Nama Kelompok Rumusan MasalahRumusan Masalah Fungsi Pengendalian

FU FFUUNGSINGSIFFUUNGSINGSI PENGENDALIANPENGENDALIANPENGENDALIANPENGENDALIAN

Definition Secara Garis Besar Tujuan Menurut Para Ahli Elemen2 Sistem Pengendalian Alasan Melakukan Pengendalian

Menurut Para Ahli : Pengendalian /Pengawasan adalah proses dalam menetapkan ukuran kinerja dan pengambilan tindakan yang dapat mendukung pencapaian hasil yang diharapkan sesuai dengan kinerja yang telah ditetapkan tersebut.Controlling is the process of measuring performance and taking action to ensure desired results. (Schermerhorn,2002) Pengendalian/Pengawasan adalah proses untuk memastikan bahwa segala aktifitas yang terlaksana sesuai dengan apa yang telah direncanakan. the process of ensuring that actual activities conform the planned activities. (Stoner,Freeman,&Gilbert,1995)

Secara Garis Besar Adalah proses pengaturan berbagai faktor dalam suatu perusahaan, sehingga pelaksanaan kerja dan rencana kerja yang telah dibuat untuk mencapai tujuan-tujuan.

Eleman-elemen System Pengendalian EFEKTOR Penaksir Pelacak / Detector JaringanKomunikasi

Alasan melakukan pengendalian/ pengawasan adalah : 1. Kemungkinan adanya pelanggaran dalam pelaksanaan perencanaan. 2. Kemungkinan terjadinya kesalahfahaman pihak perencana dan pelaksana. 3.Kemungkinan kurangnya penjabaran pekerjaan. 4.Kemungkinan bawahan kurang menguasai pekerjaan.

Tujuan pengendalian : Supaya proses pelaksanaan dilakukan sesuai dengan ketentuan- ketentuan dari rencana. Melakukan tindakan perbaikan, jika terdapat penyimpangan- penyimpangan. Supaya tujuan yang dihasilkan sesuai dengan rencananya

ASAS-ASAS PENGENDALIAN TERCAPAINYA TUJUAN PENGENDALIAN INDIVIDUAL EFISIENSISTANDAR TANGGUNG JAWAB PENGENDALIAN PENGENDALIAN TERHADAP STRATEGI PENGENDALIAN TERHADAP MASA DEPAN PENGECUALIAN PENGENDALIAN LANGSUNG PENGENDALIAN FLEKSIBEL REFLEKSI RENCANA PENINJAUAN KEMBALI PENYESUAIAN DENGAN ORGANISASI TINDAKAN

Karyawan Keuangan Produksi Pemeliharaan Waktu Teknis Kebijakan Penjualan Inventaris Jenis-Jenis Pengendalian

proses pengendalian dapat digambarkan sebagai berikut: 1.Penetapan standar pelaksanaan 2.Penentuan pengukuran pelaksanaan kegiatan 3.Pengukuran pelaksanaan kegiatan nyata 4.Pembandingan dengan standar pelaksanaan 5.Pengambilan tindakan koreksi bila perlu

Tipe bentuk standar yang umum adalah: 1. Standar-standar fisik, meliputi kuantitas barang atau jasa, jumlah langganan, atau kualitas produk. 2. Standar-standar moneter, yang ditunjukkan dalam rupiah dan mencakup biaya tenaga kerja, biaya penjualan, laba kotor, pendapatan penjualan, dan lain-lain. 3. Standar-standar waktu, meliputi kecepatan produksi atau batas waktu suatu pekerjaan harus diselesaikan.

1. Mengubah standar mutu-mutu (barangkali terlalu tinggi atau terlalu rendah) 2. Mengubah pengukuran pelaksanaan 3. Mengubah cara dalam menganalisa dan menginterpretasikan penyimpangan-penyimpangan Tindakan koreksi mungkin berupa:

. Cara-cara pengendalian atau pengawasan ini dilakukan sebagai berikut: a. Pengawasan langsung adalah pengawasan yang dilakukan sendiri secara langsung oleh seorang manajer. b. Pengawasan tidak langsung adalah pengawasan jarak jauh, artinya dengan melalui laporan yang diberika oleh bawahan. c. Pengawasan berdasarkan kekecualian adalah pengawasan yang dikhususkan untuk kesalahan-kesalahan yang luar biasa dari hasil atau standar yang diharapkan

Sifat dan waktu pengendalian/control 1. Preventive control 2. Repressive control 3. Pengendalian saat proses dilakukan 4. Pengendalian berkala 5. Pengendalian mendadak 6. Pengamatan melekat

Macam-macam Pengendalian. Internal control. External control. Formal control. Informal control

Tipe-tipe budget: a. Sales budget b. Production budget c. Cost Production Budget d. Step budget, berhubungan dengan production budget dan menunjukkan bermacam-macam tingkat tingkat produksi e. Purchasing budget f. Personnel budget g. Cash & Financial budget h. Master budget (budget keseluruhan)

Alat pengenalian non budget: a. Personal observation, b. Report c. Financial statement d. Statistic e. Break event point f. Intenal Audit