PKM-T Sidoarjo, 15 Juli 2017 Tukiran.

Presentasi berjudul: "PKM-T Sidoarjo, 15 Juli 2017 Tukiran."— Transcript presentasi:

1 PKM-T Sidoarjo, 15 Juli 2017 Tukiran

2 DATA PROPOSAL PKM 2016

3 Materi Bahasan KARAKTERISTIK PKM-T EVALUASI TAHAP II PKM-T MONEV PKM-T

4 PKM-T Persoalan Masyarakat Produktif I. KARAKTERISTIK PKM-T
Karya Iptek yg bermanfaat bagi mitra Kreativitas yang inovatif dalam menerapkan karya teknologi atau managemen (prototipe, model, peralatan, proses, perbaikan mutu SDM, pemasaran,…) Solusi dari persoalan prioritas Mitra, harus diskusi dgn mitra Menggunakan IPTEK yg sudah ada, tidak ada riset. KELOMPOK MAHASISWA DOSEN PEMBIMBING PKM-T

5 Luaran dan Potensi PKM-T
Model / design / alat yang sudah beroperasi dengan sempurna Artikel Ilmiah yg dipublikasikan Draft paten (nilai tambah) Kemanfaatan: Peningkatan Kinerja Mitra Potensi keberlanjutan ke PKM / kegiatan yang lain

6 Masyarakat Produktif Industri skala mikro, kecil dan menengah
Kelompok Tani Kelompok Nelayan Kelompok Ternak Pengrajin Industri rumahan Pedagang kecil Koperasi Penjual jasa Industri Skala besar Industri kelistrikan Industri minyak dan gas Industri baja, dll

7 Hal Mendasar dalam PKM-T
Mahasiswa bertukar pikiran dengan mitra dalam rangka mengidentifikasi permasalahan mitra Produk PKM-T harus merupakan solusi atas persoalan prioritas mitra. Proposal PKM-T harus dilampirkan Surat Pernyataan Kesediaan Bekerjasama dari Mitra yang ditanda tangan dan materai.

8 PERSOALAN MITRA?? Kualitas & ketersediaan bahan baku Sistem dan proses produksi (produktivitas, kualitas, efisiensi, reliability, dll) Pemeliharaan (Maintenance management, SOP, Teknik Pemeliharaan) Lingkungan kerja (kenyamanan, keselamatan & kesehatan kerja) Pengolahan & pemanfaatan limbah Manajemen (pemasaran, keuangan, dll) Prototipe & model

9 KRITERIA UMUM PKM PANDUAN 2016
5 Juta s.d Juta

10 EMAS, PKM-T PIMNAS Ais S.P. 2013, Mesin Hot Embossing Pallet Plasti Sebagai Solusi Peningkatan Kualitas dan Efisiensi Produksi Pallet di PT. Yanasurya Bhaktipersada Sidoarjo, ITS. Aditya R.U., 2013, Eco Aerator : Inovasi Penyuplai Oksigen dengan Teknologi Vertical Axis Wind dan Archimedes screw Guna Menurunkan Biaya Operasional Petani Tambak, ITS. Riska F., 2016, ATFIRE (Automatic Fish Attractor) V.1: Alat Otomatisasi Atraktor Ikan Tuna Melalui Kolaborasi Sistem Lampu Celup Bawah Air dengan Modifikasi Umpan Ikan Buatan dari Ekstrak Daging Ikan Rucah Berbentuk Gel untuk Merangsang Hasil Penangkapan Nelayan Prigi-Trenggalek, Jawa Timur , UB.

11 Sistematika Penulisan Proposal PKM-T
Ditulis di A4, TNR 12, spasi 1.15, margin Halaman sampul Halaman pengesahan Daftar isi Bab 1 Pendahuluan Bab 2 Tinjauan Pustaka Bab 3 Metode PeLAKSANAAN Bab 4 Biaya dan Jadwal Kegiatan 4.1 Anggaran Biaya 4.2 Jadwal Kegiatan Daftar Pustaka Lampiran-lampiran Nomor hal : i, ii , … Di sudut kanan bawah 10 Halaman Nomor hal : 1 s.d 10 di sudut kanan atas

12 LAMPIRAN-LAMPIRAN Lampiran 1. Biodata Ketua dan Anggota, Dosen Pendamping yang ditandatangani Lampiran 2. Justifikasi Anggaran Kegiatan Lampiran 3. Susunan Organisasi Tim Pelaksana dan Pembagian Tugas Lampiran 4. Surat Pernyataan Ketua Peneliti/Pelaksana Lampiran 5. Pernyataan Kesediaan dari Mitra Lampiran 6. Gambaran Teknologi yang akan diterapkembangkan Lampiran 7. Denah detil lokasi mitra kerja

13 Pr = FA - KA Solusi Cara Penyelesaian JUDUL BAB I. PENDAHULUAN
Latar Belakang Permasalahan Tujuan Manfaat Luaran BAB III. METODA PENELITIAN / PELAKSANAAN

14 Materi Bahasan KARAKTERISTIK PKM-T EVALUASI TAHAP II PKM-T MONEV PKM-T

15 II. EVALUASI TAHAP II PKM-T
INGAT Bahwa Penilaian Proposal PKM 5 Bidang: 1. Evaluasi Tahap I (Pra Evaluasi) Format & Administrasi Kemitraan Program Kreativitas 2. Evaluasi Tahap II (Desk Evaluasi) Melakukan penilaian proposal PKM yg lolos Evaluasi Tahap I Sebagai penentu pendanaan PKM dan lolos Pimnas (30%)

16 Review Pra Evaluasi: Kemitraan PKM-T
Kemitraan Khusus Untuk PKM-T Harus Ada Mitra dan Surat Kesediaan Mitra Usaha Harus ada Gambaran Teknologi yg akan diterapkan di Mitra Tidak boleh: Surat kesediaan mitra, tetapi tidak ada ttd atau cap jempol dan stempel PKM-T yang memerlukan pembiayaan lebih dari Rp. 12,5 juta, tapi tidak ada surat kontribusi pendanaan dari mitra. Ada aktivitas riset PKM-T bermitra dengan Masyarakat Non Produktif

17 Item dan Bobot Penilaian Evaluasi Tahap II PKM-T
No Kriteria Bobot Skor 1 Kreativitas: Kemutakhiran ipteks yang diadopsi 20 Ketepatan Solusi (fokus dan atraktif) 25 2 Komitmen Kemitraan 10 3 Potensi Program: Nilai tambah Bagi Mitra Potensi Paten/HKI 4 Penjadwalan Kegiatan dan Personalia: Lengkap, Jelas, Waktu, dan Personalianya Sesuai 5 Penyusunan Anggaran Biaya: Lengkap, Rinci, Wajar dan Jelas Peruntukannya

18 Skor : 1, 2, 3, 5, 6, 7 Keterangan: 1 = Buruk; 2 = Sangat kurang; 3 = Kurang; 5 = Cukup; 6 = Baik; 7 = Sangat baik; Nilai = Bobot x Skor, minimal 100 dan maksimal 700

19 1. Kreativitas PKM-T Harus ada mitra dari masyarakat produktif/usaha.
Permasalahan harus muncul dari tantangan/ permasalahan utama mitra PKM-T. Permasalahan mitra harus tergambarkan dengan jelas. Solusi yang diterapkan pada permasalahan mitra harus fokus dan atraktif, mampu memberikan kemanfaatan yang tinggi bagi mitra. Tingkat kemutakhiran Ipteks yang diadopsi.

20 1. Kreativitas PKM-T (lanjutan)
Ada kemanfaatan bagi perkembangan ipteks akan lebih baik. Tujuan yang ingin dicapai oleh PKM-T harus menjawab permasalahan mitra. Semua statemen dan data harus disebutkan sumber rujukannya yang tertera di Daftar Pustaka. Sumber rujukan harus bersifat ilmiah dan jumlah rujukan memadai.

21 Pr = FA - KA Solusi Cara Penyelesaian JUDUL BAB I. PENDAHULUAN
Latar Belakang Permasalahan Tujuan Manfaat Luaran BAB III. METODA PENELITIAN / PELAKSANAAN

22 2. Komitmen Kemitraan PKM-T
Mitra harus kelihatan memiliki komitmen yang tinggi dalam memberikan dukungan tim PKM. Komitmen ditunjukan dengan Surat Kesediaan Mitra yang ditanda tangan dan bermaterai, stempel bila ada. Jika biaya PKM-T melebihi Rp. 12,5, mitra harus memberikan surat pernyataan untuk memberikan kelebihan pendanaan.

23 3. Potensi Program Luaran PKM paling tidak memberikan solusi permasalahan mitra, nilai perubahan atau kemanfaatan sudah bisa diperkirakan / tergambarkan. Memiliki potensi publikasi Artikel Ilmiah Memiliki potensi HKI/paten (nilai tambah) Kemanfaatan lain tergambarkan dengan jelas.

24 4. Penjadwalan Kegiatan dan Personalia
Menggunakan format seperti pada panduan. Jadwal penelitian harus Lengkap, Jelas, Waktu, dan Personalianya. Item-2 kegiatan dalam jadwal harus sesuai dengan aktivitas dan langkah-2 yang diuraikan pada Metode Pelaksanaan. Langkah / item kegiatan dalam Metode Pelaksanaan boleh dinyatakan lebih rinci dalam jadwal.

25 5. Penyusunan Anggaran Biaya PKM-T
Menggunakan format seperti pada panduan, rincian dan justifikasi anggaran dituangkan pada lampiran. Anggaran biaya harus Lengkap, Rinci, Wajar dan Jelas Peruntukannya. Item-2 pembiayaan harus sesuai dengan keperluan aktivitas yang diuraikan pada Metode Pelaksanaan dan jadwal. Pembelian peralatan elektronik komputer, laptop, kamera dan sejenisnya tidak diperbolehkan Honor pendamping maupun tim pelaksana tidak diperbolehkan

26 Materi Bahasan KARAKTERISTIK PKM-T EVALUASI TAHAP II PKM-T MONEV PKM-T

27 Apa dan untuk apa Monev PKM. Tugas Pemonev PKM.
III. MONEV PKM-T Apa dan untuk apa Monev PKM. Tugas Pemonev PKM. Kewajiban Mahasiswa dlm Monev PKM Penilaian Monev PKM-T Penilaian Laporan Kemajuan

28 Pelaksanaan & Pelaporan Kemajuan PKM
Pelaksanaan PKM harus dicatat dan diunggah ke Simlitabmas: Catatan Harian (Logbook) Laporan Kemajuan yg disertai penggunaan dana Bukti Pendukung: Foto, Video, …. Laporan kemajuan akan dinilai dan menjadi salah satu komponen penilaian penetapan peserta Pimnas (20%).

29 Sebelum Monev PKM Sebelum dimonev, Tim Mhs PKM harus mengunggah Lap Kemajuan. Presentasi Monev, dinilai dan menjadi salah satu komponen penilaian penetapan peserta Pimnas (50%).

30 Apa dan untuk apa Monev PKM
Monev PKM, untuk mengetahui sejauhmana pelaksana PKM telah menjalankan kegiatan sesuai proposal. Memonitor dan mengevaluasi sejauhmana capaian kegiatan. Hasil Monev menjadi salah satu dasar menetapkan Kelompok PKM yang akan diundang mengikuti PIMNAS.

31 Apa dan untuk apa Monev PKM
4. Pemonev PKM harus menilai: - Laporan Kemajuan, dan - Presentasi monev oleh pelaksana PKM.

32 Tugas Pemonev PKM Memberikan penjelasan singkat maksud dan tujuan serta tatacara monev. Memberikan informasi kepada Perguruan Tinggi yang dimonev tentang batas waktu pengumpulan dan pentingnya laporan akhir PKM Pemonev harus mengikuti presentasi setiap kelompok PKM yang dinilai selama maksimal 10 menit. Pemonev melakukan tanya jawab, klarifikasi atau saran perbaikan kepada peserta PKM maksimum 10 menit.

33 Tugas Pemonev PKM 5. Pemonev melakukan penilaian secara langsung dan menetapkan skor melalui SIM-LITABMAS. 6. Setelah acara presentasi kelompok PKM, Pemonev mengembalikan hasil: Dokumentasi foto, video, Prototip, piranti lunak, peralatan atau produk kepada kelompok PKM. 7. Pemonev menandatangani berita acara pelaksanaan monev.

34 Kewajiban Mahasiswa dlm Monev PKM
Membuat laporan kemajuan dalam bentuk PDF yang diunggah simlitabmas. Menyiapkan bukti pendukung hasil pelaksanaan PKM: logbook, dokumentasi foto, video, prototip, piranti lunak, peralatan, demo atau produk lain. Mengenakan jaket almamater pada saat presentasi. Menyampaikan file presentasi dan demo. Alokasi waktu maksimum 10 menit. Tim yang tidak hadir, diberi nilai minimal (100) dan wajib mengembalikan dana.

35 PENILAIAN MONEV PKM-T

36 Penekanan dlm Penilaian Monev PKM-T
KESESUAIAN antara proposal dengan pelaksanaan Penilaian kreativitas ditekankan pada identifikasi kelayakan tim untuk diundang ke Pimnas. Harus sesuai dgn Kriteria/Karakteristik PKM-T. Penilaian kemajuan pelaksanaan pekerjaan PKM dan prediksi: - Brapa % pekerjaan PKM selesai - Kapan sisa pekerjaan yang belum terlaksana akan diselesaikan.

37 Penekanan dlm Penilaian Monev PKM-T
4. NILAI TAMBAH bagi mitra 5. KREATIFITAS menerapkan teknologi: manfaat, kemutakhiran, kemudahan, efektivitas kehandalan, ketelitian, dsb. 6. KEBERLANJUTAN (setelah PKM selesai) 7. OUTPUT: paten, model desain, piranti lunak, jasa dan artikel (kalau belum ada, sebaiknya disampaikan rencana ke depannya bagaimana)

38 Form Penilaian Monev PKM-T

39 POIN-POIN PENTING DALAM MONEV
TARGET LUARAN: usahakan sesuai dengan yang disebut dalam proposal. METODE : tunjukkan bahwa metode yang digunakan dalam pelaksanaan PKM merupakan metode yang paling tepat dan telah berhasil dilaksanakan dengan baik KETERCAPAIAN TARGET LUARAN: kesesuaian mutu, jenis dan jumlah target luaran. KESESUAIAN PELAKSANAAN: Waktu pelaksanaan, bahan dan alat serta metode yang digunakan, personalia, biaya KEKOMPAKAN TIM dan PERANAN PEMBIMBING: Kerjasama dan pembagian tugas, mengoreksi usulan, memantau pelaksanaan, melayani konsultasi. Tunjukkan dengan logbook POTENSI KHUSUS : Paten, Peluang Penerapan lebih luas, Kemanfaatan bagi Mitra, dsb.

40 MENILAI LAPORAN KEMAJUAN PKM T

41 Penilaian Laporan Kemajuan

42 Kriteria Laporan Kemajuan
Tiap tim PKM wajib membuat laporan kemajuan yang disetujui oleh dosen pendamping dan pimpinan Jurusan/Fakultas. Laporan kemajuan Huruf Times New Roman ukuran 12. Jarak baris 1,15 kecuali ringkasan 1 spasi. Ukuran kertas A-4, maks 10 hal (tidak termasuk Halaman Kulit Muka, Halaman Pengesahan, Daftar Isi, Ringkasan, Daftar Gambar).

43 Format Laporan Kemajuan PKM

44 Format Laporan Kemajuan PKM

45 Sistematika Laporan Kemajuan PKM
HALAMAN SAMPUL HALAMAN PENGESAHAN RINGKASAN DAFTAR ISI BAB 1. PENDAHULUAN M dan T: Gambaran Umum; Masyarakat Mitra, Identifikasi dan Alternatif Pemecahan Permasalahan; KC: Sumber Inspirasi berupa Tantangan Intelektual untuk Produk atau Jasa yang diciptakan; K: Survei pasar, kompetitor dan keunggulan komoditas PKM BAB 2. TARGET LUARAN , Sesuai dengan PKM yang dilaksanakan BAB 3. METODE PKMK: Meliputi Aspek Produksi dan Manajemen Usaha; PKMM: Teknik Penyuluhan, Pelatihan, Pendampingan Iptek; PKMT : Rancang bangun dan Pelatihan instrumen/peralatan, Pendampingan Pembukuan Usaha, e-commerce dan lain-lain; PKMKC: Rancang bangun Instrumen atau Peralatan, Desain Sistem atau Permainan, dan lain-lain.

46 Sistematika Laporan Kemajuan PKM
BAB 4. HASIL YANG DICAPAI Kesesuaian jenis dan jumlah luaran yang telah dihasilkan serta persentase hasil terhadap keseluruhan target kegiatan. BAB 5. POTENSI HASIL Manfaat artikel ilmiah, peluang perolehan paten dan/atau manfaat terhadap aspek sosial-ekonomi-pendidikan dll masyarakat mitra, Potensi Pengembangan Usaha BAB 6. RENCANA TAHAPAN BERIKUTNYA Upaya untuk pencapaian target 100% kegiatan LAMPIRAN - Penggunaan dana - Bukti-bukti pendukung kegiatan

47 SEKIAN