BAB I PENGANTAR MANAJEMEN STRATEGIK Strategi : Rencana berskala besar,bertujuan ke masa depan untuk berinteraksi dengan kondisi persaingan demi mencapai.

Presentasi berjudul: "BAB I PENGANTAR MANAJEMEN STRATEGIK Strategi : Rencana berskala besar,bertujuan ke masa depan untuk berinteraksi dengan kondisi persaingan demi mencapai."— Transcript presentasi:

1 BAB I PENGANTAR MANAJEMEN STRATEGIK Strategi : Rencana berskala besar,bertujuan ke masa depan untuk berinteraksi dengan kondisi persaingan demi mencapai tujuan perusahaan. Manajemen : -suatu proses -suatu kolektivitas manusia -suatu ilmu dan seni Pengertian Manajemen Stratgis Satu set keputusan dan tindakan yang menghasilkan formulasi dan implementasi rencana yang dirancang untuk meraih tujuan perusahaan

2 Sembilan tugas penting dalam Manajemen Strategik : 1.Merumuskan misi perusahaan (maksud,filosofi dan sasaran perusahaan) 2.Melakukan analisis kondisi & kapabilitas internal perusahaan 3.Menilai lingkungan eksternal,termasuk faktor pesaing 4.Menganalisis pilihan-pilihan yang dimiliki dengan cara menyesuaikan sumber daya dengan lingkungan eksternal 5.Mengidentifikasi pilihan paling menguntungkan dengan cara mengevaluasi setiap pilihan berdasarkan misi 6.Memilih satu set tujuan jangka panjang & strategi utama 7.Mengembangkan tujuan tahunan & strategi jangka pendek sesuai dengan tujuan jangka panjang 8.Mengimplementasikan strategi yang telah dipilih melalui alokasi sumber daya 9.Mengevaluasi keberhasilan proses strategi sebagai masukan pengambilan keputusan dimasa datang

3 Manajemen Strategi mencakup : Perencanaan (Palnning) Pengorganisasian (Organizing) Pengarahan (Supervising) Pengorganisasian (Coordinating) Pengendalian (Controling) Pengkomunikasikan (Communiting) Dimensi Keputusan Stratgis : Masalah strategis memerlukan keputusan manajemen puncak Masalah strategis memerlukan sumber daya perusahaan dalam jumlah besar Masalah strategis seringkali mempengaruhi kesejahteraan jangka panjang perusahaan Masalah strategis berorientasi masa depan Masalah strategis biasanya memiliki konsekuensi multifungsi atau multibisnis Masalah strategis memerlukan pertimbangan lingkungan eksternal perusahaan

4 Tiga Tingkatan Strategi : Tingkat Korporasi Dewan Komisaris,eksekutif puncak,direktur administratif Bertanggung jawab atas kinerja keuangan & non keuangan (mempertahankan citra& tanggung jawab sosial perusahaan) Menetapkan tujuan,menggali kompetensi khusus perusahaannya & mengembangkan rencana jangka panjang. Tingkat Bisnis Manajer tingkat bisnis menerjemahkan arah & maksud yang dirumuskan pada tingkat korporasi menjadi tujuan & strategi yang nyata bagi setiap strategi bisbis individual (SBU) Tingkat Fungsional Terdiri dari manajer produk,manajer geografis,manajer area fungsional. Mengembangkan tujuan tahunan serta strategi jangka pendek untuk bidang- bidang produksi,operasi,penelitian,pengembangan,keuangan,akuntansi,pemasaran & humas. Mereka menangani masalah efisiensi & efektivitas.