Sumber daya manusia Pengantar bisnis

Merekrut dan mempertahankan karyawan terbaik Memotivasi dan memuaskan karyawan serta tim Meningkatkan hubungan serikat buruh-manajemen

Manusia bekerja di lingkungan organisasi Aset; modal non material Eksistensi organisasi

Pengertian MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA Proses serta upaya untuk merekrut, mengembangkan , memotivasi, serta mengevaluasi keseluruhan sumber daya manusia yang diperlukan perusahaan dalam pencapaian tujuannya

Fungsi MSDM TUJUAN SDM Perencanaan Pengadaan Pengembangan Pemeliharaan Produktivitas Kualitas kehidupan kerja Pelayanan Fungsi MSDM TUJUAN SDM Perencanaan Pengadaan Pengembangan Pemeliharaan Penggunaan

Perencanaan sdm ANALISIS PEKERJAAN EVALUASI PEKERJAAN DESAIN PEKERJAAN URAIAN PEKERJAAN SPESIFIKASI PEKERJAAN

Analisis jabatan Analisis jabatan menghasilkan Deskripsi kerja Spesifikasi kerja Evaluasi Berguna untuk: Perekrutan dan seleksi Kompensasi Evaluasi jabatan Penilaian prestasi kerja Latihan Promosi dan pemindahan Organisasi Pemerkayaan pekerjaan Penyederhanaan pekerjaan Penempatan

pengadaan FUNGSI OPERASIONAL UTAMA DARI SDM Proses penarikan Seleksi Penempatan Orientasi

perekrutan Upaya perusahaan untuk mendapatkan tenaga kerja yang diperlukan sesuai dengan kualifikasi yang telah ditetapkan dalam perencanaan tenaga kerja Sasarannya adalah untuk menyediakan pasokan tenaga kerja yang cukup untuk memenuhi kebutuhan organisasi. Proses didasarkan pada analisis pekerjaan, uraian pekerjaan, spesifikasi pekerjaan Sumber Internal dan Eksternal

Pengembangan karyawan PELATIHAN: proses membantu para tenaga kerja untuk memperoleh efektivitas dalam pekerejaan mereka melalui pengembangan kebiasaan tentang pikiran, tindakan, kecakapan, pengetahuan dan sikap yang layak (TEKNIS DAN OPERASIONAL) Metode: ON THE JOB TRAINING coaching, plannned progession, job rotation,temporary task, performance appraisal programs OFF THE JOB TRAINING executive development programs, laboratory training, organizational development PENGEMBANGAN: Proses mempersiapkan manajer dan profesional lainnya untuk memikul tanggung jawab yang meningkat baik pada posisi saat ini dan pada masa depan.

PENILAIAN KINERJA Evaluasi karyawan saat ini dan tingkat potensi dari kinerja . Metode obyektif dan penghakiman

Pemeliharaan sdm Kompensasi (gaji pokok , tunjangan) Pengintegrasian Insentif Finansial, fasilitas dan jasa, benefit Pengintegrasian Bertujuan memanfaatkan karyawan agar mereka bersedia bekerja optimal dan berpatisipasi aktif dalam mencapai tujuan organisasi serta terpenuhinya kebutuhan karyawan (prinsip: kerjasama dan saling menguntungkan) Metodenya: hubungan antar manusia, motivasi, kepemimpinan, kesepakatan kerja bersama, collective bargaining Kesepakatan kerja bersama berdasarkan musyawarah mufakat, collective bargaining berdasarkan perundingan argumentasi LINGKUNGAN HUKUM : UU KETENAGAKERJAAN, PERATURAN STANDAR TENAGA AHLI, DAN LAINNYA