Strategi dan Program 5 tahunan

Presentasi berjudul: "Strategi dan Program 5 tahunan"— Transcript presentasi:

1 Strategi dan Program 5 tahunan
Dwi Handono Sulistyo

2 Pokok Bahasan Konsep Dasar Strategi; Program 5 Tahunan; dan Kegiatan
Bagaimana Merumuskan Strategi? Bagaimana Menyusun Program? Bagaimana Mengidentifikasi Kegiatan? Lampiran

3 Konsep Dasar Strategi; Program 5 Tahunan; dan Kegiatan
Pokok Bahasan 1: Konsep Dasar Strategi; Program 5 Tahunan; dan Kegiatan

4 Permendagri No. 54/2010 Pasal 93 sistematika paling sedikit sebagai berikut: a. pendahuluan; b. gambaran pelayanan SKPD; c. isu-isu strategis berdasarkan tugas pokok dan fungsi; d. visi, misi, tujuan dan sasaran, strategi dan kebijakan; e. rencana program, kegiatan, indikator kinerja, kelompok sasaran dan pendanaan indikatif; dan f. indikator kinerja SKPD yang mengacu pada tujuan dan sasaran RPJMD.

5 strategi

6 Pengertian (Permendagri No. 54/2010)
Strategi adalah langkah-langkah berisikan program-program indikatif untuk mewujudkan visi dan misi

7 Kebijakan Strategi

8 Program dan kegiatan

9 Pengertian Program bentuk instrumen kebijakan yang berisi satu atau lebih kegiatan yang dilaksanakan oleh SKPD atau masyarakat, yang dikoordinasikan oleh pemerintah daerah untuk mencapai sasaran dan tujuan pembangunan daerah

10 Pengertian Kegiatan bagian dari program yang dilaksanakan oleh satu atau beberapa SKPD sebagai bagian dari pencapaian sasaran terukur pada suatu program, dan terdiri dari sekumpulan tindakan pengerahan sumber daya baik yang berupa personil (sumber daya manusia), barang modal termasuk peralatan dan teknologi, dana, atau kombinasi dari beberapa atau kesemua jenis sumber daya tersebut, sebagai masukan (input) untuk menghasilkan keluaran (output) dalam bentuk barang/jasa  Proses

11 Misi Misi Visi Misi Misi Misi Tujuan Kegiatan Sasaran Indikator
Program Kegiatan Sasaran Kegiatan Misi Indikator Kegiatan Visi Misi Tujuan Sasaran Program Kegiatan Indikator Kegiatan Misi Sasaran Kegiatan Indikator Program Kegiatan Misi Sasaran Kegiatan Indikator

12 Pendekatan sistem dan logical framework

13 INDIKATOR Batasan Kontribusi Batasan Waktu INPUT PROSES OUTPUT IMPACT
OUTCOME OUTPUT OUTPUT INPUT PROSES OUTPUT OUTCOME IMPACT OUTPUT MAKIN KE KANAN, MAKIN BANYAK FAKTOR YANG BERPENGARUH OUTPUT OUTCOME OUTPUT

14 INPUT PROSES INPUT PROSES INPUT PROSES INPUT PROSES OUTPUT IMPACT
OUTCOME IMPACT INPUT PROSES OUTPUT INPUT PROSES OUTPUT INPUT PROSES OUTPUT

15 INPUT PROSES PROGRAM INPUT PROSES INPUT PROSES INPUT PROSES OUTPUT
OUTCOME IMPACT PROGRAM INPUT PROSES OUTPUT INPUT PROSES OUTPUT PROGRAM INPUT PROSES OUTPUT

16 KEGIATAN INPUT PROSES INPUT PROSES INPUT PROSES INPUT PROSES OUTPUT
OUTCOME IMPACT INPUT PROSES OUTPUT INPUT PROSES OUTPUT INPUT PROSES OUTPUT

17 Rumusan Kalimat Misi: Me…..kan Tujuan: Me….; Me….nya Sasaran: Me…..nya
Kebijakan: Me…; Me….kan Strategi: Pe…an;

18 Bagaimana merumuskan strategi?
Pokok Bahasan 2: Bagaimana merumuskan strategi?

19 Kebijakan Strategi

20 Rumusan Kalimat Misi: Me…..kan Tujuan: Me….; Me….nya Sasaran: Me…..nya
Kebijakan: Me…; Me….kan Strategi: Pe…an;

21

22 Identifikasi Strategi
Co-pas “menu” yang ada Literatur review  Implementation Research

23

24

25 Implementation research

26

27 Apa itu implementation research? Bagaimana caranya?

28

29 Bagaimana menyusun program?
Pokok Bahasan 3: Bagaimana menyusun program?

30 Kebijakan Strategi

31

32 Status Kesehatan Sasaran Kegiatan Target Target Target Target Target

33 Penetapan Target Komponen Program Indikator Data Eksisting Target 2013
2014 2015 2019 Dampak Outcome (Sasaran) Outcome (langsung) Output Proses/Kegiatan Input

34 Bagaimana mengidentifikasi kegiatan?
Pokok Bahasan 4: Bagaimana mengidentifikasi kegiatan?

35 Misi Misi Visi Misi Misi Misi Tujuan Kegiatan Sasaran Indikator
Program Kegiatan Sasaran Kegiatan Misi Indikator Kegiatan Visi Misi Tujuan Sasaran Program Kegiatan Indikator Kegiatan Misi Sasaran Kegiatan Indikator Program Kegiatan Misi Sasaran Kegiatan Indikator

36 Status Kesehatan Sasaran Kegiatan Target Target Target Target Target

37 Program & Kegiatan dalam Renstra:
Fokus Inovasi Target Inovasi Rutinitas Trend

38 Identifikasi Kegiatan
Co-pas “menu” yang ada Literatur review  Implementation Research

39

40 HP: Terima kasih

41 lampiran

42

43 Strategi besar

44 Strategi Besar: Pertumbuhan Fungsi
Keterkaitan Penambahan Misi ~ Sumber Dana Misi Lama Misi Baru Sumber Dana Lama APBN APBD DAU PAD Masyarakat Swasta Dana Luarnegeri Sumber Dana Baru

45 Strategi pertumbuhan

46 Strategi Pertumbuhan Fungsi
Pertumbuhan Fungsi Regulator/Penetap Kebijakan Pertumbuhan Fungsi Pembiayaan Pertumbuhan Fungsi Pengawasan Mutu (Perijinan, sertifikasi, akreditasi, mutu pelayanan, dll) Pertumbuhan Fungsi Pelayanan Pertumbuhan Fungsi Litbang Pertumbuhan Fungsi .....

47 Strategi Pertumbuhan Fungsi Dinas Kesehatan
Pertumbuhan dalam Fungsi Regulasi: Regulasi dalam mengurangi risiko: Peraturan Daerah dalam mengurangi pencemaran air, darat dan udara, dalam mengurangi perilaku merokok baik di tempat-tempat umum maupun di perkantoran, dalam hidup sehat, dalam mengelola limbah rumahtangga dan industri. Regulasi dalam hal perijinan sarana dan Tenaga kesehatan Regulasi dalam penemuan penderita: Peraturan daerah mengenai surveillance Regulasi dalam peningkatan mutu pelayanan: Perijinan tenaga dan fasilitas kesehatan yang terkait dengan mutu. Menyusun Peraturan untuk PPK Badan Layanan Umum (BLU) Regulasi dalam pendanaan: Peraturan daerah dalam pendanaan kesehatan.

48 Pertumbuhan dalam Pelayanan
Berbagai kegiatan perlu dilakukan untuk menjamin pelayanan sesuai SPM.

49 Pertumbuhan dalam fungsi pendanaan (pembiayaan)
Di Kota Balikpapan sudah mulai dikembangkan sistem Pembiayaan Jaminan Kesehatan Daerah (Jamkesda) Memacu keterlibatan peran swasta dan pihak ketiga dalam sistem pembiayaan sudah berjalan

50 Strategi fungsional

51 Aplikasi Konsep Rantai Nilai Dinas Kesehatan dalam Strategi Fungsional
Perencanaan : Implementasi Monitoring and Evaluasi Fungsi Manaje-men Terlaksananya misi dan tercapainya Visi DinKes Misi yang dipunyai Dinas Kesehatan Manajemen SDM Manajemen Keuangan Manajemen Perlengkapan Kebijakan & Regulasi Sistem Pendukung Manajerial Surveilans Epidemiologi Sistem Informasi Kesehatan Sistem Pendukung lain Budaya Kerja, Struktur Organisasi, Soft Skills, dll

52

53 Strategi Fungsional (Pendukung)
Manajemen SDM Memperbaiki sistem manajemen SDM, mulai dari proses rekrutmen sampai dengan pensiun termasuk menyusun pola karier, penilaian kinerja dan pengembangan tenaga. Melakukan pendidikan diploma, sarjana dan pascasarjana untuk berbagai keahlian: manajemen; epidemiologi; keuangan; tenaga kesehatan dan spesialisasi. Mengembangkan tenaga-tenaga fungsional. Melakukan pelatihan-pelatihan : Memperkuat kemampuan komunikasi staf Dinas Kesehatan.

54 Sistem Keuangan dalam Pelayanan:
Memperbaiki sistem manajemen keuangan Dinas Kesehatan Menerapkan sistem BLUD untuk UPTD Puskesmas Merubah sistem keuangan UPT Jamkesda menjadi BLUD

55 Manajemen Informatika
Menyusun sistem informasi kesehatan Kota Balikpapan dan Sistem Informasi Manajemen Dinas Kesehatan Mengembangkan LAN untuk infrastruktur sistem informasi di Kantor Dinas Kesehatan Melatih staf Dinas Kesehatan untuk informasi kesehatan

56 Manajemen Surveilans, Menyusun Sistem Surveilans di Dinas Kesehatan
Menyusun Sistem Surveilans yang berhubungan dengan Respon

57 Budaya Organisasi Memperkuat Budaya bekerja

58 Hukum dan Regulasi Mengembangkan kemampuan merencanakan Program Legislatif Daerah dari sektor kesehatan Mengembangkan kemampuan melakukan legal-drafting

59 Program 5 Tahun

60 RENCANA PROGRAM 5 TAHUN Indikator Visi Tujuan Indikator Misi Strategi
Besar Sasaran Strategi Pertum-buhan Strategi Fungsio-nal Kebija kan RENCANA PROGRAM 5 TAHUN

61 Contoh Format No Program Tahun I II III IV V 1
Pencapaian Standar Pelayanan Minimal Pelayanan Kesehatan Dasar: 1) 2) b. Pelayanan Kesehatan Rujukan c. Penyelidikan Epidemiologi Dan Penanggulangan KLB d. Promosi Kesehatan dan Pemberdayaan Masyarakat 2 Pelayanan Kesehatan Prioritas Daerah a..... b.....

62 Contoh Format No Program Tahun I II III IV V 1
Peningkatan kapasitas Dinas Kesehatan sebagai lembaga regulator dan profesional (program terkait Indikator INPUT) b. (program terkait Indikator PROSES) c. d. 2 Pembinaan UPTD Puskesmas a. Fasilitasi BLUD Puskesmas 3 4 5 b. Fasilitasi Akreditasi Puskesmas

63