Episode 9 Season 2 BRAINSTORMING

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
Panji Bahari Noor Romadhon
Advertisements

MODEL PEMBELAJARAN BERBASIS PROYEK (PROJECT BASED LEARNING)
MODEL PEMBELAJARAN BERBASIS MASALAH (PROBLEM BASED LEARNING )
SEVEN TOOLS DALAM pengendalian mutu
KONSEP GUGUS KENDALI MUTU (GKM) / Quality Control Cyrcle (QCC)
DISKUSI Linny Oktovianny.
PERTEMUAN 9 SISTEM PENDUKUNG KEPUTUSAN KELOMPOK (GDSS)
EFEKTIVITAS MODEL PEMBELAJARAN PROBLEM SOLVING DALAM MATERI SITEM PERSAMAAN LINEAR DUA VARIABEL Lesly T. Sopaheluwakan.
BERPIKIR / THINKING. DEFINISI  Pengaturan atau manipulasi informasi dari lingkungan dan simbol-simbol yang sudah ada di dalam memori. (simbol-simbol.
Penggalian Ide (Brainstorming)
Episode 7 Season 2 Thinking Out of the Box
PENGEMBANGAN KREATIVITAS
METODE PEMBELAJARAN KEWIRAUSAHAAN DI SMK
BAB V PENGAMBILAN KEPUTUSAN
BRAINSTORMING DALAM MANAJEMEN PRODUKSI IKLAN
Problem Solving (Pemecahan Masalah)
Proses pengambilan keputusan :
SISTEM PENDUKUNG PENGAMBILAN KEPUTUSAN
Misi Perusahaan Tanggung Jawab Sosial & Etika ( Bab 2,3 )
LAPORAN INDIVIDU DAN KELOMPOK HASIL AKREDITASI SMP/MTs
LAPORAN INDIVIDU DAN KELOMPOK HASIL AKREDITASI SD/MI
LAPORAN INDIVIDU DAN KELOMPOK HASIL AKREDITASI SMA/MA
Model Proses Analisis Bisnis
Achmad Rozi El EROY, SE.MM
MODEL PEMBELAJARAN BERBASIS MASALAH (PROBLEM BASED LEARNING)
PENGANTAR SEMINAR.
SEPULUH TIPS MENGEMBANGKAN BUDAYA INOVASI
KEPEMIMPINAN.
LAPORAN INDIVIDU DAN KELOMPOK HASIL AKREDITASI SD/MI
SITI SRI WULANDARI, S.Pd. M.Pd
MODEL PEMBELAJARAN BERBASIS MASALAH (PROBLEM BASED LEARNING)
MENGAMBIL KEPUTUSAN Seorang wirausaha harus kreatif, terutama dalam mengambil keputusan. Kemampuan mengambil keputusan inilah yang membedakan seorang wirausaha.
Pembangunan Kasus Bisnis & Penentuan Alternatif
Merumuskan Solusi Masalah
Kreativitas dalam Karya Ilmiah
KONSEP GUGUS KENDALI MUTU
BAB 16 DINAMIKA KELOMPOK 1. ALASAN TERBENTUKNYA KELOMPOK
POHON MASALAH DAN POHON HARAPAN/TUJUAN
METODE-METODE PRAKTEK PEKERJAAN SOSIAL I HAKEKAT PEKERJAAN SOSIAL
MODEL PEMBELAJARAN BERBASIS MASALAH (PROBLEM BASED LEARNING)
LAPORAN INDIVIDU DAN KELOMPOK HASIL AKREDITASI SMP/MTs
TEKNIK MENULIS PROPOSAL
Sesi Kreativitas Nama Penyaji.
SELLING THE IDEA Oleh : Sulis Mariyanti
DHINA SETYAWATI LUSI FEBRIARTI PUSPITA SARI NUR AFIATI ANGGRAENI HANIF MARSUDI ANNISA AFIANINGRUM.
Melibatkan Orang Berpengaruh Dalam Sebuah Ide
METODE PEMBELAJARAN KEWIRAUSAHAAN DI SMK
Brainstorming A. Adriana AT P
MODEL PEMBELAJARAN BERBASIS PROYEK (PROJECT BASED LEARNING)
Model problem based learning
LAPORAN INDIVIDU DAN KELOMPOK HASIL AKREDITASI SMA/MA
MANAJER SEBAGAI PENGAMBIL KEPUTUSAN
Proses pengambilan keputusan :
PROBLEM POSSING EDUCATION
MODEL PEMBELAJARAN BERBASIS MASALAH (PROBLEM BASED LEARNING)
MODEL PEMBELAJARAN BERBASIS MASALAH (PROBLEM BASED LEARNING)
MODEL PEMBELAJARAN BERBASIS MASALAH (PROBLEM BASED LEARNING)
MODEL PEMBELAJARAN BERBASIS MASALAH (PROBLEM BASED LEARNING)
MODEL PEMBELAJARAN BERBASIS MASALAH (PROBLEM BASED LEARNING)
MODEL PEMBELAJARAN BERBASIS MASALAH (PROBLEM BASED LEARNING)
MODEL PEMBELAJARAN BERBASIS MASALAH (PROBLEM BASED LEARNING)
MODEL PEMBELAJARAN BERBASIS MASALAH (PROBLEM BASED LEARNING)
MODEL PEMBELAJARAN BERBASIS MASALAH (PROBLEM BASED LEARNING)
MODEL PEMBELAJARAN BERBASIS MASALAH (PROBLEM BASED LEARNING)
MODEL PEMBELAJARAN BERBASIS MASALAH (PROBLEM BASED LEARNING)
KEMENTERIAN PENDIDIKAN DAN KEBUDAYAAN BADAN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA PENDIDIKAN DAN KEBUDAYAAN DAN PENJAMINAN MUTU PENDIDIKAN MODEL PEMBELAJARAN.
SISTEM PENDUKUNG PENGAMBILAN KEPUTUSAN
Nominal Group Technique
KEMENTERIAN PENDIDIKAN DAN KEBUDAYAAN BADAN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA PENDIDIKAN DAN KEBUDAYAAN DAN PENJAMINAN MUTU PENDIDIKAN MODEL PEMBELAJARAN.
KELOMPOK KERJA (TEAMWORK) KELAS EAP PENGANTAR MANAJEMEN Disusun oleh : 1. Audhira Syafa Azzahra 2. Maria Ekawati 3. Hasri Fazari 4. Annisya Putri 5. Losdiani.
Transcript presentasi:

Episode 9 Season 2 BRAINSTORMING CREATIVE THINKING Episode 9 Season 2 BRAINSTORMING

Brainstorming Teknik sederhana untuk mengumpulkan banyak ide dari beragam orang dalam sebuah perusahaan. Teknik ini banyak digunakan dalam memunculkan ide-ide dalam menyelesaikan persoalan (problem solving).

Kiat yang populer dalam upaya mengembangkan kreativitas kelompok adalah melalui Brainstorming (curah pendapat) Alex Osborn (1950). Meskipun hal ini telah di praktekan secara luas, namun jarang yang mempergunakannya secara benar sehingga tidak dapat memperoleh manfaat maksimal. Definisi dari Brainstorming itu sendiri adalah Praktek teknik konferensi dimana sebuah kelompok berupaya mencari solusi atas masalah tertentu dengan menghimpun semua ide yang disumbangkan oleh para anggotanya secara spontan.

Aturan – aturan brainstorming : Peserta ditempatkan dalam situasi informal. Peserta didorong berlaku liar secara intelektual. Tidak boleh ada yang mengecam ide orang lain. Semakin tidak biasa atau gila idenya, semakin baik.

5. Semakin banyak saran semakin baik. 6. Ide-ide dapat digabungkan sampai berkali-kali. 7. Semua ide dari peserta dibutuhkan. 8. Semua peserta berstatus setingkat.

Keunggulan Brainstorming : - Ide yang muncul lebih banyak dan beragam - Kesalahan akan terdeteksi karena yang terlibat banyak orang - Waktu dan tenaga dicurahkan oleh banyak orang dan dengan demikian terdapat lebih banyak akses informasi dan keahlian. Kelemahan Brainstorming : - Menjadi buang – buang waktu apabila sesi brainstorming ditujukan untuk mengatasi masalah yang salah. - Tidak efektif untuk situasi-situasi sangat terstruktur yang memiliki solusi pasti - Tidak bisa dipergunakan untuk keputusan berskala cepat dan kepemimpinan terarah.

Brainstorming Terstruktur (Andy Green) Dalam teknik ini terdiri dari 9 langkah : Seorang pimpinan group menganalisis ringkasan penugasan Pembentukan Kriteria Pembuatan rencana awal Langkah 4 & 5 sesi brainstorming Pengumpulan ide-ide tambahan Mengevaluasi menilai ide Menetapkan Rencana/keputusan Galang penerimaan

Brainstorming (Yoris Sebastian) Kumpulkan semua orang yang ingin Anda explore ide-idenya Undang mereka ke suatu tempat yang membantu mereka untuk fresh. Ajukan permasalahan yang sedang dihadapi perusahaan. Minta setiap orang berpikir kemudian mengajukan idenya masing-masing. Ide apapun yang keluar harus ditampung dan dicatat. Jangan dibatasi atau dibantah. Setelah semua ditulis, diskusikan mana yang paling mungkin dilaksanakan. Ambil dua atau tiga ide yang paling mungkin dilaksanakan.

MELANJUTKAN TUGAS PRESENTASI KELOMPOK