Ekonomi Manajerial Kelompok 5 Elsa Gustiany M 114030044 Deden Priyadi 114030047 Ekonomi Pembangunan B 2011

Berdiri sejak tahun 1994 di kota Bandung Deskripsi Bisnis Berdiri sejak tahun 1994 di kota Bandung CV. Rabbani Asysa (Rabbani) Berkantor pusat di Jl. Dipati Ukur No.44 Bandung dengan nomor Telp. 022-2534407; 2534558 Fax. 022-2504230. Profil Rabbani

Faktor – faktor yang mempengaruhi Permintaan Produk Lokasi Internal Harga Kenyamanan Permintaan Keamanan Eksternal Selera Pendapatan Pengunung

Faktor – faktor yang mempengaruhi Penawaran Harga Barang itu Sendiri Internal Inovasi Penawaran Harga Faktor Produksi Eksternal Pesaing

STP (Segmenting Targeting Positioning) Rabbani tidak menetapkan wilayah sasaran geografik jadi semuanya. Dapat melayani semua segmen pasar, pendidikan, umur, aktifitas, dan pendapatan. 2. Targeting Khususnya beragama muslim, usia 5 tahun – 55 tahun, semua budaya yang berada di Indonesia, pendapatan < Rp. 1.600.000, dan siswa, mahasiswa, pekerja.

3. Positioning Rabbani cenderung lebih unggul dibandingkan produk yang sama karna dari segi penunjang dan posisi Rabbani sangat strategis seperti dekat dengan perkantoran diantaranya Telkom, Pertamina, kantor Gubernur Jawa Barat dan lain – lain, kampus diantaranya Unpad, Unikom, dan STHB, tempat makan, 3 ATM, tempat parkir yang luas, satpam 2 orang dan cctv didalam dan diluar toko. Selain dari pada itu Rabbani juga memiliki berbagai keunggulan dan berbagai jenis dalam produknya dari mulai ciput kerudung, kerudung instan, kaos islami, baju koko (kemko), kastun, busana anak dan gamis.

Analisis SWOT Analisis SAP (Strategic Advantages Profile) Profil Keunggulan Strategi Permasalahan Perkembangan Usaha CV. Rabbani Asysa (Rabbani) Variabel Kunci Sub Variabel Kekuatan / Kelemahan Bobot Rating Bobot x Rating Produk 30% Model K 0,09 1   Kualitas Ragam Produk 40% 0,12 Lokasi 20% Starategi 0,08 Cabang 0,06 kenyamanan Tenaga Kerja Keterampilan Asosiasi L -0,06 -2 -0,12 Upah Harga 15% Modal Biaya Produksi Keuntungan 0,03 Pemasaran Sosial Media 0,05 Media Cetak Mensponsori Jumlah 0,29 Dari analisis SAP diatas menunjukan total dari bobot ranting sebesar 0,29 maka perkembangan usaha jika dilihat pada kekuatan dan kelemahan pada usaha CV. Rabbani Asysa (Rabbani) baik.

Analisis ETOP (Environmental Threat and Oppurtunity Profile) Profil Keunggulan Strategis Permasalahan Perkembangan Usaha CV. Rabbani Asysa (Rabbani) Variabel Kunci Sub Variabel Ancaman / Peluang Bobot Rating Bobot x Rating Produk Pesaing 35% Inovasi 45% A 0,16 -2 -0,32   Harga 20% 0,07 -1 -0,07 Kualitas 0,12 -0,12 Selera Bagpacker 60% P 0,21 1 Berkelompok 40% 0,14 Pendapatan Pengunjung 30% Reseller 0,09 Pengendara Motor Pengendara Mobil 25% 0,08 Order By Online 15% 0,05 -0,05 Jumlah Dari analisi ETOP diketahui bahwa total dari bobot rating analisis adalah 0,05 artinya kondisi perkembangan usaha, jika dilihat dari ancaman maupun peluang usaha CV. Rabbani Asysa (Rabbani) membaik.

Dari analisis SWOT maka dapat dipetakan sebagai berikut:   O + II I - + 0,05 S W 0,29 III IV - T

Strategi Kawasan Terpadu Produk (Edisi) Umroh Haji Dari faktor – faktor yang mempengaruhi terhadap permintaan dan penawaran, analisis Segmenting Targeting Positioning dan analisis Strenght Weaknes Threats Opportunity untuk kedeapannya perusahaan Rabbani akan lebih baik (membaik). Ada beberapa strategi diantaranya: Kawasan Terpadu Produk (Edisi) Umroh Haji

Terima Kasih