuan 1 Merencanakan Bisnis
ANALISIS Entrepreneurship Center Universitas Dian Nuswantoro.
Karakteristik & Tantangan WIRAUSAHA
PRODUK KREATIF DAN KEWIRAUSAHAAN
Karakteristik & Tantangan WIRAUSAHA
MATA KULIAH : MANAJEMEN STRATEGIS
FEBRIYANTO, SE, MM. KEWIRAUSAHAAN U FEBRIYANTO, SE, MM.
Hakikat Manajemen Strategis
Rencana Bisnis Nama Perusahaan.
“B I S N I S “ B = BERBASIS ILMU I = NOVATIF S = STRATEGI
CARA MUDAH MEMBUAT PROPOSAL USAHA. CARA MUDAH MEMBUAT PROPOSAL USAHA Arti proposal usaha : suatu dokumen yang menyatakan keinginan akan kemampuan sebuah.
Pengembangan Sistem Informasi Erliyan Redy Susanto.
Transcript presentasi:

(Evaluasi Peluang Usaha Baru) KEWIRAUSAHAAN (Evaluasi Peluang Usaha Baru) U Febriyanto, SE, MM.

Evaluasi peluang usaha baru Pada umunya seorang yang ingin membuka usaha baru didorong oleh keinginan yang berlebihan, untuk mengendalikan dan menetralisirnya adalah dengan melakukan evaluasi. Penetapan kelayakan usaha baru Tiga (3) Komponen utama yang harus diteliti untuk membuka usaha baru yaitu: Sumberdaya manusia dan non manusia Adanya peluang Manajemen Tim Kewirausahaan - Febriyanto, SE, MM

Evaluasi peluang usaha baru Analisa kelayakan teknis Kehati-hatian Tidak gegabah Memperhitungkan segala kemungkinan Teman yang diajak kerjasama Karyawan pembantu Sumber modal Komoditi yang akan dijual Kemungkinan daya serap pasar Kewirausahaan - Febriyanto, SE, MM

Evaluasi peluang usaha baru Analisa kelayakan teknis Rencana pemasaran Mendeskripsikan kondisi pasar serta strategi yang berhubungan dengan bagaimana suatu produk atau jasa didistribusikan, diberi harga, dan dipromosikan (Hisrich et al, 2008:284) Rencana organisasional Mendeskripsikan bentuk kepemilikan serta garis otoritas dan tanggung jawab anggota-anggota perusahaan baru. (Hisrich et al, 2008:284) Kewirausahaan - Febriyanto, SE, MM

Evaluasi peluang usaha baru Analisa kelayakan teknis Penilaian risiko Mengidentifikasikan bahaya potensial dan strategi-strategi alternatif untuk mencapai sasaran-sasaran dan tujuan-tujuan rencana bisnis. (Hisrich et al, 2008:285) Rencana finansial Perkiraan data finansial utama yang menentukan kemungkinan diterapkanya rencana tersebut secara ekonomis dan komitmen investasi finansial yang penting. (Hisrich et al, 2008:285) Kewirausahaan - Febriyanto, SE, MM

Evaluasi peluang usaha baru Penilaian peluang pasar ? Pangsa Pasar Tingkat Pertumbuhan Pasar 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0 Kewirausahaan - Febriyanto, SE, MM

Penilaian peluang pasar Tanda Tanya: Unit Bisnis dengan pertumbuhan tinggi, namun pangsa pasar rendah. (Kembangkan) Bintang: pemimpin pasar, pertumbuhan tinggi dan pangsa pasar tinggi. (Pertahankan) Sapi perah: Pertumbuhan pasar turun, pangsa pasar tinggi. (Menuai hasil) Anjing: Pangsa pasar rendah, pertumbuhan rendah. (Lepaskan) Kewirausahaan - Febriyanto, SE, MM

Evaluasi peluang usaha baru Analisa kelayakan finansial Alat perencanaan yang digunakan untuk memberikan gambaran kepada pengusaha mengenai: Dari mana dana berasal, Bagaimana pembayaranya, Berapa jumlah kas yang tersedia dan Kesehatan keuangan secara umum perusahaan baru. Kewirausahaan - Febriyanto, SE, MM

Evaluasi peluang usaha baru Penilaian kemampuan organisasional Pengusaha menentukan jenis ketrampilan yang dibutuhkan dan peran-peran yang harus diisi. Sikap, prilaku, pakaian dan gaya komunikasi yang dapat membedakan yang satu dengan yang lain sehingga dapat terbentuk kemampuan organisasi yang efektif dan menguntungkan. Kewirausahaan - Febriyanto, SE, MM

Evaluasi peluang usaha baru Analisa persaingan Diluar kendali organisasi Peluang dan ancaman Merujuk pada keadaan ekonomi, sosial, budaya, demografi, dukungan, politik, hukum, pemerintah, teknologi dan kecenderungan persaingan serta peristiwa yang dapat menguntungkan atau merugikan suatu organisasi secara signifikan dimasa datang. (Tunggal, 2009:47) Dalam kendali organisasi Kekuatan dan kelemahan Merupakan aktivitas yang pretasinya baik dan buruk yang muncul dalam kegiatan manajemen, pemasaran, keuangan, akuntansi, operasi atau produksi. Kewirausahaan - Febriyanto, SE, MM