KELOMPOK 6 : ZELVANIA LISA STEVANIE DEE

Presentasi berjudul: "KELOMPOK 6 : ZELVANIA LISA STEVANIE DEE"— Transcript presentasi:

1 KELOMPOK 6 : ZELVANIA LISA 1313010015 STEVANIE DEE 1313010020
WIDYA RANI RENDY PRASETYO MUHAMMAD FAHRUL KELAS A MANAJEMEN STRATEGIK

2 BAB 3 PENILAIAN EKSTERNAL

3 PENILAIAN EKSTERNAL Mencermati berbagai alat dan konsep yang dibutuhkan untuk menjalankan suatu audit manajemen strategis eksternal. HAKIKAT AUDIT EKSTERNAL Tujuan audit eksternal adalah untuk mengembangkan sebuah daftar terbatas dari peluang yang dapat menguntungkan sebuah perusahaan dan ancaman yang harus dihindarinya. 5 KEKUATAN-KEKUATAN EKSTERNAL UTAMA Kekuatan ekonomi Kekuatan sosial, budaya, demografis, dan lingkungan Kekuatan politik, pemerintahan, dan hukum Kekuatan teknologi Kekuatan kompetitif

4 PROSES MELAKUKAN AUDIT EKSTERNAL Untuk melakukan audit eksternal, sebuah perusahaan harus terlebih dulu mengumpulkan intelijen kompotitif dan informasi mengenai berbagai tren ekonomi, sosial, budaya, demografis, lingkungan, politik, pemerintahan, hukum, dan teknologi. PANDANGAN ORGANISASI INDUSTRIAL Pendekatan organisasi industrial terhadap keunggulan kompetitif menyatakan bahwa faktor-faktor eksternal lebih penting daripada berbagai faktor internal dalam upaya sebuah perusahaan mencapai keunggulan kompetitif. KEKUATAN EKONOMI Faktor ekonomi memiliki dampak langsung terhadap daya tarik potensial dari beragam strategi.

5 Kekuatan Sosial, Budaya, Demografis, dan Lingkungan
Perubahan sosial, budaya, demografis, dan lingkungan memiliki dampak yang besar atas hampir semua produk jasa, pasar, dan konsumen. Organisasi-organisasi kecil, besar, labar, dan nirlaba disemua industri dikejutkan dan ditantang oleh peluang dan ancaman yang muncul dari perubahan dalam variabel sosial, budaya, demografis, dan lingkungan. Kekuatan Politik, Pemerintahan, dan Hukum Pemerintah baik pusat maupun daerah merupakan pembuat regulasi, deregulasi, penyubsidi, pemberi kerja, dan konsumen utama organisasi. Faktor-faktor politik, pemerintahan, dan hukum, karenanya, dapat merepresentasikan peluang atau ancaman utama baik bagi organisasi kecil maupun besar.

6 KEKUATAN TEKNOLOGI Perubahan dan penemuan teknologi yang revolusioner memiliki dampak yang dramatis terhadap organisasi. KEKUATAN KOMPETITIF Tujuh karakteristik mendeskripsikan perusahaan yang paling kompetitif : Pangsa pasar penting Memahami dan ingat dengan persis di bisnis apa Anda bergerak Entah ada masalah atau tidak, perbaikan jalan terus Berinovasi atau tergerus Akuisisi sangat penting untuk pertumbuhan, pembelin yang paling berhasil adalah dalam ceruk yang menambah teknologi atau pasar terkait. Orang bisa membuat perbedaan Kualitas tidak tergantikan dan tak ada ancaman yang lebih besar dibandingkan kalah bersaing di tingkat global.

7 Intelijensi Kompetitif sebuah proses yang sistematis & etis untuk mengumpulkan serta menganalisis informasi mengenai aktivitas pesaing & tren bisnis umum untuk mencapai tujuan bisnis sendiri. Tiga misi utama program intelijensi kompetitif adalah : Menyediakan pemahaman umum mengenai suatu industri dan para pesaingnya. Mengidentifikasi di area mana saja pesaing lemah dan menilai dampak aksi strategis terhadap pesaing. Mengidentifikasi gerakan yang mungkin akan diambil oleh pesaing yang akan membahayakan posisi perusahaan di pasar.

8 Kerja Sama Antapesaing Agar kerja sama antarpesaing sukses, kedua perusahaan harus menyumbangkan sesuatu yang berbeda, seperti teknologi, distribusi, riset dasar atau kapasitas produksi. Kebersamaan Pasar dan Kesamaan Sumber Daya Kebersamaan Pasar adalah sebagai jumlah dan signifikansi pasar dimana sebuah perusahaan bersaing. Kesamaan Sumber Daya adalah sejauh mana jenis dan besarnya sumber daya internal sebuah perushaan dibandingkan dengan yang dimiliki oleh pesaing.

9 Analisis Kompetitif : Model Lima kekuatan Porter
Persaingan Antarperushaan Saingan Strategi yang dijalankan oleh sebuah perusahaan dapat berhasil hanya sejauh ia menghasilkan keunggulan kompetitif atas strategi yang dijalankan perusahaan pesaing. Masuknya Pesaing Ketika ancaman perusahaan baru yang masuk ke pasar kuat, perusahaan yang telah ada umumnya memperkuat posisi mereka dan mengambil tindakan untuk menghambat perusahaan baru tersebut, seperti dengan menurunkan harga, memperpanjang garansi, menambah fitur, atau menawarkan paket-paket pendanaan.

10 Potensi Pengembangan Produk Pengganti
Hadirnya produk-produk penganti yang meletakkan batas tertinggi (plafon) untuk harga yang dapat dibebankan sebelum konsumen beralih ke produk pengganti. Batas tertinggi harga setara dengan batas tertinggi laba dan kompetisi yang lebih intens antarpesaing. Daya Tawar Pemasok Daya tawar pemasok memengaruhi intensistas persaingan disuatu industri, khususnya ketika terdapat sejumlah besar pemasok, atau ketika hanya terdapat sedikit bahan mentah penganti yang bagus, atau ketika biaya peralihan kebahan mentah lain sangat tinggi. Daya Tawar Konsumen Ketika konsumen berkonsentrasi atau berbelanja atau membeli dalam volume besar, daya tawar mereka dapat merepresentasikan kekuatan besar yang memengaruhi intensitas persaingan disuatu industri.

11 Sumber- sumber Informasi Eksternal Sumber- sumber informasi strategis yang dipublikasikan mencakup terbitan berkala, jurnal, laporan, dokumen pemerintah, abstrak, buku, direktori, surat kabar dan manual. Sumber- sumber yang tidak dipublikasikan mencakup survei konsumen, riset pasar, pidato pada rapat profesional atau pemegang saham, program televisi, wawancara, dan perbincangan dengan para pemangku kepentingan. Bebagai Alat dan Teknik Peramalan Pembuatan ramalan merupakan sebuah aktivitas yang kompleks karena berbagai faktor seperti inovasi teknologi, perubahan budaya, produk baru, layanan yang lebih prima, pesaing yang lebih kuat, pergeseran dalam prioritas pemerintah, pergeseran nilain-nilai sosial, kondisi ekonomi yang tidak stabil, dan kejadian-kejadian yang tidak diprediksi sebelumnya.

12 Membuat Asumsi Perencanaan menjadi mustahil tanpa asumsi
Membuat Asumsi Perencanaan menjadi mustahil tanpa asumsi. McConkey mendefinisikan asusmsi sebagai estimasi terbaik saat ini dari dampak faktor-faktor eksternal, atas mana manajer hanya memiliki sedikit kendali (jika ada), namun dapat menimbulkan dampak signifikan terhadap kinerja atau kemampuan untuk mencapai hasil yang diinginkan. Tantangan Global Semakin banyak negara di dunia membuka tangan mereka bagi investasi dan modal asing. Akibatnya , pasar tenaga kerja terus berkembang menjadi lebih internasional.

13 Perusahaan Multinasional Perusahaan multinasional menghadapi risiko yg unik dan beragam, seperti pengambilahlian aset , kerugian keuangan karena fluktuasi nilai tukar , interprestasi kontrak dan kesepakatan yg kurang menguntungkan, gangguan sosial/politik, larangan impor/ekspor , tarif , dan hambatan perdagangan . Globalisasi Globalisasi adalah sebuah proses intregasi dari perumusan, penerapan, dan pengevaluasian strategi. Strategi global meliputi perencanaan, produksi , dan pemasaran produk dengan pertimbangan satu negara tertentu semata .

14 Analisis Industri : Matriks Evaluasi Faktor Eksternal Matriks evaluasi faktor eksternal memungkinkan para penyusun strategi untuk meringkas dan mengevaluasi informasi ekonomi , sosial, budaya, demografis, lingkungan, politik, pemerintahan, hukum, teknologi, dan kompetitif. Matriks Profil Kompetitif Matriks profil kompetitif mengindetifikasi pesaing-pesaing utama suatu perusahaan serta kekuatan dan kelemahan khusus mereka dalam hubungannya dengan posisi strategis perusahaan sampel . Bobot dan skor bobot total, baik dalam matriks profil kompetitif maupun Evaluasi Faktor Eksternal , memiliki arti yg sama .

15