SISTEM INVENTORY by FIRDAUS

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
PERENCANAAN DAN PENGENDALIAN PRODUKSI
Advertisements

Manajemen Persediaan ROSIHAN ASMARA.
JUST IN TIME.
SISTEM PRODUKSI TEPAT WAKTU (JUST IN TIME-JIT)
INVENTORY (Manajemen Persediaan)
SIKLUS-SIKLUS AKUNTANSI berbasis sia Kelompok 2 – Nining Pitrianingsih Samari – Frida Eva – Linda.
Application Audit Program
INVENTORY (Manajemen Persediaan)
Produktivitas dan Mutu
INVENTORY (Manajemen Persediaan)
ELIA ARDYAN, MBA SEKOLAH TINGGI ILMU EKONOMI SURAKARTA.
JUST IN TIME.
Sistem Informasi Manufaktur
INVENTORY (Manajemen Persediaan) By: Andri Irawan S.Pd
ANALISIS TITIK IMPAS.
Produktivitas dan Mutu
Pendahuluan Definisi Tujuan Fungsi FIFO & LIFO Aplikasi
Produktivitas dan Mutu
JUST IN TIME (JIT) DAN OPERASI RAMPING
SISTEM PRODUKSI TEPAT WAKTU
Sistem Manufaktur Lanjut “Just In Time”
JUST IN TIME JIT ADALAH SUATU SISTEM KOMPREHENSIF BERKENAAN DENGAN PERSEDIAAN DAN PENGENDALIAN MANUFAKTUR MATERIAL DIBELI SAAT DIBUTUHKAN PRODUK DIBUAT.
SISTEM PRODUKSI TEPAT WAKTU (JUST IN TIME-JIT)
PENGENDALIAN PERSEDIAN : INDEPENDEN & DEPENDEN
Siklus Pengeluaran: Pembelian dan Pengeluaran Kas
SIKLUS PRODUKSI.
MANAJEMEN PERSEDIAAN.
By. Ella Silvana Ginting, SE, M.Si
BAB III-V Penentuan HPP(harga pokok produk) dalam lingkungan pemanufakturan maju, pengambilan keputusan dalam pemanufakturan maju,pengukuran kinerja dan.
JUST IN TIME.
Pengadaan Logistik Farmasi RS
Bab XIV PENERAPAN ETIKA PERUSAHAAN DALAM MANAJEMEN MUTU.
SISTEM PRODUKSI TEPAT WAKTU (JUST IN TIME-JIT)
STRUCTURING THE MANUFACTURING DATABASE 2
INVENTORY (Manajemen Persediaan)
Manajemen Persediaan, Just-in-Time, dan Backflush Costing
JUST-IN-TIME.
persediaan di pabrik atau ritel; dan berbagai aspek lain dari operasi
INVENTORY (Manajemen Persediaan) BAB 5
SIKLUS-SIKLUS AKUNTANSI berbasis sia
SISTEM PRODUKSI TEPAT WAKTU (JUST IN TIME-JIT)
MANAJEMEN PERSEDIAAN (Inventory Management)
KONSEP-KONSEP MANAJEMEN BIAYA KONTEMPORER
Pendahuluan Definisi Tujuan Fungsi FIFO & LIFO Aplikasi
SIKLUS PENGELUARAN.
Pertemuan XI Sistem “Just In Time” dan “Supply Chain Management”
MANAJEMEN PERSEDIAAN.
MANAJEMEN PERSEDIAAN INVENTORY MANAGEMENT.
Rosyeni Rasyid dan Abel Tasman
SISTEM INFORMASI MANUFAKTUR
SISTEM INFORMASI MANUFAKTUR
ANALISIS BIAYA RELEVAN DALAM PENGAMBILAN KEPUTUSAN JANGKA PENDEK
PERSEDIAAN DEPENDENT & JUST IN TIME
SISTEM PRODUKSI TEPAT WAKTU (JUST IN TIME-JIT)
Siklus Pengeluaran: Pembelian dan Pengeluaran Kas
Pengambilan Keputusan Dalam Lingkungan Pemanufakturan Maju
MODUL 8 PENGENDALIAN PERSEDIAAN TEPAT WAKTU A. TUJUAN INTRUKSIONAL
Disajikan oleh: Nur Hasanah, SE, MSc
BAB 3 JUST IN TIME & ACTIVITY-BASED COSTING
Menjelaskan model manajemen persediaan tradisional dan JIT
Just in Time (JIT) Subtitle.
Manajemen Persediaan Manajemen Keuangan 1.
SISTEM PRODUKSI TEPAT WAKTU ( JUST IN TIME -JIT).
III. PERENCANAAN & PENGENDALIAN operasi
MANAJEMEN PERSEDIAAN (INVENTORY MANAGEMENT)
ECONOMIC ORDER QUANTITY. Dalam suatu periode, perusahaan akan melakukan beberapa kali pembelian bahan baku atau barang dagangan. Pada saat pembelian bahan.
SISTEM PRODUKSI TEPAT WAKTU (JUST IN TIME-JIT)
Manajemen Persediaan Pertemuan ke-10.
SISTEM PRODUKSI DISUSUN : ANDI ALVIN ARDIANSYAH KHOIRIYAH SARI KELAS : IN51.
Just In Time dapat berarti sebagai suatu keseluruhan filosofi operasi manajemen dimana segenap sumber daya, termasuk bahan baku dan suku cadang, personalia,
Transcript presentasi:

SISTEM INVENTORY by FIRDAUS JUST IN TIME (JIT)

JUST IN TIME (JIT) Metode JIT JIT menekankan bahwa semua material harus menjadi bagian aktif dalam sistem produksi dan tentu melarang timbulnya masalah yang mengakibatkan hadirnya biaya persediaan. Dalam kegunaan JIT pada persediaan berguna untuk meminimalisasi dengan tetap menjaga keberlangsungan suatu produksi, ini berarti barang seda dalam waktu, jumlah dan kualitas yang tepat saat diperlukan.

Konsep JIT Just In Time adalah suatu konsep dimana bahan baku yang digunakan untuk aktivitas produksi didatangkan dari pemasok atau supplier tepat pada waktu bahan itu dibutuhkan oleh proses produksi, sehingga akan sangat menghemat bahkan meniadakan biaya persediaan barang penyimpanan barang

Menurut beberapa ahli tentang JIT Hendra Kusuma “Just In Time yaitu menghilangkan hal-hal yang tidak berguna yang berhubungan dengan persediaan dan kelebihan produksi serta pendayagunaan para pekerja secara penuh, terutama dalam hal peningkatan mutu, produktifitas dan moral kerja”.

Menurut beberapa ahli tentang JIT Masiyah Khoimi dan Yuningsih “Just In Time adalah untuk memproduksi dan menyampaikan apa yang dibutuhkan, kapan hal itu dibutuhkan, pada tahap semua proses produksi, tepat pada saat dipabrikasi, dipasang dan dikirim ke pelanggan”.

Kesimpulan tentang JIT Dari menurut beberapa ahli dapat ditarik kesimpulan yaitu : merupakan suatu sistem yang digunakan untuk meminimalis terjadinya pengeluaran dengan mendasarkan pada tarikan permintaan barang yang dibutuhkan dengan menghilangkan hal-hal yang tidak berguna. Dengan tujuannya adalah baik persediaan bahan baku, maupun persediaan dalam proses berada pada tingkat yang benar-benar harus diminimumkan.

JIT dapat diterapkan dalam berbagai bidang fungsional perusahaan seperti : JIT Pembelian Adalah “sistem pembelian barang berdasarkan tarikan permintaan sehingga barang yang dibeli dapat diterima tepat waktu, tepat jumlah, bermutu tinggi, dan berharga murah”. JIT Produksi Proses produksi dalam perusahaan manufaktur bisa dikatakan sangat penting. Just In Time dalam bagian produksi harus benar-benar diorganisir dengan baik karena dapat meningkatkan laba perusahaan.

Kelemahan pada JIT 1. Sistem JIT mengakibatkan ketegangan kepada para pekerja, dengan tidak tersedianya persediaan untuk memenuhi permintaan pelanggan, dan terkadang mengakibatkan kerugian dalam penjualan. 2. Dalam perusahaan retail, penerapan sistem JIT pun mengalami kerugian penjualan akibat tidak ada sediaan dalam memenuhi permintaan pelanggan, karena biaya pengadaan barang yang diminta menjadi tinggi.

Mafaat JIT Mengurangi biaya tenaga kerja langsung dan tidak langsung. Mengurangi ruangan atau gudang untuk menyimpan barang. Mengurangi waktu setup dan penundaan jadwal produksi. Mengurangi pemborosan barang rusak dan barang cacat dengan mendeteksi kesalahan pada sumbernya. Mengurangi lead time karena ukuran lot yang kecil sehingga sel produksi memberikan feedback terhadap masalah kualitas. Penggunaan mesin dan fasilitas lebih baik, menciptakan hubungan yang lebih baik dengan pemasok. Layout pabrik yang lebih baik. Integrasi yang lebih baik antara fungsi - fungsi, seperti pemasaran, pembelian, dan diproduksi. Pengedalian kualitas dalam proses.

Perumusan JUST IN TIME Metode just in time ini bertujuan untuk meminimalkan biaya persediaan karena menggunakan metode JIT setiap pemesanan dari konsumen akan langsung di produksi. Pada metode ini persediaan diusahakan paling nol atau paling tidak pada tingkat yang tidak signifikan, sehingga penilaian persediaan menjadi tidak relevan untuk pelaporan keuangan.

X=(I+F) / (P-V) Titik Impas Titik impas adalah suatu keadaan dimana perusahaan tidak mendapat laba maupun rugi.jadi dapat dikatakan kondisi pendapatan perusahaan dalam keadaan seimbang. Dengan rumus X=(I+F) / (P-V) Dimana : X = Unit produk yang harus dijual untuk mencapai laba tertentu I = Laba sebelum pajak penghasilan F = Total biaya tetap P = Harga jual per unit V = Biaya variabel per unit

X1=(I+F1+X2V2) / (P-V1) Sistem JIT Dimana X1 = Unit produk yang harus dijual untuk mencapai laba tertentu I = Laba sebelum pajak penghasilan F1 = Total biaya tetap X2 = Jumlah kuantitas berbasis nonunit V2 = Biaya variabel per basis non unit P = Harga jual per unit V1 = Biaya variabel per unit