 Dianing Suci S ( )  Nor Nilatul N ( )  Ayu Nur Rohmah( )  Tri Ani Hayati ( )  Akhmad Sidik( )

 Merencanakan berarti memutuskan apa yang harus dilakukan, bagaimana melakukannya, siapa yang akan melakukannya, dan kapan hal itu akan dilakukan.  Tujuan perencanaan adalah memastikan pengorganisasian yang efektif atas unit kerja, koordinasi aktivitas, dan penggunaan sumber daya secara efisien, serta adaptasi kepada sebuah lingkungan yang berubah.

 P erencanaan atau merencanakan aktivitas kerja mempunyai tiga faktof penting yaitu ; Pedoman Untuk Menginformasikan Pentingnya Perencanaan Tindakan (Action Planning) Pedoman bagi perencanaan tindakan

 Pemecahan masalah menyangkut pemrosesan informasi, menganalisis dan memutuskan.  Tujuan utama pemecahan masalah adalah untuk mempertahankan kerapian/ketertiban, kegiatan-kegiatan yang stabil, dan untuk melaksanakan rencana-rencana dan perbaikan program secara berhasil.  Pemecahan masalah terjadi sebagai jawaban terhadap kekacauan langsung terhadap kegiatan normal.

 Ambil tanggung jawab untuk menangani masalah utama.  Pilihlah masalah-masalah secara bijaksana  Buatlah diagnosis yang cepat namun sistematis mengenai masalah tersebut.  Identifikasi hubungan-hubungan di antara maslah-masalah  Bereksperimen dengan pemecahan yang inovatif  Ambillah tindakan yang tegas dalam menghadapi krisis

 Menjelaskan (claryfing) adalah komunikasi dari harapan peran kepada para bawahan,rekan sejawat,dan pihak luar yang memberi kontribusi penting kepada kegiatan unit kerja.  Tujuan perilaku menjelaskan adalah untuk membinmbing dan mengkoordinasi kegiatan kerja dan memastikan bahwa orang mengetahui apa yang harus dilakukannya

 Peran menjelaskan dan sasaran mempunyai beberapa elemen, antara lain ; Pedoman Untuk Mendefinisikan Tanggung Jawab Tugas Pedoman Untuk Menetapkan Tujuan-tujuan Kinerja Pedoman Untuk Memberi Tugas Pedoman Untuk Memberi Instruksi Mengenai Cara Melakukan Tugas.

 Menginformasikan menyangkut mengkomunikasikan informasi oleh seorang manajer yang relevan dengan tugas yang dibutuhkan oelh para bawahan, kerabat, atau oleh atasan agar dapat melaksanakan tugas mereka.  Menginformasikan dapat juga menyangkut pihak luar, seperti bila seorang manajer bertindak sebagai juru bicara unit kerja, menjalankan kegiatan – kegiatan hubungan masyarakat untuk mengingkatkan reputasi dari unit kerja tersebut, atau merekrut dan mewawancarai calon – calon untuk kedudukan dalam unit kerja

 Ada dua faktor yang mendukung dalam menginformasikan, yaitu ; 1. Variasi dalam Menginformasikan dan Tujuan. 2. Pedoman Untuk Menginformasikan.

 Memantau (monitoring) menyangkut pengumpulan informasi mengenai kegiatan unit organisasi manajer (“pemantauan internal”) serta informasi tentang peristiwa – peristiwa relevan dalam organisasi yang lebih besar dan lingkungan eksternal (“pemantauan eksternal”).  Memantau menghasilkan banyak informasi yang dibutuhkan untuk perencanaan dan pemecahan masalah, itulah sebabnya mengapa memantau demikian penting bagi aktivitas manajerial (Meredith & Mantel, 1985)

 Ada Dua Pedoman Dalam Memantau Kegiatan Dan Lingkungan Yaitu. 1. Pedoman Untuk Pemantauan Internal  2. Pedoman Untuk Pemantauan Eksternal

 Terima kasih