MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA 2

Presentasi berjudul: "MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA 2"— Transcript presentasi:

1 MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA 2

2 PERENCANAAN FLIPPO : 1996, PROSES PENENTUAN SASARAN
PEMILIHAN SEKUMPULAN KEGIATAN PROSES PENGAMBILAN KEPUTUSAN FLIPPO : 1996, PROSES PENENTUAN SASARAN

3 KETERPADUAN KEMAMPUAN
SUMBER DAYA MANUSIA KETERPADUAN KEMAMPUAN DAYA PIKIR DAYA FISIK

4 SUMBER DAYA MANUSIA SDM MEMILIKI 5 UNSUR PERILAKU & SIFAT DAYA PIKIR
IMPLEMENTASI INOVASI DAYA PIKIR PERILAKU & SIFAT DAYA FISIK PRESTASI KERJA KEINGINAN SDM MEMILIKI 5 UNSUR

5 PERENCANAAN SUMBER DAYA MANUSIA
PERENC.SDM PERAMALAN KEBUTUHAN PERENC.PROGRAM MANAJ. KINERJA MANAJ. KARIR DALAM PERENCANAAN SDM TERDAPAT 2 LANGKAH PROSES

6 PERENCANAAN SDM PERAMPINGAN USAHA RENCANA PENGURANGAN SDM
RENCANA PERSH. YG AKAN DATANG PENGEMBANGAN USAHA RENCANA PENAMBAHAN SDM

7 PERENCANAAN SDM RENCANA SDM PERUSAHAAN SDM YG ADA -JUMLAH -KUALITAS
SDM YG DIBUTUHKAN -JUMLAH -KUALITAS EVALUASI PENAMBAHAN/REKRUITMEN -JUMLAH -KUALITAS

8 FAKTOR2 YANG MEMPENGARUHI RAMALAN KEBUTUHAN SDM
RENCANA KENAIKAN PRODUKSI RAMALAN/RENCANA NAIKNYA PENJUALAN PERKIRAAN KEBUTUHAN SDM -JUMLAH -KUALITAS PROYEKSI -T.K. YG BERHENTI -PERKEMBANGAN KUALITAS TK -PERUBAHAN TEKNOLOGI -PERUBAHAN KUALITAS PRODUKSI

9 PERKIRAAN PENAWARAN SDM
INTERNAL KUALITAS SDM YG ADA PERKIRAAN PENAWARAN SDM PASAR TK. LEMBAGA2 PENDIDIKAN DLL EKSTERNAL

10 METODE PERKIRAAN PERMINTAAN SDM
BERDASARKAN PENGALAMAN MASA LALU METODE PERKIRAAN PERMINTAAN SDM TEKNIK DELPHI (MENGGUNAKAN INFO KEPADA KA.DIVISI

11 BEBERAPA PENDAPAT TENTANG BUDAYA ORGANISASI
STUDI KASUS BEBERAPA PENDAPAT TENTANG BUDAYA ORGANISASI

12 PENGEMBANGAN & PEMBERDAYAAN SDM
USAHA MENINGKATKAN KEMAMPUAN PENGEMBANGAN

13 METODE PELAKSANAAN PROGRAM DIKLAT/PENGEMBANGAN
VESTIBULE ON THE JOB MAGANG CLASSROOM METHODS

14 EMPOWERING : LEBIH BERDAYA DARI SEBELUMNYA
PEMBERDAYAAN EMPOWERING : LEBIH BERDAYA DARI SEBELUMNYA

15 MANAJEMEN KARIR KARIR SEBAGAI PROPERTY KARIR SEBAGAI PEMIILIHAN GREENHOUSE (1987:5), DUA CARA PENDEKATAN MEMAHAMI MAKNA KARIR

16 DEFINISI KARIR ELEMEN OBYEKTIF ELEMEN SUBYEKTIF

17 P4KDB BEBERAPA HAL YANG PERLU DIPERTIMBANGKAN DALAM PENGEMBANGAN KARIR
Pemanfaatan & bentuk sponsor Kesetiaan pada organisasi Prestasi kerja Pengenalan oleh pihak lain Pemanfaatan kesempatan untuk bertumbuh Dukungan dari bawahan Berhenti atas permintaan sendiri P4KDB

18 PROMOSI & PENGEMBANGAN KARIR
(FLIPPO, 1982), PINDAH DARI SUATU JABATAN YANG STATUSNYA LEBIH TINGGI.

19 DASAR YANG DIPAKAI UNTUK MENENTUKAN PROMOSI
SENIORITAS KECAKAPAN KERJA

20 TUJUAN PROMOSI MEMBERIKAN PENGAKUAN MENJAMIN STABILITAS
MERANGSANG KARYAWAN MEMBERIKAN PENGAKUAN MENJAMIN STABILITAS MENIMBULKAN KEPUASAN MEMBERI KESEMPATAN KARYAWAN MEMPERBAIKI STSTUS KARYAWAN MENGISI KEKOSONGAN JABATAN MEMPERMUDAH REKRUITMEN

21 PENILAIAN PRESTASI KERJA
KEGIATAN MANAJER UNTUK MENGEVALUASI PERILAKU DAN PRESTASI KERJA KARYAWAN

22 PENILAIAN KINERJA (PERFORMANCE APPRAISAL)
TUGAS STUDI KASUS PENILAIAN PEKERJAAN MENENTUKAN SEBERAPA BESAR SEBUAH PEKERJAAN BERGUNA BAGI ORGANISASI.

23 KUNCI SUKSES MELAKSANAKAN EVALUASI KINERJA
HINDARI KESALAHAN PENILAIAN FOKUS PADA PERILAKU MENJADI PENDENGAR YANG AKTIF MENCARI BERBAGAI SUMBER PERBEDAAN STSTUS PROSES YANG BERKELANJUTAN

24 KOMPENSASI DAN KEPUASAN KERJA
KOMPENSASI : SEMUA PENDAPATAN YANG BERBENTUK UANG ATAU BARANG YANG DITERIMA KARYAWANSEBAGAI IMBALAN ATAS JASA YANG DIBERIKAN KEPADA PERUSAHAAN .

25 KESEJAHTERAAN KARYAWAN
KOMPENSASI LANGSUNG TIDAK LANGSUNG -GAJI -UPAH -UPAH INSENTIF KESEJAHTERAAN KARYAWAN

26 BEDA GAJI, UPAH, INSENTIF

27 SIKAP EMOSIONAL YANG MENYENANGKAN DAN MENCINTAI PEKERJAANNYA.
KEPUASAN KERJA SIKAP EMOSIONAL YANG MENYENANGKAN DAN MENCINTAI PEKERJAANNYA.

28 ALASAN UTAMA DIBENTUKNYA SERIKAT PEKERJA ?
HUBUNGAN SERIKAT PEKERJA DENGAN PERUSAHAAN DAN MASALAH PEMBERHENTIAN KEBUTUHAN AKAN SALURAN SOSIAL KETIDAKPUASAN THDP MANAJEMEN KETIDAKPUASAN THDP MANAJEMEN KESEMPATAN BAGI KEPEMIMPINANAN PAKSAAN PEMBENTUKAN SRKT PKJA ALASAN UTAMA DIBENTUKNYA SERIKAT PEKERJA ?

29 PEMBERHENTIAN DAN PROSEDURNYA
MUSYAWARAH KARYAWAN DG PIMPINAN MUSYAWARAH PIMP.SERIKAT BURUH DG PIMP. PERUSAHAAN MUSYAWARAH PIMP.SERIKAT BURUH, PIMP. PERUSAHAAN &P4D PEMUTUSAN BERDASARKAN KEPUTUSAN PENGADILAN NEGERI PHK SESEORANG KARYAWAN DG SUATU ORGANISASI PERUSAHAAN, PROSEDURNYA ?

30 AUDIT DAN RISET SDM BUAT TUGAS STUDI KASUS

31 BEBERAPA PENDAPAT TEORI MOTIVASI
BUAT TUGAS BEBERAPA PENDAPAT TEORI MOTIVASI

32 Lihat istilah yang hampir sama
security vestibule Industry/Domain: Keselamatan dari kebakaran; Category: Pencegahan & perlindungan A compartment provided with two or more doors where the intended purpose is to prevent continuous and vestibular Industry/Domain: Pharmaceutical; Medical devices, pertaining to or toward a vestibule. In dental anatomy, used to refer to the tooth surface directed toward airlock entry Industry/Domain: Energi; Category: Efisiensi energi, A building architectural element (vestibule) with two airtight doors that reduces the amount of air infiltration lobby An enclosed vestibule directly accessible from the main entrance of a theater, hotel, apartment house, Deskripsi yang berhubungan : of benefit : bermanfaat benefit : bermanfaat bagi for the benefit of : demi kepentingan of benefit to : berguna bagi benefit by : memperoleh manfaat dengan consumer benefit : keuntungan konsumen employee benefit : kesejahteraan karyawan fringe benefit : keuntungan tambahan product benefit : manfaat produk sick benefit : tunjangan sakit

33

34

35

36

37

38

39

40

41

42

43

44

45

46

47

48

49

50

51

52