“Peran Profesor Riset dalam Mempercepat Pelaksanaan Kegiatan Prioritas BATAN Tahun 2015 - 2019” Oleh: Efrizon Umar Bogor, 3 Juni 2016.

Presentasi berjudul: "“Peran Profesor Riset dalam Mempercepat Pelaksanaan Kegiatan Prioritas BATAN Tahun 2015 - 2019” Oleh: Efrizon Umar Bogor, 3 Juni 2016."— Transcript presentasi:

1 “Peran Profesor Riset dalam Mempercepat Pelaksanaan Kegiatan Prioritas BATAN Tahun 2015 - 2019”
Oleh: Efrizon Umar Bogor, 3 Juni 2016

2 BATAN punya delapan belas kegiatan prioritas.
a. Profesor riset punya peran dalam pelaksanaan kegiatan b. Profesor riset dapat melibatkan diri dalam pemantauan kegiatan yang ada di unit kerja masing-masing c. Profesor riset dapat berperan dalam percepatan pelaksanaan kegiatan prioritas

3 Kondisi pelaksanaan kegiatan saat ini :
a. Ada kegiatan prioritas yang turunannya berkembang lebih cepat dari kegiatan pokoknya b. Ada kegiatan pokok yang agak terhambat karena beberapa hal, misalnya kurang keahlian, banyak peneliti mencari topik-topik yang mudah dan sekedar mendapatkan angka kredit

4 Kegiatan percepatan : a. Perlu tekad dan keseriusan, terutama profesor riset b. Dapat melibatkan stakeholder untuk membantu, baik internal maupun eksternal c. Perlu dikembangkan skedul dan jadwal yang ketat, baik jadwal jangka pendek, menengah maupun panjang.

5 “Percepatan Pendayagunaan dan Pengembangan Reaktor Nuklir Penelitian TRIGA 2000”

6 Pendayagunaan Reaktor

7 Pendayagunaan reaktor saat ini:
Asas pelayanan minimal dan sangat bergantung pada permintaan stakeholder tertentu saja. Sudah tidak relevan lagi, tidak saja kurang ekonomis ditinjau dari segi penggunaan bahan bakar tetapi juga belum dapat melayani masyarakat secara lebih luas Tidak cocok dengan visi BATAN yaitu unggul ditingkat regional dan berperan dalam percepatan kesejahteraan menuju kemandirian bangsa

8 Kondisi di lapangan: Kelangkaan radioisotop di rumah sakit Masyarakat tidak terlayani Jurusan Fisika Nuklir di perguruan tinggi tidak pernah kenal reaktor nuklir Jurusam mesin diperguruan tinggi membutuhkan sarana untuk praktikum dalam skala besar

9 Potensi Pendayagunaan Reaktor

10

11 b. Melibatkan seluruh stakeholder potensial
Strategi berkaitan dengan percepatan pendayagunaan reaktor TRIGA 2000 melalui : a. Pelayanan ultima b. Melibatkan seluruh stakeholder potensial c. Mengembangkan program operasi reaktor

12 Pengembangan Reaktor

13 Kondisi reaktor TRIGA 2000 saat ini:
a. Bahan bakar nuklir yang dimiliki terbatas, cukup untuk operasi reaktor dua tahun b. Kesinambungan operasi reaktor akan terganggu c. Pelayanan kepada masyarakat akan terhenti d. Perlu dilakukan pengembangan reaktor TRIGA 2000

14 Kegiatan pengembangan reaktor TRIGA 2000
a. Kegiatan sudah dimasukkan dalam Renstra 2015 – 2019 b. Memanfaatkan produk dan SDM dalam negeri c. Perlu dilakukan percepatan . Strategi percepatan pengembangan reaktor TRIGA 2000 dengan melibatkan stakeholder terkait

15 TUJUAN PERCEPATAN Tujuan jangka pendek
Pembuatan peta kebutuhan stakeholder yang dituangkan dalam program operasi reaktor TRIGA 2000 Pembuatan dokumen disain neutronik dan sistem pendingin reaktor hasil pengembangan.

16 Tujuan jangka menengah
Pembuatan dokumen disain termohidrolik dan dokumen laporan analisis keselamatan reaktor Tujuan jangka panjang Pembuatan dokumen disain sistem instrumentasi, konstruksi teras , dokumen rancangan reaktor secara menyeluruh yang siap untuk dikonstruksi dan dokumen perizinan reaktor

17 MANFAAT PERCEPATAN Manfaat bagi Instansi
Meningkatnya peran instansi dalam pelayanan kepada masyarakat di bidang kesehatan, industri, pendidikan dan pelatihan Meningkatnya kiprah instansi dalam skala regional maupun internasional

18 Manfaat bagi Instansi Meningkatnya peran instansi dalam pelayanan kepada masyarakat di bidang kesehatan, industri, pendidikan dan pelatihan Meningkatnya kiprah instansi dalam skala regional maupun internasional

19 Manfaat bagi Stakeholder internal
Meningkatnya output kegiatan litbang yang memanfaatkan reaktor nuklir Terbukanya peluang SDM BATAN untuk dapat berkiprah dalam skala regional maupun internasional berkaitan dengan pengembangan reaktor nuklir sejenis

20 Manfaat bagi Stakeholder eksternal
Teratasinya dengan cepat kebutuhan radioisotop di rumah sakit, setidaknya untuk rumah sakit di daerah Jawa barat Meningkatnya jumlah stakeholder yang dapat memanfaatkan reaktor untuk kegiatan pendidikan maupun pelatihan

21 Manfaat bagi Masyarakat luas
Terlayaninya masyarakat luas yang menggunakan jasa kedokteran nuklir di rumah sakit Terlayaninya kegiatan praktikum, kerja praktek dan penelitian mahasiswa dari berbagai perguruan tinggi

22 Ruang lingkup kegiatan jangka pendek antara lain :
Pembentukan tim efektif yang akan berperan dalam pelaksanaan kegiatan Melakukan pendataan stakeholder yang akan memanfaatkan reaktor dan menyusun program operasi reaktor Melakukan pengembangan disain neutronik reaktor serta menyiapkan dokumen rancangannya. Melakukan disain sistem pendingin reaktor serta menyiapkan dokumen rancangannya.

23 OUTPT KUNCI PERCEPATAN
1.Terbentuknya tim efektif 2. Diperolehnya peta kebutuhan stakeholder dan program operasi reaktor 3. Diperolehnya disain neutronik reaktor 4. Diperolehnya disain sistem pendingin reaktor

24 TAHAPAN PERCEPATAN 1. Pembentukan Tim Efektif (2 minggu, Juni 2016)
a. Rapat persiapan pelaksanaan proyek perubahan b. Penyusunan dan pemetaan tim efektif c. Identifikasi kebutuhan d. Pembagian tugas 2. Pembuatan peta kebutuhan stakeholder (2 minggu, Juni 2016) a. Pemetaan stakeholder b. Penyusunan program operasi reaktor

25 Penyusunan dokumen disain neutronik reaktor
(2 minggu, Juli 2016) a. Mengumpulkan kajian analisis neutronik yang sudah dan sedang dilakukan b. Membuat dokumen disain neutronik berdasarkan sistem jaminan mutu yang berlaku Penyusunan dokumen disain sistem pendingin reaktor a. Mengumpulkan disain sistem pendingin yang sudah dan b. Membuat dokumen disain sistem pendingin berdasarkan sistem jaminan mutu yang berlaku

26 TATA KELOLA PROYEK PERCEPATAN
Sponsor Ka. BATAN Project Leader Ka. PSTNT Nara Sumber Pokja II Pokja I Pokja III Pokja IV Pokja V

27 TATA KELOLA PROYEK PERCEPATAN
Pokja I (Pendayagunaan Reaktor) yang bertugas mengumpulkan stakeholder dan menyusun peta kebutuhan stakeholder yang akan memanfaatkan reaktor. Pokja II (Disain Neutronik) yang bertugas melakukan disain neutronik dan menyusun dokumen disain neutronik reaktor. Pokja III (Disain Termohidrolik) yang bertugas melakukan disain termohidrolik dan menyusun dokumen disain termohidrolik reaktor.

28 TATA KELOLA PROYEK PERCEPATAN
Pokja IV (Disain Sistem Pendingin) yang bertugas melakukan disain sistem pendingin dan menyusunan dokumen disain sistem pendingin reaktor. Pokja V (Disain Sistem Instrumentasi) yang bertugas melakukan disain sistem instrumentasi, konstruksi teras reaktor serta menyusunan dokumen rancangan lengkap reaktor.

29 ANGGARAN PERCEPATAN Anggaran untuk jangka pendek, anggaran tidak disediakan secara khusus Anggaran untuk jangka menengah dan jangka panjang dapat diusulkan dalam kegiatan DIPA tahun 2017 dan berkoordinasi terlebih dahulu dengan stakeholder terkait (Biro Perencanaan)

30 IDENTIFIKASI STAKEHOLDER

31 Analisis Stakeholder

32 Modifikasi sistem pendingin primer

33 Modifikasi sistem pendingin primer

34 Modifikasi sistem pendingin primer

35 Modifikasi sistem pendingin primer

36 Modifikasi sistem pendingin primer

37 Modifikasi sistem pendingin primer Modifikasi Sistem pendingin
No. Modifikasi Sistem pendingin 1 Pipa inlet 2 Pipa outlet 3 Delay chamber

38 TERIMA KASIH