Upload presentasi
1
ASPEK MANAJEMEN DAN SDM
Referensi Suad Husnan dan Suwarsono, (2000), Studi Kelayaka Proyek, ed. 4th, UPP AMP YPKN Husein Umar, (2002), Studi Kelayakan Bisnis, edisi revisi, Jakarta: Gramedia
2
PERENCANAAN Dalam perencanaan perlu diatur : Apa saja yang perlu dilakukan dalam penyelesaian proyek Fasilitas apa saja yang perlu disediakan untuk melaksanakan kegiatan Pengawasan yang diperlukan METODE Bagan GANTT PERT
3
BAGAN GANTT Bagan ini dipergunakan oleh H.L Gantt untuk mengetahui masalah pengawasan produksi. Bagan ini menjadi titik tolak dipergunakannya teknik analisa jaringan, seperti PERT Gantt merupakan “ Gantt Milestone Chart “ yaitu suatu peta yang menggambarkan pekerjaan yang harus dilaksanakan, tetapi yang lebih penting lagi bagan itu menunjukkan saling hubungan tang terdapat antara semua tahap atau tingkat pekerjaan ini.
4
PERT (Program Evaluasi & Review Technique)
PERT merupakan suatu cara untuk merencanakan penyelesaian pekerjaan, memperkirakan waktu yang diperlukan untuk menyelesaikan pekerjaan tersebut. PERT Menolong kita dalam hal : Perencanaan proyek yang kompleks Penjadualan pekerjaan dalam urutan yang praktis & efisien. Pembagian kerja tenaga & sumber dana lain yang tersedia. Data yang diperlukan: Taksiran mengenai waktu Urutan pekerjaan Biaya untuk mempercepat setiap kegiatan
5
Aturan dalam membuat diagram
Dua Konsep yang perlu diperhatikan: Events Aktivitas Penyesuaian dan Penyusunan Kembali Jaringan: Pertukaran sumberdaya yang dipergunakan Melonggarkan spesifikasi teknis Mengubah susunan aktivitas METODE JALUR KRITIS (Critical Path Method) Penaksiran waktu dalam CPM
