MANAJEMEN PEMASARAN STRATEJIK

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
Bab 7 Pemasaran Strategis untuk Pertumbuhan Perusahaan dan Penciptaan Nilai bagi Pemegang Saham KELOMPOK 3 MANAJEMEN PEMASARAN.
Advertisements

SALURAN DISTRIBUSI.
UKURAN KINERJA DAN PELAKSANAAN STRATEGIS
Bab VI Posisi Strategis.
Bab 9 Pengembangan Produk Baru dan Strategi Siklus Hidup Produk
Menilai Peranan Penting Pemasaran dalam Kinerja Organisasi
MANAJEMEN PEMASARAN NILAI PELANGGAN, KEPUASAN PELANGGAN
Diferensiasi Pengertian:
CUSTOMER RELATIONSHIP MANAGEMENT
MENCIPTAKAN NILAI DAN KEPUASAN PELANGGAN.
Bab 2 Mengembangkan Strategi dan Rencana Pemasaran
MANAJEMEN PEMASARAN I ( 3 SKS )
MANAJEMEN PEMASARAN BAB 1 PENGERTIAN PEMASARAN DAN PROSES PEMASARAN
Manajemen Hubungan Pelanggan (CRM)
Phillip Kotler Kevin Lane Keller Edisi ke-13
Rantai Nilai Manajemen Hubungan Pelanggan
Pertemuan 1 Pendahuluan : Memahami Pemasaran
PEMASARAN SOSIAL DAN HIJAU
Bab 5 Menciptakan Nilai, Kepuasan & Loyalitas Pelanggan
Menciptakan Nilai, Kepuasan & Loyalitas Pelanggan
Pemasaran untuk Memulai Bisnis
MODUL 4 : Modulpemasaran 1
Peranan CPR dan MPR Euis Nurul B, M.Si.
Bab XIV PENERAPAN ETIKA PERUSAHAAN DALAM MANAJEMEN MUTU.
PENGUKURAN KINERJA (PERFORMANCE MEASUREMENT) DAN BALANCE SCORECARD    Pengukuran Kinerja (Performance Measurement) ·   Sistem Penilaian Kinerja ·   Keterbatasan.
OLEH: Ir. Gustami Harahap., MP
BERSAING DENGAN MENGGUNAKAN TEKNOLOGI INFORMASI
`PENGELOLAAN PERKEBUNAN`
SILABUS MANAJEMEN PEMASARAN
Matakuliah : Dasar – Dasar Pemasaran
Pengembangan Produk Baru dan Strategi Siklus Hidup Produk
Manajemen Hubungan Pelanggan (CRM)
Bab 2 Mengembangkan Strategi dan Rencana Pemasaran
Pengertian PASAR • Tempat pertemuan antara penjual dan pembeli barang atau jasa yang ditawarkan dan terjadi perpindahan kepemilikan Permintaan yang dibuat.
Pengertian PASAR • Tempat pertemuan antara penjual dan pembeli barang atau jasa yang ditawarkan dan terjadi perpindahan kepemilikan Permintaan yang dibuat.
Phillip Kotler Kevin Lane Keller Edisi ke-13
Customer Relationship Managemant
Entis Sutisna, SE, MM.
MANAJEMEN PEMASARAN ( 2 SKS )
Manajemen Pemasaran Phillip Kotler & Kevin Lane Keller
Pengantar Kegiatan Perkuliahan Manajemen Pemasaran Internasional
Bab V. Bersaing dengan Menggunakan TI
MANAJEMEN PEMASARAN I ( 3 SKS )
Rantai Nilai Manajemen Hubungan Pelanggan
KEWIRAUSAHAAN TOPIK 6 RENCANA PEMASARAN.
Manajemen Hubungan Pelanggan (CRM)
BAB I MENCIPTAKAN NILAI DAN KEPUASAN PELANGGAN.
MANAJEMEN STRATEGIK KULIAH IV
KOMUNIKASI DAN ETIKA BISNIS
Creative : Wahyu Rizkyllah
Bab 1 Pemasaran dalam Abad Kedua Puluh Satu Manajemen Pemasaran
Bab 1 Pemasaran dalam Abad Kedua Puluh Satu Manajemen Pemasaran
PROSES KEWIRAUSAHAAN Orang yang berhasil dalam berwirausaha adalah orang yang dapat menggabungkan nilai,sifat utama (pola sikap) dan prilaku dengan bekal.
MANAJEMEN PEMASARAN STRATEJIK
PEMASARAN KELOMPOK 10 Widya Agustina (A1F013001)
MANAJEMEN PEMASARAN BAB 1 PENGERTIAN PEMASARAN DAN PROSES PEMASARAN
MENCIPTAKAN NILAI, KEPUASAN, DAN KESETIAAN PELANGGAN
Rantai Nilai Manajemen Hubungan Pelanggan
EVALUASI STRATEGI DAN KINERJA.
PEMASARAN SOSIAL DAN HIJAU
Phillip Kotler Kevin Lane Keller Edisi ke-13
MANAJEMEN PEMASARAN NILAI PELANGGAN, KEPUASAN PELANGGAN
MANAJEMEN PEMASARAN BAB 1 PENGERTIAN PEMASARAN DAN PROSES PEMASARAN
This presentation uses a free template provided by FPPT.com MANAJEMEN PEMASARAN RUMAH SAKIT.
Pengantar Manajemen Pemasaran
Oleh : Juniar Atmakusuma, Ir, MS
MANAJEMEN PEMASARAN STRATEJIK
Pengertian dan Pentingnya Strategi Meet #1. Apa itu Strategi?
Bab 9 Pengembangan Produk Baru dan Strategi Siklus Hidup Produk
MATERI KULIAH MANAJEMEN PEMASARAN. BAB I MENCIPTAKAN NILAI MENCIPTAKAN NILAI DAN DAN KEPUASAN PELANGGAN KEPUASAN PELANGGAN.
Transcript presentasi:

MANAJEMEN PEMASARAN STRATEJIK Buku Pegangan. Hermawan K. 2002. MarkPlus on Strategy, 12 Tahun Perjalanan MarkPlus&Co Membangun Strategi Perusahaan, Penerbit PT Gramedia, Jakarta. Hooley, G et.al. 2004. Marketing Strtegy and Competitive Positionioning, Third Edition, Prentice Hall. Ujang S., dkk. 2010. Pemasaran Strategik, Presfektif Value-Based Marketing & Pengukuran Kinerja, IPB Press. Semua powerpoin kuliah ada di alamat http://johannessimatupang.wordpress.com Periksa di halaman manajemen pemasaran stratejik kelas sore, september 2014. OLEH: DR. JOHANNES, S.E., M.SI

DEFINISI ULANG MANAJEMEN PEMASARAN Kotler. Definisi Sosial dan Manajerial. Perkembangan terakhir mengusulkan Pemasaran sebagai: Strategi. Pemasaran bukan konsep fungsional, tapi super-ordinate concept. Bisnis. Dapat diterapkan untuk semua entitas bisnis. Disiplin. Perilaku umum yang alami Mengarahkan. Sebagai payung “umberella guidance” Proses. Sebagai panduan implementasi Menciptakan. Panduan produksi Menawarkan. Panduan proposisi Mempertukarkan. Sebagai proposisi Value. Memberi nilai untuk penciptaan kepuasan Inisiator. Mengawali proses Stakeholders. Menciptakan, menawarkan, dan mempertukarkan nilai kepada pelanggan. Hermawan dkk.

TOPIK YANG HARUS DIPERTIMBANGKAN Menciptakan pelanggan melalui bisnis Mendengarkan konsumen Mendefinisikan organisasi dengan kompetensi yg berbeda. Definisikan pasar sebagai inteligensi pasar Tentukan pasar secara tetap Mengelola kemampulabaan,bukan penjualan Jadikan nilai pelanggan sebagai pedoman Jadikan pelanggan loyal (CRM = Customer Relationhip Marketing) Ukur dan kelola loyalitas pelanggan Bangun loyalitas dan jaringan pelanggan Definisikan bisnis sebagai bisnis jasa Komit kepada perbaikan terus menerus dan inovasi Kelola kultur bersama dg strategy dan struktur Tumbuh bersama dg partner dan aliansi Rubah birokrasi pemasaran Membangun pemasaran hubungan (relationship marketing) Hooley dkk. 2004

STRATEGI MANAJEMEN: DIKENDALIKAN OLEH PASAR PERUSAHAAN YG BERHASIL FOKUS KEPADA PELANGGAN BUKAN PRODUK ATAU TEKNOLOGI, DIDUKUNG OLEH KOMPOTENSI TERHADAP INFORMASI PASAR YANG MENGIRIMKAN NILAI KEPADA SELURUH PELANGGAN.

BERBAGAI SARAN UNTUK PEMASARAN YG BERHASIL MENDEFENISIKAN NILAI PELANGGAN MEMBANGUN PROSES PEMBENTUKAN NILAI PROSES PENGIRIMAN NILAIKEPADA PELANGGAN.

BERBAGAI SARAN UNTUK PEMASARAN YG BERHASIL MENDEFENISIKAN NILAI PELANGGAN MEMBANGUN PROSES PEMBENTUKAN NILAI PROSES PENGIRIMAN NILAIKEPADA PELANGGAN.

PEMASARAN DIDASARKAN KEPADA SUMBERDAYA KEBUTUHAN PASAR Pemasaran didorong oleh Pelanggan (2) Pemasaran didasarkan kepada sumberdaya (3) Produk dikirim ke pasar (1) KAPABILITAS ORGANISASI

MEMPERTIMBANGKAN STAKEHOLDER FOKUS ORGANISASI

FUNDASI PEMASARAN FOKUS KEPADA PELANGGAN HANYA PADA PASAR YG BERSAING ANDA KEUNGULAN KONSUMEN TIDAK MEMBELIPRODUK, TAPI APA YG DITAWARKAN PRODUK KEPADA MEREKA. JANGAN DISERAHKAN KEAPDA DEPARTEMEN PEMASARAN SAJA PASAR HETROGEN PASAR DAN PELANGGAN SENANTIASA BERUBAH

PEMASARAN MEMIMPIN STRATEGI MANAJEMEN MENGINDENTIFIKASI PERSYARATAN KONSUMEN MEMUTUSKAN DI PASAR MANA PERUSAHAAN BERDAYA SAING MENGIMPMENTASI STRATEGI PEMASARAN

SEMUA DIMULAI DARI PASAR