KARIR DAN PROSES SOSIALISASI

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
MANAJEMEN KARIR.
Advertisements

TUGAS PERKEMBANGAN KEHIDUPAN PRIBADI, PENDIDIKAN DAN KARIER, DAN KEHIDUPAN BERKELUARGA PTIK.
TM – 8 MSDM PERENCANAAN KARIER Oleh Drs.Ec. Mudji Kuswinarno, MSi
PROSES KARIER.
Efektivitas Organisasi (Pertemuan ke-2)
PERAN dalam PENGEMBANGAN KARIR
ANALISIS JABATAN.
Karakteristik Entrepereneur
Materi Pertemuan 12 Psikologi Anak Berbakat Olivia Tjandra W., M. Si., Psi.
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA.
Carrier Management.
MANAJEMEN HASIL KARYA KEORGANISASIAN “EFEKTIVITAS ORGANISASI”
KEPUASAN, KEGAIRAHAN, DAN KEAMANAN KERJA
Perspektif Efektivitas
EFEKTIVITAS ORGANISASI
DEFINISI PERENCANAAN DAN PENGEMBANGAN KARIR
Pertemuan 7 Karir dan pengembangan tenaga
Pengantar Manajemen Sumber Daya Manusia
PERTEMUAN 9 KEPEMIMPINAN.
STRESS KERJA PERTEMUAN KE 8.
KEPUASAN, KEGAIRAHAN, DAN KEAMANAN KERJA
Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Perilaku Pembelian Konsumen
PERANCANGAN SISTEM KERJA SDM DALAM ORGANISASI
Manajemen Sumber Daya Manusia
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
Bahan kuliah SDM Syafrizal Helmi
EFEKTIVITAS ORGANISASI
Psikologi Anak Berbakat Olivia Tjandra W., M. Si., Psi
MATERI KE-1 MSDM.
MOTIVASI KERJA.
KEPEMIMPINAN PERTEMUAN 9.
Bimbingan Karir Fitria Nurmastuti –
Materi Tutorial Tatap Muka
Intervensi Organisasi
PEMAHAMAN KARAKTERISTIK PESERTA DIDIK SEKOLAH MENENGAH PERTAMA
Carrier Management.
Efektivitas Organisasi (Pertemuan ke-2)
KEGIATAN PEMBELAJARAN DAN PEMILIHAN MEDIA PEMBELAJARAN
DEFINISI KARIR Karir dapat dikatakan sebagai suatu rentangan aktivitas pekerjaan yang saling berhubungan; dalam hal ini seseorang memajukan kehidupannya.
ETOS KERJA, KOMITMEN KERJA DAN KEPUASAN KERJA
KEGIATAN PEMBELAJARAN DAN PEMILIHAN MEDIA PEMBELAJARAN
ASPEK SUMBER DAYA MANUSIA
MASA DEWASA AWAL DAN MADYA
Kompetensi Desi Susianti, S.Psi., M.Si.
MANAJEMEN SDM.
Pengelolaan SDM di Perusahaan
BLOK I PROSES BELAJAR & HUMANIORA
BIMBINGAN KONSELING.
BUDAYA ORGANISASI Pertemuan 4.
SIKAP, KARIR DAN STRES.
DEFINISI PERENCANAAN DAN PENGEMBANGAN KARIR
Kelompok 3 Anggota : Diana Lulita Sari Frandika Abdul R
Analisis SDM Analisis pekerjaan Rekruitmen, seleksi, orientasi
PERILAKU INDIVIDU DAN PERBEDAANNYA
TIM DOSEN MAGISTER MANAJEMEN
KEGIATAN PEMBELAJARAN DAN PEMILIHAN MEDIA PEMBELAJARAN
ASPEK SUMBER DAYA MANUSIA
Kompetensi Annisa Julianti.
HOME. HOME PAGE 1 Karir dapat dikatakan sebagai suatu rentangan aktivitas pekerjaan yang saling berhubungan; dalam hal ini seseorang memajukan kehidupannya.
DESAIN ANALISIS PEKERJAAN (MSDM 1)
BAB VIII PERENCANAAN KARIER
PENGENALAN DAN PENGEMBANGAN PRIBADI
DASAR-DASAR PERILAKU INDIVIDU
KEGIATAN PEMBELAJARAN DAN PEMILIHAN MEDIA PEMBELAJARAN
ASPEK SUMBER DAYA MANUSIA Nama Kelompok : 1.Desy Dwi Cahyani 2.Evi Liana 3.Siti Nur Azizah 4.Hilda Yunita.
PERENCANAAN KARIER Achmad Rozi EL Eroy.
KONSEP DASAR KEPERAWATAN II
Toman Sony Tambunan, S.E, M.Si NIP
Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Perilaku Pembelian Konsumen
MINAT DAN BAKAT.
Transcript presentasi:

KARIR DAN PROSES SOSIALISASI DIAN KURNIAWAN, SE.

PENGERTIAN KARIR KARIR : PERSEPSI ORANG ATAU RANGKAIAN PERASAAN INDIVIDUAL MENGENAI URUTAN SIKAP DAN PERILAKU YANG BERKAITAN DENGAN PENGALAMAN DAN KEGIATAN YANG BERHUBUNGAN DENGAN PEKERJAAN SEPANJANG RENTANG WAKTU HIDUP ORANG TERSEBUT PILIHAN KARIR MENURUT JOHN HOLLAND POLA PIKIR DARI INDIVIDU YANG CENDERUNG MENUJU PADA KARIR YANG SEARAH DENGAN ORIENTASINYA SENDIRI

Enam Tipe Kepribadian dan Pasangan Pekerjaannya Karakteristik Pekerjaan Realistik Agresif, butuh keahlian, kekuatan dan koordinasi Kehutanan, pertanian, arsitektur Investigatif Kognitif, berpikir, mengatur, memahami aktivitas Biologi, matematik Sosial Tingkah laku antar pribadi, aktivitas perasaan dan emosi Psikologi klinis, jasa luar negeri, pekerja sosial

Tipe Karakteristik Pekerjaan Konvensional Tingkah laku terstruktur, memahami kebutuhan pribadi Akunting, keuangan Kegiatan Perilaku yang dapat ditebak, kekuatan dan aktivitas keahlian Manajemen, hukum Artistik Perilaku ekpresi diri, artistik dan aktivitas individu Seni, musik, pendidikan

EFEKTIVITAS KARIR DINILAI TIDAK HANYA OLEH INDIVIDU TETAPI JUGA OLEH ORGANISASI ITU SENDIRI CIRI EFEKTIVITAS KARIR ADA 4 1. HASIL KARYA KARIR (CARRER PERFORMANCE) 2. SIKAP KARIR (CARRER ATTITUDES) 3. KEMAMPUAN ADAPTASI KARIR (CARRER ADAPTABILITY) 4. IDENTITAS KARIR (CARRER IDENTITY)

HUBUNGAN ANTARA KARAKTERISTIK EFEKTIVITAS KARIR DAN KRITERIA EFEKTIVITAS ORGANISASI HASIL KARYA KARIR PRODUKSI SIKAP KARIR EFISIENSI KEMAMPUAN ADAPTASI MUTU IDENTITAS KARIR KEPUASAN FLEKSIBILITAS KEMAMPUAN KOMPETISI PENGEMBANGAN

TAHAPAN KARIR TAHAP PRA KERJA TAHAP KERJA PERMULAAN TAHAP KERJA YANG MANTAP TAHAP PENSIUN ATAU PENDAHULUAN PENINGKATAN PERAWATAN PENARIKAN

KARAKTERISTIK TAHAPAN KARIR UMUR 18-24 25-39 40–54 55-65 AKTIVITAS UTAMA MENDAPATKAN KETERAMPILAN DAN PENGETAHUAN MENJADI KONTRIBUTOR INDEPENDEN MENGEMBANGKAN KEAHLIAN ORANG LAIN BERBAGI PENGALAMAN DENGAN ORANG LAIN TUNTUTAN PSIKOLOGIS TERGANTUNG ORANG LAIN UNTUK PENGHARGAAN TERGANTUNG DARI IMBALAN YANG DICIPTAKAN SENDIRI TERGANTUNG ORANG LAIN UNTUK KEPUASAN BEKERJA UNTUK IDENTITAS KEPUASAN UTAMA KEAMANAN OTONOMI PENCAPAIAN UNTUK PRESTASI & HARGA DIRI PENGHARGAAN NETRALISASI DIRI

JALUR KARIR DARI SEGI PANDANGAN ORGANISASI RANGKAIAN DARI PEKERJAAN KHUSUS YANG BERKAITAN DENGAN KESEMPATAN KEBUTUHAN TENAGA KERJA ORGANISASI DI MASA DEPAN TERGANTUNG DARI LANGKAH-LANGKAH YANG HARUS DITEMPUH ORANG LEWAT BEBERAPA PANGKAT DARI SEGI PANDANGAN INDIVIDU URUTAN PEKERJAAN YANG DIINGINKAN UNTUK MENCAPAI TUJUAN PRIBADI DAN TUJUAN KARIR

PERENCANAAN KARIR MERUPAKAN PADUAN ASPIRASI KARIR INDIVIDU DENGAN KESEMPATAN YANG ADA DALAM ORGANISASI Jalur Karir Merupakan rangkaian dari pekerjaan khusus berkaitan dengan kesempatan

SOSIALISASI Tahapan Sosialisasi Sosialisasi untuk antisipasi penerimaan dan pengeluaran karyawan Akomodasi (aktivitas utamanya : 1. Menetapkan hubungan interpersonal dengan teman sejawat dan penyelia, 2. Mempelajari tugas untuk mencapai yang terbaik dalam pekerjaan, 3. Klarifikasi peranan mereka dalam organisasi, 4. Evaluasi kemajuan mereka untuk kepuasan tuntutan peranan dan kerja Peranan manajemen

Tahapan Sosialisasi Praktik Antisipasi 1.  Rekruitmen menggunakan tinjauan pekerjaan realistik 2. Seleksi penempatan menggunakan jalur karir realistik Akomodasi 1.    Program tersusun khusus dan perorangan 2.    Pelatihan sosial dan teknik 3.    Penugasan kerja yang menantang 4.    Mendorong hubungan yang bersifat membimbing Peran Manajemen 1.      Penetapan konseling profesional 2.      penugasan kerja yang adaptif dan fleksibel 3.      Ketulusan