MAANAJEMEN PERUSAHAAN

Presentasi berjudul: "MAANAJEMEN PERUSAHAAN"— Transcript presentasi:

1 MAANAJEMEN PERUSAHAAN
M Hajar Dewantoro

2 PENGEERTIAN MANAJEMEN
Adalah seni mengelola orang-orang untuk mencapai tujuan peerusahaan Fungsi manajemen Planning Organizing Actuating Controling

3 JENJANG MANAJER Faktor Penting dalam manajemen Top manajer
Midle manajer Operational manajer Faktor Penting dalam manajemen Tujuan, - Manusia, -Pengendalian Modal, -Bahan baku, -Market

4 PLANNING Adalah proses perumusan aktivitas untuk mencapai tujuan
MACAM-MACAM PERENCANAAN: P. Terpadu P. Fisik P. Fungsional P. Menyeluruh

5 PERENCANAAN TERPADU MELIPUTI:
Produk apa yang akan dibuat, yang akan dijual, yang dibutuhkan konsumen, koordinasi antara produksi dan pemasaran Jumlah produk yang akan dijual/dipasarkan Jumlah dana sebagai modal kerja Jumlah tenaga kerja yang dibutuhkan, tidak berlebihan dan tidak kurang

6 PERENCANAAN FISIK Pengadaan/pemeliharaan gedung
Pengadaan/pemeliharaan Kantor Pengadaan/pemeliharaan Gudang Pengadaan/pemeliharaan pasar

7 PERENCANAAN FUNGSIONAL
INI MENYANGKUT PENGADAAN DAN PENGGUNAAN UANG Perencanaan Menyeluruh maksudnya adalah perencanaan yang meliputi perencanaan no 1, 2, dan 3 di atas

8 MANFAAT PERENCANAAN Jangka waktu terukur/pasti
Utk mencapai sasaran secara teratur Jangka waktu terukur/pasti Mudah melakukan pengawasan Mendorong sdm untuk lebih maju Membantu manajer untuk memperlancar tugasnya

9 ORGANIZING suatu kegiatan mengelompokkan orang-orang sehingga berdaya guna Pengertiannya adalah keseluruhan aktivitas manajer dalam mengelompokkan orang-orang serta penetapan tugas, fungsi dan wewenang serta tanggungjawab dengan tujuan terciptanya organisasi yang berdaya guna dan berhasil guna.

10 HUBUNGAN TIMBAL BALIK ORGANISASI
HUBUNGAN FORMAL (dalam perusahaan) HUBUNGAN INFORMAL (luar perusahaan) 3 hub formal Tanggungjawab (kewajiban tugas Wewenang (hak untuk mengambil keputusan tentang apa yang harus dilakukan seseorang Pertanggungjawaban( hasil kerja yang telah dilakukan

11 MANFAAT ORGANIZING Setiap orang tahu tanggungjawab, wewenang dan pertanggungjawabannya sehingga menghasilkan jalinan kerja harmonis Terjalin hubungan kerja yang harmonis (tidak tumpang tindih/mis komonikasi) Pengarahan lancar (tindakan yang mengusahakan agar semua anggota organisasi melakukan kegiatan yang sudah ditentukan ke arah tercapainya tujuan perusahaan, melalui perintah, pendelegasian wewenang, motivasi (agar melakukan / tidak melakukan sesuatu)

12 Pengkoordinasian enak (proses yang mengintegrasikan tujuan dan aktivitas unit-unit yang terpisah dalam perusahaan untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan secara vertikal maupun horisontal. Manfaatnya agar jalan bareng, jangan jalan sendiri-sendiri, waktu tidak molor, adanya keseimbangan antara hak dan kewajiban

13 Pengawasan enak (membandingkan segala sesuatu yang dijalankan dengan rencana, serta melakukan perbaikan bila ada penyimpangan

14 MANAJEMEN SDM ADA REKRUITMEN ADA ORIENTASI ADA PENEMPATAN ADA PROMOSI
ADA PENGEMBANGAN ADA KONPENSASI

15 PERENCANAAN SDM Perencanaan/Tentukan dulu program sdm pjpend, pjm, pjpenj Perorganisasian/ fungsi yang harus dijalankan sdm Pengarahan/melaksanakan fungsi- fungsi perusahaan Pengawasan (kinerja sdm) Pengdaannya tidak lebih dan tidak kurang

16 KUNCI-KUNCI SDM BAGIAN SDM (BESAR HATI, SABAR DAN TEGAS)
BAGIAN MARKETING (KOMONIKATIF, SUPEL, RAMAH DAN SOPAN) BAGIAN KEUANGAN ( TELITI, JUJUR, SABAR, TIDAK MENUNDA-NUNDA WAKTU)

17 Pemikiran manajer senior
Butuh sdm yang ahli satu bidang saja/tenaga ahli Terbatasnya jumlah manajer (disiplin, tekun, tahu budaya) Biaya besar (untuk relokasi, PHK, menyekolahkan, jenjang karir) Rekruitmen sdm

18 SUMBER REKRIUTMEN SDM SUMBER INTERNAL SUMBER EKSTERNAL ROTASI PROMOSI
SELEKSI

19 KLASIFIKASI SUMBER EKSTERNAL
Gol I, mereka baru mencari kerja Gol II, sudah bekerja tapi tidak puas dengan pekerjaannya Gol III, merebut sdm perusahaan lain Gol IV, mereka yang pernah bekerja dan sedang menganggur (pegawai yang dirumahkan tapi belum diPHK)