Dwi Handono Sulistyo KMPK FK UGM

Presentasi berjudul: "Dwi Handono Sulistyo KMPK FK UGM"— Transcript presentasi:

1 Dwi Handono Sulistyo KMPK FK UGM
Sesi 5: Prinsip-Prinsip Penyusunan Rencana Strategis Lembaga-Lembaga Kesehatan dan Manajemen Perubahan Dwi Handono Sulistyo KMPK FK UGM

2 Pokok Bahasan Memahami prinsip dari penyusunan rencana strategis lembaga kesehatan Memahami prinsip dari manajemen perubahan Mampu menyusun rencana strategis lembaga dalam sektor kesehatan

3 Memahami prinsip dari penyusunan rencana strategis lembaga kesehatan
Pokok Bahasan 1: Memahami prinsip dari penyusunan rencana strategis lembaga kesehatan

4 Prinsip 1: Proses Perencanaan
1. Proses Politik: pemilihan langsung dipandang sebagai proses perencanaan karena menghasilkan rencana pembangunan dalam bentuk visi, misi, dan program yang ditawarkan presiden / kepala daerah terpilih selama kampanye. 2. Proses Teknokratik: perencanaan yang dilakukan oleh perencana profesional, atau oleh lembaga / unit organisasi yang secara fungsional melakukan perencanaan 3. Proses Partisipatif: perencanaan yang melibatkan para pemangku kepentingan pembangunan (stakeholders) internal 4. Proses Bottom-Up dan Top-Down: perencanaan yang aliran prosesnya dari atas ke bawah atau dari bawah ke atas dalam hierarki pemerintahan

5 Prinsip 2 Sinkronisasi RPJMN – RPJMD – Renstra

6

7 Perencanaan Tingkat Puskesmas
RENSTRA Perencanaan Tingkat Puskesmas

8 Muatan Renstra tujuan, sasaran, program, dan kegiatan pembangunan
Permendagri No. 54/2010 ps. 93 UU No. 23 Tahun 2014 Ps. 272 (2) pendahuluan; gambaran pelayanan SKPD; isu-isu strategis berdasarkan tugas pokok dan fungsi; visi, misi, tujuan dan sasaran, strategi dan kebijakan; rencana program, kegiatan, indikator kinerja, kelompok sasaran dan pendanaan indikatif; dan indikator kinerja SKPD tujuan, sasaran, program, dan kegiatan pembangunan

9 Sinkronisasi Isu Strategis
TAHAP 2 Sinkronisasi Isu Strategis

10 RPJMN Sub Bidang Kesehatan
Isu Strategis RPJMN Sub Bidang Kesehatan RPJMD Provinsi RPJMD Kab/Kota Peningkatan Kesehatan Ibu, Anak, Remaja dan Lansia Percepatan Perbaikan Status Gizi Masyarakat Pengendalian Penyakit dan Penyehatan Lingkungan Peningkatan Akses Pelayanan Kesehatan Dasar dan Rujukan yang Berkualitas Pemenuhan Ketersediaan Farmasi, Alat Kesehatan, dan Pengawasan Obat dan Makanan Pemenuhan Sumber Daya Manusia Kesehatan Peningkatan Promosi Kesehatan dan Pemberdayaan Masyarakat Peningkatan Manajemen, Penelitian dan Pengembangan, dan Sistem Informasi Pengembangan dan Peningkatan Efektifitas Pembiayaan Kesehatan Pengembangan Jaminan Kesehatan Nasional RENSTRA

11 Sinkronisasi Misi/Sub Misi, Tujuan, Sasaran, dan Indikator Pembangunan
TAHAP 3

12 Renstra Tujuan Sasaran Indikator

13 Sinkronisasi Target Sasaran
TAHAP 4

14 Indikator Sasaran Renstra
Target

15 Sinkronisasi Strategi dan Arah Kebijakan Pembangunan
TAHAP 5

16 RPJMN 2015-2019 RPJMD Provinsi RPJMD Kab/Kota RENSTRA
Agenda : ………………………………. Tujuan : ………………………………. Sub Agenda : Sasaran : Sasaran : ………………………………. Strategi Arah kebijakan -1 -2 -3 -4 -5 -6 1.      Strategi 1.1 1.      Arah kebijakan 1.1 4.     Strategi 1.1 4.     Arah kebijakan 1.1 7.     Strategi 1.1 7.     Arah kebijakan 1.1 2.     Strategi 1.2 2.     Arah kebijakan 1.2 5.     Strategi 1.2 5.     Arah kebijakan 1.2 8.     Strategi 1.2 8.     Arah kebijakan 1.2 3.     Dst…….. 3.     Dst… 6.     Dst…….. 6.     Dst… 9.     Dst…….. 9.     Dst… 1.      Strategi 2.1 1.      Arah kebijakan 2.1 3.     Strategi 2.1 3.     Arah kebijakan 2.1 5.     Strategi 2.1 5.     Arah kebijakan 2.1 2.     Strategi 2.2 2.     Arah kebijakan 2.2 4.     Strategi 2.2 4.     Arah kebijakan 2.2 6.     Strategi 2.2 6.     Arah kebijakan 2.2 1.         Dst…….. 1.         Dst… 2.        Dst…….. 2.        Dst… 3.        Dst…….. 3.        Dst… RENSTRA Tujuan : ………………………… Sasaran : ………………………………. Strategi Arah kebijaka -5 -6 7.     Strategi 1.1 7.     Arah kebijakan 1.1 8.     Strategi 1.2 8.     Arah kebijakan 1.2 9.     Dst…….. 9.     Dst… 5.     Strategi 2.1 5.     Arah kebijakan 2.1 6.     Strategi 2.2 6.     Arah kebijakan 2.2 3.        Dst…….. 3.        Dst…

17 Sinkronisasi Kerangka Pendanaan Program dan Kegiatan yang Mendukung Prioritas Nasional
TAHAP 7

18

19 Sinkronisasi Indikasi Lokasi Pelaksanaan Program
TAHAP 8

20

21 Prinsip 3 Berkontribusi terhadap prioritas pembangunan lainnya

22 Kontribusi Sektor Kesehatan Terhadap Prioritas Pembangunan Lainnya
Prioritas Nasional Program Prioritas Kegiatan Prioritas Kontribusi Kemkes Kedaulatan Pangan Peningkatan Kualitas Konsumsi Pangan dan Gizi Masyarakat Penanganan Rawan Pangan dan Kurang Gizi PMT Ibu Hamil KEK Pemberian TTD Ibu hamil PMT Baduta Revolusi Mental Peningkatan Kemandirian Ekonomi dan Daya Saing Bangsa Konsumen Cerdas dan Cinta Produk Dalam Negeri Pemanfaatan bahan baku obat dalam negeri Reformasi Birokrasi Pemerintahan Promosi Layanan Elektronik menuju E- budgeting dan E-reporting, Complaint Center Integrasi data rekam medis Sistem rujukan online Daerah Perbatasan Membuka Isolasi Lokpri, Peningkatan Sarpras Peningkatan SDM, dan Ekonomi Perbatasan Pembangunan Sarana dan Prasarana Kesehatan Penyediaan Puskesmas di 51 Lokpri dan 10 PKSN RS Pratama di 44 lokasi prioritas Obat dan vaksin di 36 Lokpri dan 10 PKSN Daerah Tertinggal Pemenuhan Pelayanan Dasar Publik Pembangunan sarana dan prasarana kesehatan Puskesmas memenuhi SPA di 49 Kab. Tertinggal Pelayanan Kesehatan Bergerak di 11 Kab. Tertinggal Penyediaan Puskesmas di 49 Kab. Tertinggal Penyediaan dan Pemberian Tunjangan Tenaga Pendidikan dan Kesehatan Insentif tenaga kesehatan Dinkes

23 lanjutan RENSTRA Prioritas Nasional Program Prioritas
Kegiatan Prioritas Kontribusi Kemkes Desa dan Kawasan Pedesaan Pembangunan SDM, Keberdayaan, dan Modal Sosial Budaya Masyarakat Desa Peningkatan peran aktif masyarakat desa sebagai tenaga pendidikan dan kesehatan Promosi dan KIE bidang kesehatan Pemenuhan Standar Pelayanan Minimum di Desa Penyediaan Pelayanan dasar pendidikan dan kesehatan Pengendalian PTM terpadu Ketersediaan obat dan vaksin Tenaga kesehatan di transmigrasi Penyediaan tenaga kesehatan Penyediaan sarana prasarana permukiman (perumahan, sanitasi dan air bersih) STBM Perkotaan Pemenuhan Standar Pelayanan Perkotaan (SPP) untuk Mewujudkan Kota yang Aman, Nyaman dan Layak Huni, serta Tertata Baik Kesehatan PHBS Akreditasi RSUD Kab/Kota dengan KTR di 50% sekolah Perumahan dan Permukiman Peningkatan Ketersediaan Air Baku Jaga Air (Menjaga Kualitas dan Kuantitas Air) Pengawasan sarana air minum Penyediaan Akses Air Minum dan Sanitasi Peningkatan Demand Terhadap Hygiene dan Sanitasi (PHBS) Pariwisata Pengembangan Destinasi Wisata Pembangunan Fasilitas Umum dalam Kawasan RS rujukan Puskesmas di tempat wisata RENSTRA

24 Memahami prinsip dari manajemen perubahan
Pokok Bahasan 2: Memahami prinsip dari manajemen perubahan

25 Change Management Theory (Antwi & Kale, 2014)

26

27 Contoh dalam Program Sister Hospital NTT
(1) adanya tekanan untuk berubah dalam konteks buruknya angka kematian ibu dan anak di NTT; (2) visi yang jelas dari perubahan ini dimana ada tim luar yang datang untuk sementara sambil meningkatkan SDM di dalam; (3) adanya kapasitas untuk melakukan perubahan ini dengan dukungan dana dari AIPMNH serta sistem kontrak; dan (4) adanya aksi langsung dalam bentuk intervensi medik ke ibu-ibu dan anak-anak di rumahsakit.

28 Renstra sebagai proses perubahan
Ada sense of urgency? Ada tim perubahan atau agent of change? Visi dan strategy jelas? Sudah komunikasi visi? Ada pemberdayaan pegawai untuk melaksanakan action plan? Bisa mencapai quick wins? Ada konsolidasi hasil dan perubahan berikutnya? Bisa terimplementasi dalam budaya kerja?

29 menyusun rencana strategis lembaga dalam sektor kesehatan
Pokok Bahasan 3: menyusun rencana strategis lembaga dalam sektor kesehatan

30 Pendekatan Teknokratis dalam Penyusunan Renstra
Akan dibahas dalam sesi berikutnya

31 Terima kasih