REKAPITULASI PROGRAM KITSBS TAHUN 2017

Presentasi berjudul: "REKAPITULASI PROGRAM KITSBS TAHUN 2017"— Transcript presentasi:

1 REKAPITULASI PROGRAM KITSBS TAHUN 2017
Rapat Koordinasi PLN KITSBS Semester – 1 Tahun 2017 Palembang, 27 – 28 Februari 2017 Dipresentasikan oleh : R BAMBANG ANGGONO GM KITSBS

2 PROGRAM STRATEGIS KITSBS 2017
. EAM

3 Program Bidang Enjiniring Tahun 2017
No Program PIC Due Date 1 Program recovery PLTU Bukit Asam Unit 1 dan 2 DM Enj Dec 2017 2 Program recovery PLTU Tarahan Unit 3 dan 4 Aug 2017 3 Peningkatan tata kelola Reliability Management 4 Implementasi LCCM Nov 2017 5 Security of supply Batubara PLTU Sebalang Okt 2017 6 Big Data Management Sep 2017 7 Penajaman implementasi Manajemen Efisiensi DM Renevkin 10

4 Program Bidang Produksi - Pemeliharaan Tahun 2017
No PROGRAM KERJA TARGET SELESAI 1 Peningkatan kinerja outage management Rutin Des 2017 2 Recovery PLTU Bukit Asam #1 (Turbine-Generator) Desember 2017 3 Set up Tools Management Agustus 2017 4 Upskilling Assesor Outage & WPC 5 Penyusunan Reward/Insentif overhaul Maret 2017 6 Standarisasi Material overhaul Juli 2017 7 Sertifikasi Project Management 8 Join Inventory (Tube Boiler, Bearing dan Filter) 9 Kontrak Payung (Refractory, Retubbing, Jasa Scafolding, Filter, Bahan Kimia, Bearing dan Pelumas) STIR,SBLG 10 Rakor Anggaran Pemeliharaan Rutin Bulanan 11 Establish Tim Pemeliharaan Mobile Mei 2017 10

5 Program Bidang Produksi - Logistik dan EP Tahun 2017 (1)
No Program PIC Due Date 1 Mengantisipasi Denda kurang serap batubara dari jumlah minimum kontrak PJBB untuk PLTU Bukit Asam dan PLTU Tarahan. DM Log & EP Sept 2017 2 Memenuhi kebutuhan batubara (krisis srtock) dan mengembalikan spek batubara PLTU Ombilin ke Spek Teknis Boiler >5800 kcal/kg 3 Antisipasi krisis batubara PLTU Sebalang dikarenakan kendala transhipment dan bongkar. 10

6 Program Bidang Produksi - Logistik dan EP Tahun 2017 (2)
No Program PIC Due Date 1 Mengusulkan menurunkan JPH sesuai CF RKAU dan mengadakan gas interubtible sesuai CF maksimun pembangkit, dan mengusulkan penambahan gas interubtible pada PJBG sebagai antisipasi saat IPP Keluar. DM Log & EP Sept 2017 2 Mergen PJBG - PJBG yang suplier sama untuk meminimalisasi TOP disalah satu KIT atau Sektor, jika memungkinakan merger dengan PJBG suplier yang sama dengan PJBG Jawa yang langgam beban lebih stabil. 10

7 Program Bidang Produksi - Logistik dan EP Tahun 2017 (3)
No Program PIC Due Date 1 Melakukan pendataan material yang validation Class tidak sesuai yang berdampak kepada persediaan, melakukan penyesuaian dengan berkoordinasi dengan MM Kantor Pusat. DM Log & EP Sep 2017 2 Mendata material-material yang sudah ketinggalan teknologi, perputaran rendah (dead Stock) untuk dibursakan, dan Menssupport ketersediaan dan data material aset yang akan dilakukan relokasi 10

8 Program Sub Bidang Operasi Pembangkit Tahun 2017
No Program PIC Due Date I.1 Melakukan amandemen kontrak kit sewa sesuai dengan target CF 2017 dari P3BS (Dikuatkan dengan surat DIVORSUM) DM Operasi April 2017 I.2 OM PLTG Talang Duku, PLTG Borang dan PLTG Jakabaring dilakukan oleh PLN (kontrak tidak diperpanjang) Mansek SKRM I.3 Strategi Pengaturan Overhoul : Pembangkit Termal dimusim hujan dan sebaliknya pembangkit hidro dimusim kemarau. DM HAR Maret 2017 II.1 Pembebanan PLTU minimal 80 % II.2 Operasi dan Start Up Pembangkit sesuai Desain DM Operasi dan All Mansek Thermal Mei 2017 II.3 Menyusun panduan Manajemen Efisiensi dan update Maturity Level dan mengukurnya 3 bulan sekali DM Renevkine III.1 Standarisasi Laboratorium PLTU Batubara sesuai SPLN Juli 2017 III.2 Sertifikasi Personil Laboratorium PLTU Batubara

9 Program Sub Bidang Operasi Pembangkit Tahun 2017
No Program PIC Due Date IV.1 Pengurusan perizinan K3 & lingkungan All Mansek Juli 2017 IV.2 Kajian Pemanfaatan Sendiri Abu Batubara PLTU DM Operasi IV.3 Revitalisasi peran Forum DAS di masing-masing PLTA Juni 2017 IV.4 Pemanfaatan Abu Batubara ke industri/project konstruksi Desember 2017 IV.5 Kontrak pengelolaan limbah B3 terpusat di Kantor Induk IV.6 Pembentukan Tim Proper Hijau April 2017 IV.7 Workshop/ Training Proper Hijau IV.8 Magang Proper Hijau

10 Program Sub Bidang Operasi Pembangkit Tahun 2017
No Program PIC Due Date IV.9 Pendampingan Penerapan Program Proper Hijau oleh Konsultan All Mansek Oktober 2017 IV.10 Cascading KPI Proper Hijau ke seluruh Asman terkait 9 kriteria Proper Hijau DM Operasi Maret 2017 IV.11 Aplikasi Data Manajemen K3L Juni 2017 IV.12 Assessment Kesiapan Fire Protection September 2017 IV.13 Self Assessment Risk Rating Pembangkit Desember 2017 IV.14 Training NFPA Juli 2017 IV.15 Standarisasi APD IV.16 Penerapan Behavior Based Safety (BBS)

11 Program Sub Bidang Operasi Pembangkit Tahun 2017
No Program PIC Due Date IV.17 Penerapan Contractor Safety Management System (CSMS) DM Operasi Desember 2017 IV.18 Studi Banding ke PT Krakatau Tirta Industri dan Forum DAS Cidanau, Banten untuk penerapan Pengelolaan DAS (pay for environmental services / PES) dengan skema Imball Jasa Lingkungan April 2017 IV.19 Penyusunan buku panduan pengelolaan DAS berbasis Imbal Jasa Lingkungan (pay for environmental services / PES) PLTA KITSBS Juli 2017 IV.20 Penerapan Pengelolaan DAS berbasis imbal jasa lingkungan (pay for environmental services / PES) Mansek PLTA V.1 Pegawai baru diprogramkan untuk menjalani training lanjutan OME sebelum menempati posisi sesuai SK DM PSDM V.2 Levelisasi pengetahuan bagian operasi melalui in house training All Mansek Maret 2017 V.3 Menyusun standarisasi placement path bagi pegawai OME VI. 1 Standarisasi Lingkup FLM

12 Program Bidang Keuangan Tahun 2017
No Program PIC Due Date 1 Review dan update SK GM 222 tentang pengendalian dan pengelolaan anggaran DM Keu & Ang Maret 2017 2 Standarisasi Laporan Anggaran dan Keuangan 3 Refreshment PSAK dan Akurasi Penyusunan Laporan Keuangan DM Akuntansi April 2017 4 Penyusunan Kriteria Penilaian LK dan PPFA 5 Remapping user ID SAP 10

13 PROGRAM SDM

14 PROGRAM SDM

15 PROGRAM SDM

16 INISIATIF IDE TEROBOSAN
PROGRAM HUKUM & HUMAS ISU STRATEGIS PERMASALAHAN INISIATIF IDE TEROBOSAN Standarisasi Kontrak Adanya perubahan aturan pengadaan barang & jasa; Update Standar Minimal Klausul Kontrak sesuai dengan ketentuan pada Surat Edaran Direksi Nomor 0010/DIR/2016 Tentang Petunjuk Teknis Pengadaan Barang/Jasa PT PLN (Persero) Kebutuhan sektor untuk review kontrak dari bagian hukum; Dibuat batasan nilai kontrak di kantor induk dan sektor yang diminta review ke bagian hukum; Kerjasama dengan satuan hukum korporat dan pakar hukum kontrak untuk menyusun standarisasi kontrak;

17 INISIATIF IDE TEROBOSAN
PROGRAM HUKUM & HUMAS ISU STRATEGIS PERMASALAHAN INISIATIF IDE TEROBOSAN Program CSR yang tidak tepat sasaran Anggota tim CSR banyak yang mutasi atau tidak fokus Membuat proposal ke PLN Pusat untuk rencana kerja CSR yang mendukung proper; Kondisi / Situasi yang tidak mendukung Site Visit/Evaluasi CSR Unit Tahun 2016; Diusulkan 1 program CSR Uggulan yang berkesinambungan tahun 2017 dari Sektor. Pemilihan program CSR yang paling dibutuhkan sektor Belum adanya Social Mapping Penyusunan Social Mapping seluruh sektor Sosialisasi CSR, Knowledge Sharing CSR dan Benchmark

18 Program Bidang Rendan dan Lakdan Tahun 2017
No Program PIC Due Date 1 Penyusunan database DPT Online Rendan, Sektor, IT TW II 2 Standarisasi Dokumen, TOR Rendan, Legal 3 Standarisasi Kontrak Lakdan, Humas 4 Integrasi data VMS dan DPT Rendan, Logistik, IT TW IV 5 Vendor Gathering Rendan, Lakdan TW I 6 Workshop Penyusunan DRP Rendan 7 Percepatan penyusunan Dokumen pendukung pengadaan 8 LTSA Rendan, Har, Manajemen

19 Hal-Hal yang Membutuhkan Kebijakan PLN Pusat
TOP kWH dan Gas serta Pengamanan Supply Batu Bara PLTU Merger Kontrak-Kontrak Gas yang Supliernya Sama menjadi Satu Kontrak (Jika Dimungkinkan Digabungkan dengan Kontrak Gas di Jawa) Pengambil alihan Jasa OM oleh PLN KITSBS Rencana Add-On PLTG Batanghari dengan memakai HRSG ex PLTG Pemaron (PT IP) Percepatan Transmisi 275 kV untuk optimaliasi evakuasi daya dari SBS ke SBT sehingga meminimalkan potensi air tidak termanfaatkan pada PLTA Mempercepat Turunnya Anggaran untuk CSR Forum Hukum se-Sumatera Reward untuk Percepatan Overhaul SK Direksi yang Mengatur Pegawai HCMS setingkat SMA/SMK yang tidak bisa menjadi struktural SK Direksi yang Mengatur penerimaan Pegawai HCMS S1/D3 yang tidak bisa ke bagian operasi Target Kinerja 2017 untuk Kinerja Teknis (EFOR 8.49% dan EAF 83.63%) agar dipertimbangkan kembali mengingat realisasi 2016 untuk EFOR sebesar 24.91% dan EAF 74.04%

20 Terima Kasih

21 INISIATIF IDE TEROBOSAN
PROGRAM HUKUM & HUMAS ISU STRATEGIS PERMASALAHAN INISIATIF IDE TEROBOSAN Seringnya terjadi citra negatif terhadap PLN Kurangnya pemahaman Pegawai di Sektor tentang Hukum Diadakan workshop hukum se-KITSBS Tidak pahamnya masyarakat tentang aturan PLN Diadakan Forum Hukum PT PLN (Persero) Se- Sumatera Kebutuhan strategi menghadapi Pihak – Pihak Eksternal Diadakan forum pengenalan PLN terhadap masyarakat.

22 PROGRAM SARANA & FASILITAS
ISU STRATEGIS PERMASALAHAN INISIATIF IDE TEROBOSAN Penertiban penggunaan Aset milik PLN oleh Pihak lain Masyarakat menggunakan lahan PLN tanpa ijin/perjanjian yang jelas Optimalisasi pemanfaatan aset mengacu pada Peraturan Menteri BUMN dan Keputusan Direksi tentang optimalisasi pemanfaatan aset tetap; Pemerintah Daerah membutuhkan lahan milik PLN; Dibuat Perjanjian yang jelas dengan pihak lain yang memanfaatkan aset milik PLN; Sertifikasi tanah milik PLN Masih ada 18 bidang tanah yang belum bersertifikat; Bekerjasama dengan konsultan untuk pengurusan sertifikat; Perpanjangan sertifikat HGB, ada 51 sertifikat; Pengurusan perubahan sertifikat ke Hak Guna Bangunan, 76 sertifikat;

23 PROGRAM SARANA & FASILITAS
ISU STRATEGIS PERMASALAHAN INISIATIF IDE TEROBOSAN Menciptakan lingkungan kerja/pembangkit yang nyaman (Five Star Power Plant) Masih ada lingkungan kerja/pembangkit yang belum nyaman; Mengadakan lomba lingkungan kerja/pembangkit bersih (yang pemenangnya diumumkan setiap rakor) Penghijauan area pembangkit Untuk mendukung proper hijau dan mewujudkan lingkungan kerja yang nyaman (bintang 5) Setiap pegawai diharapkan menanam dan merawat 1 pohon produktif di area kantor dan pembangkit;

24 PROGRAM SARANA & FASILITAS
ISU STRATEGIS PERMASALAHAN INISIATIF IDE TEROBOSAN Gudang arsip Kurangnya fasilitas gudang arsip Membuat usulan anggaran renovasi fasilitas penyimpanan arsip Tidak ada pegawai yang khusus mengelola arsip Memaksimalkan aplikasi Starsip yang sudah ada; Melakukan sosialisasi terkait aturan pengarsipan dokumen;