STRATEGI MENYUSUN PROPOSAL BISNIS YANG EFEKTIF

Presentasi berjudul: "STRATEGI MENYUSUN PROPOSAL BISNIS YANG EFEKTIF"— Transcript presentasi:

1 STRATEGI MENYUSUN PROPOSAL BISNIS YANG EFEKTIF
Oleh : Idris Yanto Niode, S.Pd.,MM Disajikan Pada Mata Kuliah Manajemen UKM

2 Business Plan (proposal Bisnis) merupakan media komunikasi bisnis bagi seorang wirausaha untuk menuangkan profil bisnis yang akan dikembangkannya. Ia merefleksikan gambaran perusahaan dan sekaligus mencerminkan pribadi siapa wirausaha di belakangnya (Lupiyoadi, 2004) Tujuan yang realistis. Tujuan yang inggin dicapai harus spesifik, dapat diukur, dan ada kesatuan diantara waktu dan parameternya. Komitmen. Bisnis perlu mendapat dukungan dari seluruh pihak yang terlibat. Baik itu dari pihak keluarga , mitra bisnis, karyawan maupn anggota tim. Batasan waktu. Sub-sub tujuan harus dibuat secara bekesinambungan dan ada evaluasi waktu atas kemajuan-kemajuan yang dicapai. Harus dapat diantisipasi dan memungkinkan munculnya alternatif strategi yang dapa diormulasikann

3 Manfaat Proposal Bisnis
Membantu wirausaha untuk berfikir kritis dan obyektif atas bidang usaha yang akan dimasuki. Membantu wirausaha untuk dapat memprediksi tingkat keberhasilan usahanya. Membantu wirausaha untuk mengembangkan dan menguji strategi dan hasil yang diharapkan dari sudut pandang pihak lain. Berguna untuk membandingkan antara perkiraan dengan hasil yang nyata. Memuat informasi guna menyampaikan ide gagasan kepada pihak lain secara menyeluruh.

4 Siapa Yang Membaca Proposal Bisnis ?
Bankir Investor Konsumen‘ Pengacara Konsultan Suplier Siapa Yang Membaca Proposal Bisnis ?

5 Unsur-Unsur Proposal Bisnis
Bagian I Deskripsi Aspek Bisnis Deskripsi Umum Usaha Latar Belakang Industri Sejarah Perusahaan Tujuan Potensi Usaha Keunikan Produk

6 Bagian II Aspek Pemasaran
Target Pasar Situasi Persaingan Strategi Pasar; Penjualan dan Distribusi Masalah Penetapan Harga Periklanan dan Promosi

7 Bagian III Bagian IV Pengembangan dan Rencana Desain
Penelitian, Model & Pengembangan L A N J U T Hasil-Hasil Penelitian Teknologi Kebutuhan Asisten Penelitian Struktur Biaya Bagian IV AspekPabrik Analisa Lokasi Kebutuhan Produksi Penyuplai Tenaga Kerja

8 Bagian V Aspek Manajemen
Tim Manajemen Struktur Legal; Perjanjian Tenaga Kerja; kepemilikan dll Susunan Direktur, penasehat, dll

9 Bagian VI & VII (Aspek Resiko & Aspek Finansial)
Masalah-Masalah yang Potensial Resiko dan Hambatan Tindakan Alternatif Perkiraan Finansial Sumber-Sumber dan pemakaian dana Rencana Anggaran Penahapan finansial

10 Bagian VIII Aspek Jadwal
Penentuan Waktu dan Tujuan Batas Waktu Hubungan Peristiwa-Peristiwa Bagian IX Apendik atau Bibliografi

11 SELAMAT BELAJAR TERIMA KASIH ATAS PERHATIAN ANDA
BAGAIMANA MENURUT Anda mulai gatal untuk memPeLaJARi KEWIRAUSAHAAN..???