ISU-ISU MANAJEMEN DAN OPERASI

Presentasi berjudul: "ISU-ISU MANAJEMEN DAN OPERASI"— Transcript presentasi:

1 ISU-ISU MANAJEMEN DAN OPERASI
MENERAPKAN STRATEGI ISU-ISU MANAJEMEN DAN OPERASI

2 NAMA KELOMPOK : Yoyanda krisma A. 1313010252 Azizah zaniroh
NAMA KELOMPOK : Yoyanda krisma A Azizah zaniroh Ayu oktavia P Dicga Hasan fuadi

3 Hakikat Penerapan Strategis
Perumusan dan penerapan strategi berbeda dari hal-hal berikut: Perumusan strategi memosisikan kekuatan sebelum tindakan. Penerapan strategi mengelola kekuatan dan tindakan. Perumusan strategi berfokus kepada keefektifan. Penerapan strategi berfokus kepada keefesienan. Perumusan strategi terutama merupakan proses intelektual. Penerapan strategi terutama merupakan proses operasional. Perumusan strategi membutuhkan keterampilan intuitif dan analisis yang bagus. Penerapan strategi membutuhkan keterampilan motivasi dan kepemimpinan yang khusus. Perumusan strategi membutuhkan koordinasi antarbeberapa individu. Penerapan strategi membutuhkan koordinasi antarbanyak individu.

4 Perspektif Manajemen Isu-isu utama manajemen bagi penerapan strategi meliputi penetapan tujuan tahunan, pembuatan kebijakan, alokasi sumber daya, perubahan struktur organisasi yang ada, restrukturisasi dan rekayasa ulang, perbaikan progam penghargaan dan insentif, minimilasi penolakan terhadap perubahan, pengenalan manajer pada strategi, pengembangan budaya yang strategi, pengembangan sumber daya manusia yang efektif dan jika perlu pengurangan karyawan.

5 Tujuan Tahunan Tujuan tahunan penting bagi penerapan strategi karena
(1) merupakan alokasi sumber daya; (2) merupakan mekanisme utama untuk mengevaluasi manajer; (3) merupakan instrumen utama untuk memonitor kemajuan ke arah pencapaian tujuan jangka panjang; dan (4) menetapkan prioritas organisasional, divisioanal, dan departemental.

6 KEBIJAKAN Kebijakan (policy) merupakan instrumen untuk penerapan strategi. Kebijakan memungkinkan karyawan maupun manajer mengetahui apa yang diharapkan dari mereka, sehingga meningkatkan kemungkinan bahwa strategi akan mampu diterapkan dengan baik.

7 Beberapa contoh isu-isu yang kiranya membutuhkan kebijakan manajemen adalah:
Menawarkan berbagai lokal karya dan seminar pengembangan manajemen ekstensif atau terbatas. Menyentralisasi atau mendesentralisasi aktivitas pelatihan karyawan. Merekrut melalui agen penempatan tenaga kerja, kampus, dan/atau surat kabar. Mempromosikan karyawan dari dalam atau merekrut dari luar. Mempromosikan berdasarkan kinerja atau senioritas.

8 ALOKASI SUMBER DAYA Alokasi sumber daya merupakan aktifitas utama manajemen yang memungkinkan pelaksanaan strategi. Tidak ada yang lebih menghambat manajemen strategis dan keberhasilan organisasi melebihi sumber daya yang dialokasikan secara tidak konsisten dengan prioritas yang ditetapkan dalam tujuan tahunan

9 Mengelola Konflik Konflik dapat didefinisikan sebagai perselisihan kedua belah pihak atau lebih mengenai satu atau beberapa isu/masalah. Menetapkan tujuan dapat menimbulkan konflik karena manajer dan penyusun strategi harus melakukan kompromi. Konflik tak terhindarkan dalam sebuah organisasi, sehingga penting bahwa konflik tersebut dikelola dan dipecahkan sevelum konsekuensi disfungsional memengaruhi kinerja organisasi

10 Mencocokkan Struktur dengan Strategi
Pertama, struktur sangat menentukan bagaimana tujuan dan kebijakan diterapkan. Alasan kedua mengapa perubahan dalam strategi sering kali mengharuskan adanya perubahan dalam struktur adalah karena struktur mendikte bagaimana sumber daya akan dialokasikan.

11 Mencocokkan Struktur dengan Strategi
Struktur Fungsional Struktur yang paling luas digunakan adalah jenis fungsional atau tersentralisasi karena struktur ini yang paling sederhana dan paling murah dari tujuh alternatif yang ada. Struktur Divisional Struktur divisional atau terdesentralisasi merupakan jenis kedua yang paling lazim digunakan oleh bisnis di AS. Beberapa bentuk struktur divisional menjadi penting untuk memotivasi karyawan,mengendalikan operasi, dan bersaing dengan baik di lokasi yang berbeda beda

12 Mencocokkan Struktur dengan Strategi
Struktur Unit Bisnis Strategi Struktur SBU mengelompokan divisi divisi yang sama ke dalam unit bisnis strategis serta mendelegasikan wewenang dan tanggung jawab untuk setiap unit kepada seorang kepala divisi yang secara langsung melapor kepada direktur eksekutif Struktur Matriks Struktur matriks adalah yang paling kompleks dari semua rancangan sebab bergantung baik pada alur otoritas dan komunikasi vertikal maupun horizontal.

13 RESTRUKTURISASI & REKAYASA ULANG
Restrukturisasi disebut juga perampingan, penataan, atau pengelompokan kembali, menyangkut pengurangan ukuran perusahaan dalam hal jumlah karyawan, jumlah divisi atau unit, serta jumlah tingkat hierarkis dalam struktur organisasi perusahaan. Rekayasa ulang lebih berfokus pada kepentingan karyawan dan konsumen daripada kepentingan pemegang saham.

14 Menghubungkan Kinerja dan Gaji dengan Strategi
Pembagian laba adalah bentuk kompensasi insentif yang digunakan secara luas. Kriteria lain yang juga digunakan luas untuk menghubungkan kinerja dan gaji dengan strategi adalah pembagian hasil. Pembagian hasil mendorong karyawan atau departemen menetapkan target kinerja, jika hasil aktualnya melampaui tujuan, seluruh anggota mendapatkan bonus. Kriteria seperti penjualan, laba, efisiensi produksi, kualitas, dan keamanan juga bisa menjadi dasar untuk sistem bonus yang efektif.

15 Mengelola resistensi terhadap perubahan
Resistensi terhadap perubahan (resistance to change) bisa dianggap sebagai ancaman terbesar bagi penerapan strategi yang berhasil. Biasanya, resistensi yang terjadi dalam organisasi berupa sabotase mesin produksi, mangkir kerja, menyampaikan keluhan yang berlebihan, dan keengganan untuk bekerja sama.

16 Mengelola lingkungan hidup
Perusahaan perlu merumuskan dan menerapkan strategi dari perspektif lingkungan hidup. Strategi-strategi lingkungan bisa mencakup pengembangan atau akuisisi bisnis ramah lingkungan , divestasi atau beralih dari bisnis yang merusak lingkungan, upaya untuk menjadi produsen berbiaya rendah melalui minimalisasi limbah dan konservasi energi, serta pelaksanaan strategi diferensiasi melalui fitur produk yang hijau.

17 Menciptakan budaya yang mendukung strategi
Para penyusun strategi harus berusaha keras untuk melestarikan menekankan, dan membangun berdasarkan aspek-aspek budaya yang ada yang mendukung stratgi baru yang diusulkan Budaya meksiko Budaya Jepang

18 Masalah-masalah Produksi/Operasi Ketika Menerapkan Strategi
Kapabilitas, keterbatasan dan kebijakan produski atau operasi dapat secara signifikan membantu atau meghambat pencapaian tujuan. Produksi biasanya menerapkan lebih dari 70% total asset sebuah perusahaan. Bagian terbesar dari proses penerapan strategi terjadi pada proses produksi.

19 Masalah masalah sumber daya manusia ketika menerapkan strategi.
Pekerja manajer sumber daya manusia atau personalia berubah dengan cepat ketika perusahaan melakukan perampingan dan reorganisasi. Tanggung jawab strategi sumber daya manusia mencakup evaluasi kebutuhan dan biaya staf untuk strategi alternatif yang di usulkan selama tahap perumusan strategi dan pengembangan rencana untuk penerapan secara efektif.

20 Program kepemilikan saham oleh karyawan (ESOP)
ESOP adalah bentuk kompensasi karyawan yang dikenakan pajak di mana karyawan membeli saham perusahaan melalui uang pinjaman atau uang tunai.

21 Menyeimbangkan Antara Kehidupan Kerja Dan Kehidupan Rumah Tangga
Strategi pekerjaan/keluarga menjadi semakin populer dikalangan dikalangan perusahaan dewasa ini sehingga strategi tersebut mempresentasikan sebuah keunggulan kompetitif bagi perusahaan-perusahaan yang menwarkan “tunjangan” seperti bantuan lansia, jam kerja yang lebih fleksibel , pembagian kerja, tunjangan adopsi, kemah musim panas, bantuan online untuk karyawan, penetipian hewan peliharaan dll.

22 Manfaat dari angkatan kerja yang beragam
Memperbaiki budaya perusahaan. Memperbaiki semangat kerja karyawan. Menghasilkan resensi karyawan yang lebih tinggi. Mempermudah rekrut karyawan yang baru. Mengurangi keluhan dan tuntutan. Meningkatkan kreatifitas. Mengurangi konflik antar karyawan interpersonal antar karyawan. Memampukan organisasi untuk masuk ke pasar yang baru. Memperbaiki dengan klien. Meningkatkan produktifitas. Memperbaiki bottom line. Memaksimalkan identitas merek. Mengurangi biaya pelatihan.

23 TERIMA KASIH TERIMA KASIH