GOOD CORPORATE GOVERNANCE

Presentasi berjudul: "GOOD CORPORATE GOVERNANCE"— Transcript presentasi:

1 GOOD CORPORATE GOVERNANCE
PT PERTAMINA DRILLING SERVICES INDONESIA Jakarta, 2017

2 AGENDA PRESENTASI 2

3 Sekilas GCG PT Pertamina Drilling Services Indonesia
PT Pertamina Drilling Services Indonesia (PT PDSI) secara konsisten menerapkan implementasi tata kelola perusahaan pada setiap tingkatan organisasi dan pada setiap aktivitas perusahaan. Perwujudan penerapan tata kelola perusahaan termasuk diantaranya pemenuhan kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan yang berlaku dan perilaku usaha yang mengedepankan penegakan etika bisnis. PT PDSI menanamkan 3 (tiga) nilai sebagai inti penerapan GCG, yaitu: Peningkatan kinerja PT PDSI (performance); Kepatuhan pada Peraturan Perundang-undangan yang berlaku (compliance), dan Keserasian pada norma dan etika masyarakat (conformance). 3

4 INFRASTRUKTUR GCG Sejak tahun 2012, PT PDSI Perbaikan infrastruktur, yaitu pembuatan dan penyempurnaan prosedur dan aturan-aturan yang terdiri dari : Code of Corporate Governance Board Manual Code of Conduct Piagam Komite Audit Piagam Internal Audit Whistleblowing system Management Policy and SOP (Standard Operating System) Code of Conduct (COC) Conflict of Interest (COI) Pakta Integritas 4

5 TUJUAN PENERAPAN GCG Tujuan utama penerapan GCG di PT PDSI, yaitu:
- Mengarahkan dan mengendalikan hubungan kerja Organ PT PDSI melalui Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), Dewan Komisaris, dan Direksi; - Meningkatkan pertanggung jawaban pengelolaan PT PDSI kepada Pemegang Saham dan seluruh Stakeholders; - Menciptakan hubungan kerja yang harmonis antara PT PDSI dengan para Stakeholders. - Mendukung pengembangan usaha, pengelolaan Sumber Daya PT PDSI dan Pengelolaan Risiko secara efektif sehingga berkontribusi dalam peningkatan nilai PT PDSI; - Mengarahkan segenap perangkat PT PDSI kepada pencapaian visi dan misi PT PDSI; - Meningkatkan Profesionalisme Sumber Daya Manusia; - Melaksanakan dan mengembangan budaya PT PDSI; - Mencegah praktik-praktik Korupsi, Kolusi, dan Nepotisme (KKN); serta - Meningkatkan fungsi pengawasan dalam pengelolaan PT PDSI. 5

6 ROAD MAP GCG PT PDSI 2013 2014 2015 2016 EVALUASI IMPLEMEN-TASI GCG
Semua rekomendasi hasil Diagnostic Assessment dapat dipenuhi. GCG tersosialisasi secara merata. Tercapai kepatuhan pada semua aspek GCG. Meningkatnya kesadaran GCG(GCG Awareness). Pelaksanaan penilaian GCG oleh Asesor dalam penerapan hasil Diagnostik Assessment. 2014 PENGEMBANGAN GCG Perbaikan dan update pedoman yang sudah ada terkait praktik GCG. Membuat pedoman yang belum ada terkait praktik GCG. Lebih beretika dalam perilaku bisnis Terbentuk struktur dalam pengendalian manajemen. GCG tersosialisasi secara merata ke seluruh Stakeholder di PT PDSI Jakarta dan area. 2015 IMPROVEMENT PENERAPAN GCG Dapat mengetahui perkembangan tingkat implementasi dan best practice GCG di PT PDSI Melakukan improvement tata kelola bisnis yang beretika sesuai prinsip GCG. 2016 EVALUASI IMPLEMEN-TASI GCG Perbaikan system implementasi GCG Optimalisasi improvement implementasi GCG Terciptanya pekerja yang paham perilaku GCG Pemutakhiran peraturan dan pedoman terkait GCG Perluasan sasaran wajib lapor LHKPN sampai ke asistant manager 2017 Penguatan Mekanisme Penerapan GCG Peningkatan kompetensi SDM khususnya Champion Team GCG terkait GCG. Persiapan GCG Award Peningkatan dan Perbaikan konten GCG. Perbaikan mekanisme Gratifikasi. Sustainability reporting terkait pelaksanaan GCG 2018 Budaya GCG Menjadikan GCG sebagai budaya perusahaan GCG Award Pengembangan Champion Team GCG Penguatan Struktur GCG Pembaharuan Kebijakan GCG Sosialisasi Budaya GCG 6

7 PENGUATAN TATA KELOLA PERUSAHAAN
Menetapkan kebijakan tentang Kewajiban melakukan Laporan Harta Kekayaan Pejabat Negara (LHKPN) di lingkungan PT PDSI dari Level Direksi, Vice President, Manager, hingga Asissten Manager . Membentuk Champion GCG. Menetapkan kewajiban kepada pekerja untuk mengisi compliance online sistem terkait Gratifikasi setiap bulan dan Code of Conduct (COC) serta Conflict of Interest (COI) sekali setiap tahunnya. Bekerja sama dengan pihak ketiga (Hukum Online) untuk melakukan monitoring perubahan Undang-undang atau peraturan lain yang berlaku di Indonesia. Melakukan monitoring dan updating perijinan dan standar-standar terkait perusahaan. Serta melakukan identifikasi dan evaluasi Peraturan dan persyaratan lainnya baik yang berhubungan dengan perijinan maupun peraturan-peraturan terkait operasional bisnis Perusahaan dengan membentuk tim khusus untuk pelaksanaannya. Untuk Persetujuan Dewan Komisaris & Direksi harus dipastikan ditandatangani terlebih dahulu (baik yang ditampilkan di PPT, maupun di Buku Pegangan) 7

8 IMPLEMENTASI DI PT PDSI
1. Hasil Penyerahan Laporan Harta Kekayaan Pejabat Negara (LHKPN) : 2. Hasil Pengisian Laporan Gratifikasi Online, Code of Conduct (COC) dan Conflict of Interest (COI) 2016 : Wajib Lapor Jumlah Status Direksi 4 100% VP, Manager/Setara 42 Asisten Manager/Setara 53 87% Keterangan Prosentase Gratifikasi 86,34% COC 97,58% COI 96,68% 8

9 Eksternal Assessment GCG Oleh BPKP Tahun Buku 2013
PENILAIAN PENERAPAN GCG Salah satu bentuk komitmen PT PDSI dalam melaksanakan perbaikan terhadap tata kelola perusahaan adalah melakukan pengukuran atau penilaian (assessment). Assessment GCG ini telah dilakukan oleh PDSI sejak tahun 2013 baik itu oleh eksternal maupun internal . Berikut trend hasil assessment GCG dari periode tahun buku 2013 hingga tahun buku 2016 : Eksternal Assessment GCG Oleh BPKP Tahun Buku 2013 2014 Self-Assessment GCG Oleh PT PDSI Tahun Buku Eksternal Assessment GCG Oleh BPKP Tahun Buku 2015 2016 10

10 TERIMA KASIH PT PERTAMINA DRILLING SERVICES INDONESIA