LABORATORIUM KEPEMIMPINAN: MEMIMPIN PERUBAHAN DI ORGANISASI

Presentasi berjudul: "LABORATORIUM KEPEMIMPINAN: MEMIMPIN PERUBAHAN DI ORGANISASI"— Transcript presentasi:

1 LABORATORIUM KEPEMIMPINAN: MEMIMPIN PERUBAHAN DI ORGANISASI
Oleh: Rahmat Suparman DIKLATPIM TK. IV ANGK. VIII PKP2A III LAN SAMARINDA

2 LABORATORIUM KEPEMIMPINAN
Laboratorium kepemimpinan adalah waktu pembelajaran dimana peserta kembali ke tempat kerja dan mempraktekkan apa yang telah dirancangnya dalam proposal proyek perubahan. LK adalah proses experiential learning, dimana peserta secara ril (waktu, konteks, lingkungan, dan budaya) mempraktekkan peran sebagai pemimpin perubahan. Proses LK terjadi interaksi antara peserta, mentor, coach yang diharapkan dapat membentuk kompetensi sebagai pemimpin perubahan

3 LET’S CHANGE

4 LET’S CHANGE

5 Kutipan you always did, you over again but expecting
“If you always do what you always did, you will always get what you always got” “Insanity is doing the same thing over and over again but expecting different result”

6 THREE CATEGORIES OF CHANGE
Organizational Culture Prentice Hall, 2002

7 LEVELS OF CHANGE MUDAH DIUBAH MUDAH HILANG SULIT DIUBAH SULIT HILANG

8 THE NATURE OF CHANGE Change Processes Resistence Driving Forces

9 WHY PEOPLE RESIST CHANGE
LIS580- Spring 2006 April 27, 2006

10 KARAKTERISTIK PERUBAHAN DALAM ORGANISASI
SEMAKIN TINGGI DAN ABSTRAK TATARAN PERUBAHAN ORGANISASI, SEMAKIN LAMA, SULIT DAN MAHAL PROSES PERUBAHANNYA. LAMA DAN MAHALNYA PROSES PERUBAHAN ORGANISASI tidak tergantung dari BESAR/KECIL dan KOMPLEKSITAS ORGANISASI tetapi tergantung utamanya pada KOMITMEN INTERNAL dan DUKUNGAN EKSTERNAL.

11 FAKTOR PENGARUH PROSES PERUBAHAN ORGANISASI
KEKUATAN KEPEMIMPINAN DUKUNGAN LINGKUNGAN STRATEGIS KONDISI INTERNAL DUKUNGAN DARI LINGKUNGAN EKSTERNAL ORGANISASI TINGKAT KESADARAN DAN KEINGINAN UNTUK BERUBAH KEKUATAN VISI PEMBAHARUAN.

12 LK: TECHNICALITIES Pembimbingan 20 & 21 Juni 2016
SEMINAR LK: 22 JUNI 2016 SETELAH SEBULAN, penyelenggara mengudang peserta untuk melakukan coaching satu hari di PKP2A III Samarinda. Apabila terjadi perubahan di organisasi, segera sampaikan ke penyelenggara agar dapat ditindaklanjuti dengan segera. Komunikasi dgn coach: , WA, telpon

13 PEMBELAJARAN TAHAP V (SEMINAR LK)
Seminar LK merupakan ajang untuk mempresentasikan “keberhasilan” dari praktek sebagai pemimpin perubahan selama 60 hari. Menyusun draf laporan akhir untuk dikonsultasikan dengan Coach dan Mentor Menyusun draf banner proyek perubahan Menyusun presentasi laporan akhir berupa video Jangan lupa mentor dijadwalkan untuk hadir pada hari Rabu tanggal 22 Juni 2016

14 LAPORAN AKHIR BAB I PENDAHULUAN Latar Belakang Tujuan PP Manfaat
BAB II DESKRIPSI PROYEK PERUBAHAN Output Utama Milestone PP Tata Kelola PP Stakeholders PP Jadwal Pelaksanaan BAB III PELAKSANAAN PP Deskripsi milestone 1 Deskripsi Milestone 2, dan seterusnya Kendala Implementasi Strategi mengatasi Kendala BAB IV PENUTUP Kesimpulan Saran

15 BEDAH BUKU Bedah buku dilakukan setelah seminar LK.
Setiap kelompok diminta untuk berdiskusi secara virtual. Ketua kelompok menyajikan bedah buku pada seminar bedah buku kelompok.

16 Selamat melakukan perubahan & TERIMA KASIH