STANDAR MANAJEMEN LABORATORIUM

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
Permendiknas No. 19 Tahun 2007 TENTANG STANDAR PENGELOLAAN PENDIDIKAN OLEH SATUAN PENDIDIKAN DASAR DAN MENENGAH.
Advertisements

Manajemen Risiko.
SISTEM MANAJEMEN KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA
PRINSIP-PRINSIP SISTEM MANAJEMEN MUTU
MANAJEMEN MUTU PROYEK.
PEMERIKSAAN MENAJEMEN
Satuan Pendidikan : SMK Mata Pelajaran : Kewirausahaan Kelas/Semester : XI/1 Materi Pokok : Tujuan Dan Sasaran Usaha Pertemuan 4 2x45 Menit Kompetensi.
AUDIT SISTEM INFORMASI MANAJEMEN ASET BERDASARKAN PERSPEKTIF PROSES BISNIS INTERNAL BALANCED SCORECARD DAN STANDAR COBIT 4.1 (Studi Kasus: PT. Pertamina.
STANDAR 2.
Audit Produksi dan Operasi
Kelompok 5 Etika Sari ( ) Nieke Wijayanti ( )
MANAJEMEN ALAT & BAHAN LABORATORIUM
DOKUMENTASI PENGELOLAAN LABORATORIUM
TAHAPAN PENYUSUNAN ISO 9001 : 2000.
PENGELOLAAN SUMBER DAYA
AUDIT SISTEM KEPASTIAN MUTU
Kelompok 7 Selvis Kurniawati ( ) Anita Tristi ( )
PERENCANAAN MANAJEMEN MUTU
SISTEM MUTU LABORATORIUM SESUAI ISO/IEC : 2005.
PENGENALAN ISO 9001:2000.
AUDIT SISTEM PEMASARAN
Interpretasi Klausul 4 ISO Sistem Manajemen Mutu
Klausul Perencanaan realisasi produk
Klausul 8, SMM ISO 9001:2008 PENGUKURAN, ANALISIS DAN PENINGKATAN
OVERVIEW SISTEM PENGENDALIAN INTERN PEMERINTAH (SPIP)
Performance Audit / Audit Kinerja
Pertemuan 5 Manajemen Operasi
Materi – 03 Sistem Kantor.
DOKUMEN MUTU ISO 9001:2008.
Universitas Gunadarma
Langkah-Langkah Audit Manajemen
AUDIT MUTU INTERNAL TIM GAMA SOLUTION.
Strategi, Balanced Scorecard dan Analisis Profitabilitas Strategis
KLAUSUL SMM ISO 9001:2008 Tim gama solution.
ANALISIS PROSES BISNIS 10 The first step in quality … is to know the requirements of the customer or consumer; not only external customers, but also.
Sistem Manajemen Mutu.
KEPEMPIMPINAN PEMBELAJARAN
PROSES MANAJEMEN OLEH : ADEK KURNIA ROZA, S.Kom.
Manajemen Proyek Perangkat Lunak
Fungsi dan Proses Perencanaan serta Pengendalian
MANAJEMEN STRATEGIS.
Permendiknas No. 19 Tahun 2007 TENTANG STANDAR PENGELOLAAN PENDIDIKAN OLEH SATUAN PENDIDIKAN DASAR DAN MENENGAH.
ISO 2000 sebagai Standar Mutu Persaingan Global(Bisnis Global)
BAB I PENDAHULUAN.
ASPEK MANAJEMEN.
Audit Produksi dan Operasi
STANDAR NASIONAL INDONESIA
Sistem Manajemen Mutu (SMM) III
4. Sistem manajemen mutu 4.1 Persyaratan umum
Performance Audit.
ISO PERSYARATAN KLAUSUL 5.4 – 5.6
Pengelolaan Sistem Informasi
AUDIT PRODUKSI Yulazri M.Ak., CPA.
Pertemuan 3 Prinsip Manajemen Mutu ( lanjutan )
Laela Indawati, SSt.MIK., MKM
MANAJEMEN PROYEK Perkuliahan Hari : Kamis Jam : – WIB
AUDIT SISTEM KEPASTIAN KUALITAS
Organisasi dan struktur
MANAJEMEN MUTU PROYEK.
Manajemen Proyek Perangkat Lunak
Penjaminan Mutu Asuhan Keperawatan OLEH : KELOMPOK 8.
MANAJEMEN KUALITAS ISO:9000.
DASAR-DASAR MANAJEMEN YANG EFEKTIF
Sistem Manajemen K3 OHSAS 18001:2007
Pelatihan Audit Internal Mutu Akademik
AUDIT SEKTOR PUBLIK TINJAUAN MENYELURUH 12/1/2018 overview.
MENGELOLA BISNIS SECARA EFEKTIF
1. Pokok Bahasan Pengertian audit Pengertian audit Jenis audit Jenis audit Pengertian audit internal Pengertian audit internal Manfaat audit internal.
SISTEM INFORMASI KESEHATAN
Contoh penyusunan skp.
Transcript presentasi:

STANDAR MANAJEMEN LABORATORIUM

Laboratorium Pendidikan dan Penelitian (ISO 17025) Laboratorium Medis (ISO 15189) Laboratorium Pengujian dan Kalibrasi (ISO 17025)

PENDAHULUAN Pengertian laboratorium Pendidikan Laboratorium Pendidikan selanjutnya disebut laboratorium, adalah unit penunjang akademik pada lembaga pendidikan, berupa ruangan tertutup atau terbuka, bersifat permanen atau bergerak, dikelola secara sistematis untuk kegiatan pengujian, kalibrasi, dan/atau produksi dalam skala terbatas, dengan menggunakan peralatan dan bahan berdasarkan metode keilmuan tertentu dalam rangka pelaksanaan pendidikan, penelitian, dan pengabdian kepada masyarakat.

Pengelolaan Laboratorium Pengertian pengelolaan adalah Kegiatan merancang kegiatan, mengoperasikan, memelihara dan merawat peralatan dan bahan, fasilitas dan atau segala obyek fisik lainnya secara efektif dan efisien untuk mencapai tujuan atau sasaran tertentu sehingga mencapai hasil yang optimal. Pengelolaan laboratorium meliputi : 1. Perancangan kegiatan laboratorium 2. Pengoperasian peralatan dan penggunaan bahan 3. Pemeliharaan/perawatan peralatan dan bahan 4. Pengevaluasian sistem kerja Laboratorium 5. Pengembangan kegiatan Laboratorium

Struktur ISO MANAGER PUNCAK MANAGER MUTU MANAGER TEKNIS MANAGER ADMINISTRASI PENYELIA ANALIS/OPERATOR

Prinsip Manajemen Mutu Dasar Manajemen Mutu: Fokus pada pelanggan, organisasi bergantung pada pelanggan dan karena itu harus bisa memahami kebutuhan masa kini ndan mendatang dari pelanggannya serta berusaha memenuhi dan melebihi harapan pelanggan Kepemimpinan, pemimpin menetapka kesatuan tujuan dan arah organisasi Pelibatan personel Pendekatan proses, hasil yang dikehendaki bisa dicapai dengan lebih efisien bila kegiatan dan sumber daya terkait dikelola sebagai suatu proses

Pendekatan sistem pada manajemen  pengidentifikasian, pemahaman, dan pengelolaan proses yang saling terkait sebagai sistem memberi sumbangan yang efektivitas dan efisiensi organisasi dalam mencapai sasarannya Perbaikan berkesinambungan  terhadap kinerja organisasi secara menyeluruh hendaknya dijadikan sasaran tetap sebuah organisasi Pendekatan fakta pada pengambilan keputusan  Keputusan yang efektif didasarkan pada analisis data dan informasi yang tepat Hubungan yang saling menguntungkan dengan pemasok  dapat meningkatkan kemampuan kedua pihak untuk menciptakan nilai

Sistem manajemen mutu adalah bagian sistem manajemen organisasi yang memfokuskan perhatiannya pada pencapaian hasil, berkaitan dengan sasaran mutu, untuk memuaskan kebutuhan, harapan, dan persyaratan pihaknyang berkepentingan Sistem manajemen mutu laboratorium akan efektif dan efisien jika diterapkan melalui pendekatan proses yaitu kegiatan, atau sejumlah kegiatan apa pun, yang memakai sumber daya untuk mengubah masukan menjadi keluaran

Untuk mencapai pendekatan proses tersebut, organisasi harus: Mengetahui proses yang diperlukan untuk sistem manajemen mutu dan aplikasinya di seluruh organisasi Menetapkan urutan dan interaksi proses-proses tersebut Menetapkan kriteria dan metode yang diperlukan untuk memastikan bahwa baik operasi maupun kendali proses-proses tersebut efektif Memastikan ketersediaan sumber daya dan informasi yang diperlukan untuk mendukung operasi dan pemantauan proses tersebut Memantau, mengukur dan menganalisa proses-proses tersebut, serta mengimplementasikan tindakan yang diperlukan untuk mencapai hasil yang direncanakan dan perbaikan berkesinambungan dari proses-proses tersebut

Keunggulan pendekatan proses adalah kendali terus-menerus pada hubungan di antara setiap proses yang ada dalam sistem proses maupun kombinasi dan interaksi di antara proses-proses tersebut

Hal-hal penting dalam penerapan pendekatan proses dalam sistem manajemen mutu: Pemahaman dan pemenuhan persyaratan Kebutuhan untuk mempertimbangkan proses dalam pengertian nilai tambah Perolehan hasil kinerja dan keefektifan proses Perbaikan berkesinambungan dari proses berdasarkan pengukuran yang objektif

Pencapaian sasaran mutu Menerapkan Sumber daya Sasaran mutu Kebijakan dan prosedur

Hubungan sistem manajemen mutu, sasaran mutu dan kebijakan mutu Maksud dan arahan secara menyeluruh sebuah organisasi yang terkait dengan mutu seperti yang dinyatakan secara resmi oleh pimpinan puncak Kebijakan Mutu Sesuatu yang dicari, atau dituju, berkaitan dengan mutu Sasaran Mutu Sistem manajemen untuk mengarahkan dan mengendalikan organisasi dalam hal mutu Sistem Manajemen Mutu

Laboratorium Medis