Penyusunan laporan akuntabilitas kinerja

Presentasi berjudul: "Penyusunan laporan akuntabilitas kinerja"— Transcript presentasi:

1 Penyusunan laporan akuntabilitas kinerja

2 Sistem Akuntabilitas Kinerja
Siklus Sistem Akuntabilitas Kinerja Perencanaan Kinerja (Renstra, RKT, PK) Action Plan Evaluasi dan Pemanfaatan Informasi Kinerja Pengukuran Kinerja (instumen : IK) Chek Do Pelaporan Kinerja (LAKIP)

3

4 Inti Akuntabilitas Kinerja
YANG DIRENCANAKAN YANG DIPERJANJIKAN YANG DILAKSANAKAN YANG DILAPORKAN YANG DIEVALUASI

5 AKUNTABILITAS KINERJA DAN AKUNTABILITAS KEUANGAN (PP 8/2006)
RENCANA KINERJA TAHUNAN PENETAPAN KINERJA LAPORAN KINERJA LAPORAN KINERJA PEMERINTAH PUSAT (LKjPP) Kem. PAN-RB Kinerja RPJM RENCANA STRATEGIS Sistem AKIP Sistem Perencanaan Sistem Penganggaran LAPORAN PERTANGGUNG JAWABAN PELAKSANAAN APBN Sistem Akuntansi RENCANA KERJA & ANGGARAN DIPA LAP KEUANGAN LAPORAN KEUANGAN PEMERINTAH PUSAT Kem. Keuangan Keuangan 5

6 HIERARKHI AKUNTABILITAS KINERJA
Pemerintah Pusat Pemerintah Daerah Entitas akuntabilitas kinerja kementerian negara/lembaga. (K/L) Entitas akuntabilitas kinerja pemerintah daerah Entitas akuntabilitas kinerja unit organisasi (Esl1) Entitas akuntabilitas kinerja satuan kerja Entitas akuntabilitas kinerja SKPD

7 Laporan Akuntabilitas Kinerja (LAKIP)
Dokumen yang berisi gambaran perwujudan Akuntabilitas Kinerja, yaitu pertanggungjawaban kinerja suatu instansi pemerintah dalam mencapai tujuan/sasaran strategis instansi pemerintah yang disusun dan disampaikan secara sistematik dan melembaga

8 Fungsi LAKIP Media akuntabilitas
Media informasi umpan balik perbaikan kinerja Media hubungan kerja organisasi

9 Fokus Pelaporan Akuntabilitas Kinerja dalam LAKIP (Pemerintah Pusat)

10 Fokus Pelaporan Akuntabilitas Kinerja dalam LAKIP (Pemerintah Daerah)

11 Format LAKIP Ikhtisar Eksekutif Pendahuluan
Perencanaan dan Perjanjian Kinerja Akuntabilitas Kinerja Penutup Lampiran

12 Ikhtisar Eksekutif Pada bagian ini disajikan tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan dalam rencana strategis serta sejauh mana instansi pemerintah mencapai tujuan dan sasaran utama tersebut serta kendala-kendala yang dihadapi dalam pencapaiannya; Disebutkan pula langkah-langkah apa yang telah dilakukan untuk mengatasi kendala tersebut dan langkah antisipatif untuk menanggulangi kendala yang mungkin akan terjadi pada tahun mendatang

13 Rencana Kinerja dan Perjanjian Kinerja
Pendahuluan Pada bagian ini dijelaskan informasi umum tentang instansi serta uraian singkat mandat apa yang dibebankan kepada instansi Rencana Kinerja dan Perjanjian Kinerja Pada bagian ini disajikan gambaran singkat mengenai visi, misi dan rencana hasil yang akan dicapai (tujuan dan sasaran strategis) dalam rencana jk menengah (RPJMD/Renstra), rencana jangka tahunan (RKT) dan penetapan kinerja (PK).

14 Akuntabilitas Kinerja
Pada bagian ini disajikan uraian hasil pengukuran kinerja, evaluasi, dan analisis akuntabilitas kinerja. Termasuk di dalamnya menguraikan secara sistematis pembandingan data kinerja secara memadai, hambatan/kendala, dan permasalahan yang dihadapi serta langkah-langkah antisipatif yang akan diambil; Disajikan pula akuntabilitas keuangan dengan cara menyajikan rencana dan realisasi anggaran bagi pelaksanaan tupoksi atau tugas-tugas lainnya dikaitkan pencapaian sasaran strategis, termasuk analisisnya.

15 Penetapan Kinerja, Pengukuran Kinerja
Penutup Pada bagian ini dikemukakan simpulan secara umum tentang keberhasilan/kegagalan pencapaian sasaran strategis, permasalahan dan kendala utama yang berkaitan dengan pencapaian sasaran strategis serta strategi pemecahan masalah . Lampiran Penetapan Kinerja, Pengukuran Kinerja

16 Pengungkapan Akuntabilitas Kinerja (1)
Pengukuran kinerja Pembandingan realisasi dengan target dalam PK dan IKU Pembandingan realisasi dengan realisasi tahun lalu Pembandingan capaian indikator kinerja sampai dengan tahun berjalan dengan target kinerja 5 (lima) tahunan yang direncanakan. Evaluasi dan Analisis Kinerja Evaluasi dan analisis atas capaian indikator kinerja pencapaian sasaran dalam PK dan IKU Pengungkapan/penggalian informasi yang lebih mendalam ttg permasalahan/hambatan/kendala yg dihadapi organisasi

17 Pengungkapan Akuntabilitas Kinerja (2)
3. Penyajian data akuntabilitas kinerja A picture worth a thousand words (menggunakan tabel, grafik, dan gambar) Penyajian data akuntabilitas keuangan Jumlah dan rincian resumber dana Jumlah dan rincian pengeluarannya Simpulan hasil evaluasi secara menyeluruh Strategi pemecahan masalah Menjelaskan tindakan pemecahan masalah di masa yang akan datang dan strategi dalam rangka peningkatan kinerja. per sasaran

18 IKU IKU IKU IKU ? ? RENSTRA RENCANA KINERJA TAHUNAN PENETAPAN KINERJA
Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target (1) (2) (3) IKU RENCANA KINERJA TAHUNAN Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target (1) (2) (3) IKU Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target (1) (2) (3) PENETAPAN KINERJA IKU PENGUKURAN KINERJA Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target Realisasi % (1) (2) (3) (4) (5) IKU ? ?

19 PELAPORAN KINERJA KUALITAS LAKIP PEMANFAATAN LAKIP
LAKIP bukan merupakan kompilasi dari Unit Kerja di bawahnya LAKIP menyajikan informasi pencapaian sasaran yang berorientasi outcome LAKIP menyajikan informasi mengenai pencapaian IKU LAKIP menyajikan informasi mengenai kinerja yang telah diperjanjikan LAKIP menyajikan evaluasi dan analisis mengenai capaian kinerja LAKIP menyajikan pembandingan data kinerja yang memadai antara realisasi tahun ini dengan realisasi tahun sebelumnya dan pembandingan lain yang diperlukan LAKIP menyajikan informasi keuangan yang terkait dengan pencapaian kinerja Informasi kinerja dalam LAKIP dapat diandalkan PEMANFAATAN LAKIP Informasi yang disajikan telah digunakan dalam perbaikan perencanaan Informasi yang disajikan telah digunakan untuk menilai dan memperbaiki pelaksanaan program dan kegiatan organisasi Informasi yang disajikan telah digunakan untuk peningkatan kinerja Informasi yang disajikan telah digunakan untuk penilaian kinerja

20 PELAPORAN JUJUR OBYEKTIF TRANSPARAN CUKUP TERIMA KASIH