Recruitment & Selection

Presentasi berjudul: "Recruitment & Selection"— Transcript presentasi:

1 Recruitment & Selection
F. Psikologi UMK – 15 Mei 2017

2 Daniel Budi Santoso Pendidikan Formal 2002 – 2007
2002 – 2007 Fakultas Psikologi UNIKA Soegijapranata IPK 3,57 pt. bank danamon indonesia,tbk Mei – Feb 2010 Regional Business Partner Manager (RBPM ) Bertanggung jawab terhadap pemenuhan pegawai Bertanggung jawab terhadap penyelesaian karyawan bermasalah Bersama-sama dengan team bisnis mengatur komposisi SDM agar target dapat tercapai Mengevaluasi kinerja pegawai 6 bulan sekali Melakukan pembinaan kerja terhadap karyawan yang tidak produktif Mengatur dan membuat strategi berkaitan dengan SDM untuk support bisnis agar dapat berjalan dengan baik PT Djarum Februari 2010 – Sekarang Recruitment Officer Bertanggung jawab terhadap penyusunan budget SDM Bertanggungjawab terhadap seleksi karyawan & assessment

3 Daniel Budi Santoso Training & seminar Juni 2008
Training Interviewing Skill by PT Bank Danamon Indonesia – Jakarta Desember 2010 Targeted Selection : Demonstrating Competency to Conduct Targeted Selection By DDI – Jakarta Februari 2011 Strategic Organizational Development – Bangkok Thailand Personality Disorder In Modern Life – Bandung Mei 2013 The 3rd National Congress Assesment Center Indonesia 2013 By PASSTI – Jakarta September 2013 National HRD Conference 2013 : Strategi Organisasi dalam Menghadapi Turbulensi Pengelolaan SDM di Indonesia – Jakarta Februari 2015 Evaluating Truth and Credibility – Paul Ekman International Indonesia – Jakarta Mei 2016 HR SUMMIT - SINGAPORE

4 Recruitment & Selection

5 Recruitment & Selection
Kegiatan untuk mencari kandidat dan menarik mereka untuk melamar lowongan kerja perusahaan SELECTION Proses menyeleksi mendapatkan kandidat terbaik dan menawarkan pekerjaan kandidat tersebut

6 Recruitment vs Selection
Apa beda antara Recruitment dan Selection

7 Recruitment vs Selection

8 DJARUM RECRUITMENT & SELECTION

9 Our HR Framework Retire Shareholder Company Retain Employee Recruit
Menjelaskan mengenai framework HR Djarum di 3 fase, yaitu rekrut, retain dan retire, dan jika di kembalikan ke model Human Capital, ini sudah mencakup 4 HC, walaupun belum sempurna. Recruit

10 Our HR Framework Recruit Retain & Develop Retire Talent Acquisition
Performance Evaluation People Development Reward and Remuneration Retirement Organization and Job Design HR Information System Industrial Relations Facilities and Workplace Environment

11 Our Recruitment & Selection Flow
Strategi dan Target Perusahaan Man Power Planning Kebutuhan SDM per tahun Recruitment Strategy Internal Eksternal Analisa Jabatan - kriteria Selection Process Mendapatkan Kandidat terbaik Placement The right man in the right place

12 Recruitment Kegiatan untuk mencari kandidat dan menarik mereka untuk melamar lowongan kerja perusahaan Penting didalam perusahaan ‘gerbang perusahaan’

13 Our Recruitment Sources
Internal Sources Promotion Transfer Employee referrals External Sources Advertising Media Social Union Labour Campus Placement Recruitment Online Job Fair

14 External Sources

15 Analisa Jabatan Analisa Jabatan Job Description Job Specification

16 Job Specification Latar belakang pendidikan Pengalaman kerja
Strata pendidikan Jurusan, Nilai ujian akhir/IPK Pengalaman kerja Kemampuan yang dimiliki Soft Competency Hard Competency Sertifikasi khusus yang harus dimiliki  contoh kalau supir harus punya SIM A/B1

17 Latihan Buatlah Kriteria untuk Posisi Kanvasser/salesman
Gambaran pekerjaan: Melakukan kegiatan penjualan dan promosi agar untuk mencapai target omset. Tugas pokok: Melakukan kunjungan dan menawarkan produk kepada outlet-outlet sesuai jalur dan zona yang sudah di atur oleh atasan Melakukan pengambilan data di outlet untuk kepentingan riset pasar Mencari tahu dan menginformasikan kepada perusahaan kegiataan kompetitor di jalur atau zonanya sebagai bahan pertimbangan atasan dalam menetapkan strategi penjualan. Terlibat dalam pelaksanaan event sesuai pembagian yang diatur oleh atasan. Membuat laporan atas hasil kunjungan dan penjualan perhari. Melakukan penyetoran uang hasil penjualan kepada cashier dan mengembalikan sisa produk yang tidak terjual kepada gudang.

18 Our Selection Process Placement Paper Selection Psikotest
HRD Interview User Interview MCU Final Placement

19 Psikotest Test Potensi Akademik Test Inventory Kepribadian
Mengetahui kemampuan dasar IST, TKD, CFIT, Employee Aptitude Survey dsbnya Test Inventory Kepribadian Mendapatkan gambaran kepribadian 16 PF, EPPS, DISC, WARTEGG, BAUM & DAP

20 Interview TARGETED SELECTION Past Behavior Interview  STAR Interview
Based on competency Prinsip : Past Behavior predict Future Behavior Motivational Fit Organization Fit Location Fit Job Fit

21 STAR INTERVIEW Memperoleh cerita yang lengkap, situasi dimana kandidat bertindak, apa yang dilakukan dan hasil dari tindakan

22 latar belakang kandidat melakukan tindakan.
menjelaskan mengapa kandidat bertindak demikian Tindakan, perkataan sebagai tanggapan atas suatu Situasi/Task Jantung dari STAR dampak dari Action

23 Medical Check Up PEMERIKSAAN FISIK HEMATOLOGI KIMIA SEROLOGI URINALISA
THORAX PA

24 Final Interview Menjelaskan mengenai hasil seleksi
Menjelaskan mengenai tawaran perusahaan (hak dan kewajiban)

25 As Recruiter Memahami visi, misi, core values dan culture perusahaan
Memahami jenis-jenis pekerjaan Memahami tugas, tanggung jawab dan proses Human Resources Melakukan sourcing kandidat cepat dan tepat Memahami dengan benar dan menguasai alat test Menguasai keahlian interview Menguasai kompetensi Mempunyai kemampuan untuk mengintegrasikan hasil psikotest, interview dan beberapa tools lainnya.

26

27