PERTEMUAN 1 & 2 PENGENALAN MANAJEMEN STRATEGIK

Presentasi berjudul: "PERTEMUAN 1 & 2 PENGENALAN MANAJEMEN STRATEGIK"— Transcript presentasi:

1 PERTEMUAN 1 & 2 PENGENALAN MANAJEMEN STRATEGIK
Maya Andriani, S.Pd, MM

2 Agenda Pembahasan : Makna Strategi Definisi Strategi
Perbedaan Strategi dan Taktik Sejarah Manajemen Strategik Definisi Manajemen Strategik Karakteristik Manajemen Srategik Manfaat Manajemen Strategik Globalisasi: Tantangan Kepada Manajemen Strategik Model-Model Manajemen Strategik Tingkatan Organisasi dan Strategi

3 Makna Strategi Kata “Strategi” berasal dari bahasa Yunani, yaitu dari kata “strategos” yang berarti “kepemimpinan militer”. Kepemimpinan militer atau strategi dalam konteks awal adalah sesuatu yang dikerjakan para pemimpin militer (jenderal) untuk memenangkan pertempuran. Seorang Jenderal (****) harus membuat rencana, keputusan, dan tindakan berdasarkan pemahaman keadaan eksternal dan internal.

4 Strategi Berperang Ala Sun Tzu
“ Para penakluk membuat perkiraan dalam kuil mereka sebelum perang dimulai. Mereka mempertimbangkan semuanya. Yang ditaklukkan juga membuat perkiraan sebelum perang; tapi mereka tidak memperkirakan semuanya. Perkiraan menyeluruh menciptakan kejayaan. Perkiraan tidak menyeluruh menciptakan kegagalan. Ketika kami melihat dari sisi ini, jelas terlihat siapa yang akan menang dalam peperangan”

5 William F Glueck & Lawrence R. Jauch (1998)
“Strategi adalah sebuah rencana yang disatukan, luas dan terintegrasi yang menghubungkan keunggulan perusahaan dengan tantangan lingkungan serta drancang untuk memastikan bahwa tujuan utama perusahaan dapat dicapai melalui pelaksanaan yang tepat oleh organisasi”

6 kesimpulan “Strategi adalah suatu pola untuk membuat rencana dengan mengamati dan memperkirakan keadaan lingkungan eksternal dan internal untuk mencapai suatu tujuan”.

7 Persamaan Jenderal & Manajer Dalam Strategi
JENDERAL (****) STRATEGI MANAJER STRATEGI MENANG KALAH SUKSES GAGAL

8 DEFINISI STRATEGI Lawrence R. Jauch & Wiliam F. Glueck (1998) :
“a strategy is unified, comprehensive, and integrated plan that the relates the strategic advantages of the firm to the challenges of the environment and that is designed to ensure that the basic objective of the enterprise are achieved through proper execution by the organization” Wiliam Stanton : “Rencana dasar yang luas dari suatu tindakan organisasi untuk mencapai tujuan”

9 Definisi strategi…………………
J. Salusu (mengutip dari pemahaman Mc. Nichols): “strategi adalah suatu seni menggunakan kecakapan dan sumberdaya suatu organisasi untuk mencapai sasarannya melalui hubungan yang efektif dengan lingkungan dalam kondisi yang paling menguntungkan” “strategi adalah usaha untuk mencapai tujuan dengan melihat dan memadukan lingkungan eksternal serta internal sehingga menghasilkan rencana, keputusan dan tindakan yang tepat”

10 Perbedaan Strategi Vs Taktik
RENCANA OPERASIONAL ATAS STRATEGI TAKTIK TAKTIK TAKTIK TAKTIK TAKTIK BAWAH PENDEK PANJANG

11 Sejarah manajemen strategik
Anggaran & Kontrol Keuangan ( an) Perencanaan Jangka Pajang (Pasca World War II/1950an) Perencanaan strategik Perusahaan (Mid-1960 an) Manajemen Strategik (1980-an)

12 Definisi Manajemen Strategik
William F. Glueck (1998) : “ strategic management is a stream of decisions and action which leads to developmen of an effective strategies to help achieve objectives. The strategy management process is the way in which strategic determine objectives and makes strategic decisions” “manajemen strategis adalah suatu arus tindakan dan keputusan yang memimpin ke arah perencanaan dari suatu strategi efektif untuk membantu mencapai sasaran hasil. Proses manajemen strategi adalah cara yang strategis menentukan sasaran hasil dan membuat keputusan strategis”

13 Thomas L. Wheelen & J. David Junger (1983) : “ Manajemen strategi adalah serangklaian keputusan dan tindakan manajerial yang menentukan kinerja perusahaan dalam jangka panjang, termasuk formulasi strategi, implementasi dan evaluasi. Suwarsono (1996) : “manajemen strategik dapat diartikan sebagai usaha menajerial menumbuh-kembangkan kekuatan perusahaan untuk mengeksploitasi peluang bisnis yang muncul guna mencapai tujuan perusahaan yang telah ditetapkan sesuai misi yang telah ditentukan”.

14 Pengurusan strategik adalah kombinasi antara seni dan sains dalam manajemen yang memberi penekanan komprehensif terhadap proses memformulasikan, melaksanakan dan mengevaluasi pencapaian strategi.

15 Karakteristik Manajemen Strategik
Manajemen strategik meningkatan efektivitas organisasional Manajemen strategik berorientasikan ke arah jangka panjang Manajemen srategik berkenaan dengan keputusan-keputusan manajemen puncak atau manajemen senior. Manajemen strategik terdapat pada setiap level organisasi Manajemen strategik mensyaratkan pengetahuan yg luas

16 Manfaat Manajemen Srategik
Memberi arah pencapaian tujuan organisasi Mengantisipasi perubahan Membantu memikirkan kepentingan berbagai pihak Meningkatkan keterlibatan berbagai pihak Menghindari tumpang tindih kegiatan Meningkatkan efektivitas dan efisiensi

17 Globalisasi : Tantangan Kepada Manajemen Strategik

18

19

20 Ciri-Ciri Organisasi Bertaraf Dunia
Fokus Terhadap Pelanggan Tinggi Teknologi Pendukung Yang Sangat Baik Organisasi Bertaraf Dunia Pembelajaran dan Perbaikan terus menerus Lingkunagn demokratik Struktur Organisasi Fleksibel Pengurusan Sumber Manusia Yang Kreatif

21 MODEL MANAJEMEN STRATEGIK
Proses 1 Proses 2 Proses 3 Proses 4 Proses 5 Bina Visi dan Mis Nilai Lingkungan Internal & eksternal Objektif Jangka Panjang Strategi Penyusunan, Nilai dan Pilih Strategi Kebijakan Implementasi Strategi : Program Anggaran Prosedur Evaluasi & Pengendalian Strategi Isi Seperti Yang Dikehendaki Isi Seperti Yang Dikehendaki Perbaiki/Ubah seperti yg dikehendaki Perbaiki/Ubah Seperti Dikehendaki Ulang Tahap 1 s.d 4 seperti dikehendaki Perencanaan Strategik Proses 1 s.d 3 Implementasi Strategi Proses 4 Evaluasi & Pengendalian Proses 5

22 Model Manajemen Strategik Fred R. David
Analisis Lingkungan Internal Implementasi Strategi – Isu-Isu Pemasaran, Keuangan, Akuntansi, Teknologi Informasi Bina Visi dan Misi Kenal Pasti Objektif Jangka Panjang Bina, Nilai, dan Pilih Strategi Implementasi Strategi-Isu Manajemen Evaluasi dan Nilai Prestasi Analisis Lingkungan Eksternal ______Penyusunan Strategi ____________Implementasi __________ Evaluasi

23 Model Manajemen Strategik Wheelen & Hunger
Analisis Lingkungan Penyusunan Strategi Implementasi Strategi Evaluasi & Pengendalian Internal Eksternal Misi Objektif Strategi Kebijakan Program Belanjawan Prosedur Prestasi

24 Model Manajemen Strategik Thompson & Strikckland
Evaluasi Prestasi, Perhatikan perkembangan baru dan mulakan tindakan pembetulan Bina Visi & Misi strategik Tentukan Objektif Bina Strategi Untuk capai Objektif Implementasi Strategi Tugas 1 Tugas 2 Tugas 3 Tugas 4 Tugas 5

25 Tingkatan Organisasi & Strategi

26 Levels of Strategic Management
Copyright © Houghton Mifflin Company. All rights reserved.