MENGELOLA SUMBER DAYA MANUSIA

Presentasi berjudul: "MENGELOLA SUMBER DAYA MANUSIA"— Transcript presentasi:

1 MENGELOLA SUMBER DAYA MANUSIA
CHAPTER 10 MENGELOLA SUMBER DAYA MANUSIA

2 Manajemen Sumber Daya Manusia
Why its so Important MSDM bisa menjadi sumber keunggulan yang kompetitif bagi perusahaan >> Studi Human Capita Index MSDM menjadi bagian penting dari suatu organisasi >> Southwest Airlines MSDM dapat mempengaruhi kinerja perusahaan

3 Proses MSDM Perencanaan MSDM Rekrutmen Seleksi
Identifikasi dan seleksi karyawan yang kompeten Penolakan Memberikan karyawan ketrampilan dan pengethahuan terkini Orientasi Pelatihan Mempertahankan karyawan yang kompeten dan berkinerja tinggi Kompensasi dan Manfaat Pengembangan karir Manajemen Kinerja

4 Faktor Eksternal yang Mempengaruhi Proses MSDM
Ex : Perancis, Amerika, AS dengan jumlah keikutsertaan pada SP yang rendah Serikat Pekerja Ex : Kasus Walmart yang harus membayar $33.5 juta dalam perkara lembur Peraturan Pemerintah Ex : Angkatan kerja tua > muda di Inggris Raya pada tahun 2014 Trend demografis

5 Mengidentifikasi dan Menyeleksi Karyawan Kompeten
Proses untuk memastikan organisasi memiliki jumlah dan jenis orang-orang yang tepat, ditempat dan waktu yang tepat. Perencanaan SDM mencakup dua langkah : 1. Menilai SDM yang ada sekarang 2. Memenuhi kebutuhan SDM dimasa datang Perencanaan SDM

6 Memenuhi SDM dimasa datang
Perencanaan SDM Penilaian Saat Ini Memenuhi SDM dimasa datang Inventarisasi karyawan yang ada. >> Mencakup informasi tentang karyawan seperti nama, pendidikan, pelatihan, pekerjaan, bahasa, keahlian dsb. Ex: penerapan tehnologi People Match oleh Schlumberger Kebutuhan SDM dimasa datang ditentukan oleh misi, tujuan dan strategi organisasi

7 REKRUTMEN DAN DEKRTUMEN
Rekrutmen : Mencari, mengidentifikasi dan menarik pelamar kerja yang kompeten. Ex : Southwest Airlines >> Kantong muntah berslogan Google Games >> Google games

8 REKRUTMEN Cara –cara dalam melakukan rekrutmen Sumber Keunggulan
Kelemahan Internet Jangkauan luas dan umpan balik secara langsung Kandidat kurang berkualitas Rujukan karyawan Dapat memperoleh kandidat yang potensial Tidak menambah keragaman dan bauran karyawan Website perusahaan Distribusi luas dan tertarget Kampus Organisasi rekrutmen Kandidat terpusat disa tu lokasi SDM memenuhi tantangan dan kebutuhan industri Terbatas pada posisi atau jenjang karir awal Sedikitnya komitmen pada organisasi

9 DEKRTUMEN Dekrutmen : Pengurangan karyawan atau tenaga kerja dalam suatu organisasi

10 DEKRTUMEN Opsi-opsi dekrutmen Opsi Deskripsi Pemecatan
Pemberhentian permanen secara tidak rela PHK Pemberhentian temporer secara tidak rela Atrisi Tidak memenuhi lowongan yang kosong akibat pengunduran diri/ pensiun Transfer Memindahkan karyawan secara lateral ke bawah Pengurangan jam kerja Mengurangi jumlah jam kerja karyawan Pensiun dini Berbagi tugas Pensiun sebelum waktu yang seharusnya Karyawan berbagi posisi secara purna waktu

11 SELEKSI Seleksi : Menyaring para pelamar kerja untuk mendapatkan kandidat yang paling qualified dalam posisi tersebut

12 Investigasi latar belakang
SELEKSI Jenis-jenis alat seleksi : Formulir Aplikasi Tes Tertulis Tes Simulasi kinerja Wawancara Investigasi latar belakang Pemeriksaan fisik

13 ORIENTASI Orientasi : Pendidikan yang memperkenalkan karyawan baru pada pekerjaan dan organisasinya. Ada dua jenis orientasi : Orientasi unit kerja Orientasi organisasi

14 PELATIHAN KARYAWAN Jenis Pelatihan : Umum Ketrampilan komunikasi
Program dan aplikasi komputer Layanan pelanggan Penjualan dll Khusus Ketrampilan pekerjaan Kreativitas Pendidikan konsumen Kesadaran budaya Kepemimpinan

15 PELATIHAN KARYAWAN Ex : Pelatihan yang dilakukan oleh Ruth’s Chris Steak House Menerapkan strategi pelatihan karyawan dalam bentuk kartu berukuran 4 x 8.5 inch. Dalam kartu tersebut tersimpan berbagai informasi baik tentang resep, perilaku konsumen dll. Turn over karyawan menurun

16 Mentoring dan coaching
PELATIHAN Metode Pelatihan: Tradisional On the job Rotasi kerja Mentoring dan coaching Latihan pengalaman Buku kerja Kelas pelatihan Berbasis Tehnologi Rekaman Video Video Conference E-learning

17 MANAJEMEN KINERJA KARYAWAN
Metode penilaian kinerja : Menulis esai >> menuliskan deskripsi tentang kekurangan, riwayat kerja, potensi Peristiwa penting Skala penilaian grafis >> skala inkremental BARS >> paduan antara peristiwa penting & skala penilaian grafis Perbandingan multikaryawan >> membandingkan dengan karyawan lain MBO >> dievaluasi sebaik apa mereka menyelesaikan sasaran tertentu Penilaian 360 derajat >> mendayagunakan umpan balik dr supervisor, karywan dan rekan kerja

18 1. Sistem Gaji Berbasis kemampuan
SISTEM KOMPENSASI Menurut Robbin & Coutler 1. Sistem Gaji Berbasis kemampuan Sistem penggajian yang memberikan imbalan kepada karyawan atas kemampuan kerja dan kompetensi yang mereka tunjukkan 2. Sistem Gaji Variabel Kompensasi individu bergantung pada kinerjanya.

19 FAKTOR PENENTU GAJI DAN MANFAAT
Ukuran Pekerjaan Jabatan dan Kinerja Karyawan Jenis Pekerjaan Profitabilitas Perusahaan Tingkat Kompensasi dan Manfaat Jenis Bisnis Lokasi Geografis Serika Pekerja Padat modal atau padat karya Filosofi Perusahaan

20 ISU TERKAIT DENGAN SDM Keanekaragaman angkatan kerja
Perampingan perusahaan (downsizing) Keanekaragaman angkatan kerja ( terkait dengan Rekrutmen, seleksi, orientasi dan pelatihan ) Pelecehan Seksual Keseimbangan antara kehidupan pribadi dan pekerjaan

21 Presented for the next week
NEXT WEEK ASSIGNMENT Berikan contoh kasus-kasus yang terkait dengan permasalahan MSDM pada organisasi bisnis di Indonesia, disertai penjelasan kasus dan solusi yang bisa Saudara berikan. Paper Group 3 pages Max. Presented for the next week