MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA (MSDM)

Presentasi berjudul: "MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA (MSDM)"— Transcript presentasi:

1 MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA (MSDM)

2 Struktur penduduk dan tenaga kerja di Indonesia
Penduduk usia 15+ Angkatan kerja Bukan angkatan kerja Bekerja Mencari Pekerjaan Sekolah Ibu R/T Pensiun Lain-lain ½ Menganggur Bekerja Penuh ½ Menganggur Kentara ½ Menganggur tidak kentara Struktur penduduk dan tenaga kerja di Indonesia

3 Manajemen Sumber Daya Manusia :
Proses perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengawasan usaha-usaha anggota organisasi dan penggunaan sumber daya organisasi untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan. Sumber Daya Manusia : Jumlah penduduk usia produktif yang ada di sebuah negara, sedangkan pengertian sumber daya manusia mikro lebih mengerucut pada individu yang bekerja pada sebuah institusi. Manajemen Sumber Daya Manusia : Proses menangani berbagai masalah pada ruang lingkup karyawan, pegawai, buruh, manajer dan tenaga kerja lain untuk dapat menunjang aktivitas organisasi atau perusahaan demi mencapai tujuan yang telah ditentukan.

4 Lanjutan ............... MSDM PEMASARAN ORGANISASI L INGKUNGAN
PRODUKSI MSDM KEUANGAN AKUNTANSI

5 FUNGSI MSDM Perencanaan Sumber Daya Manusia
Pengembangan Sumber Daya Manusia Penilaian Sumber Daya Manusia Pemberian Kompensasi Pemeliharaan Sumber Daya Manusia melalui : Aspek Ekonomis : Pemberian kompensasi berupa gaji dan bonus yang sebanding dengan hasi kerja. Aspek Non Ekonomis : Pemberian jaminan kesehatan, kesejahteraan, dan keamanan serta kenyamanan dalam bekerja.

6 TUGAS MSDM Melakukan pengawasan terhadap proses perekrutan, seleksi, wawancara, dan penempatan sejumlah tenaga kerja baru. Mengkoordinasi tenaga kerja yang berbakat dan memiliki keahlian sesuai yang diharapkan perusahaan. Menghubungkan pihak manajemen dengan tenaga kerja. Memberi pelayanan kepada tenaga kerja. Memberikan masukan atas kebijakan-kebijakan perusahaan. Melakukan pengawasan terhadap kinerja tenaga kerja khusus dan juga staf pendukung. Mengatasi permasalahan-permasahan mengenai ketenagakerjaan.

7 TUJUAN MSDM Tujuan Sosial : Perusahaan mampu bertangungjawab secara etis dan sosial terhadap suatu tantangan dan keutuhan masyarakat dengan meminimalisir dampak negatif yang ditimbulkan. Tujuan Organisasional : Manajemen Sumber Daya Manusia merupakan sasaran- sasaran formal yang disusun guna membantu perusahaan dalam pencapaian tujuannya.

8 Lanjutan Tujuan Fungsional : Mempertahankan kontribusi departemen SDM dalam tingkat yang sesuai dengan kebutuhan perusahaan Tujuan Individual : Bersifat pribadi dari tiap-tiap anggota perusahaan yang bermaksud untuk mencapai melalui kegiatannya didalam organisasi perusahaan.

9 KECERDASAN SDM Kecerdasan Spiritual :
Kecerdasan yang digunakan dalam mengakses sebuah makna, nilai, tujuan hingga motivasi tertinggi kita.  Kecerdasan Emosional : Didasarkan pada ketrampilan, serta kompetensi yang dapat mempengaruhi kemampuan seseorang untk berhasil didalam menghadapi tekanan dan tuntutan dari lingkungan. Kecerdasan Intelektual : Berkaitan dengan kecerdasan rasional seseorang yang terwujud didalam kemampuan polah pikir pada bidang teknologi dan ilmu pengetahuan  Kecerdasan Kinestetik : Seseorang yang mampu mengaktualisasikan diri melalui olah raga untuk mewujudkan seorang insan yang sehat jasmani.

10 PROSES MSDM Pengembangan Sumber Daya Manusia (Personnnel Development )
Perencanaan Sumber Daya Manusia ( Human resource planning ) Merupakan perencanaan strategis untuk mendapatkan dan memelihara kualifikasi sumber daya manusia yang diperlukan bagi organisasi perusahaan dalam mencapai tujuan perusahaan. Penyediaan Sumber Daya Manusia (Personal Procurement) Penyediaan sumber daya manusia dengan proses rekrutmen, seleksi, dan penempatan tenaga kerja. Pengembangan Sumber Daya Manusia (Personnnel Development ) Bertujuan untuk memastikan dan memelihara tenaga kerja yang tersedia tetap memenuhi kualifikasi yang dipersyaratkan sehingga selaras dengan perencanaan strategis perusahaan serta tujuan perusahaan dapat tercapai sebagaimana yang direncanakan.

11 PENDEKATAN MSDM Menekankan pada pengelolaan dan pendayagunaan yang memperhatikan hak azazi manusia. Menekankan pada tanggungjawab untuk menyediakan dan melayani kebutuhan SDM organisasi lain. Pendekatan sistem menekankan pada tanggungjawab sebagai sub sistem dalam organisasi. Pendekatan proaktif pada konteribusi terhadap karyawan, manajer dan organisasi dalam memberikan pemecahan masalah.

12 Lanjutan Memperhatikan keadaan perekonominan pada umumnya dan perkembangan organisasi pada khususnya. Melaksanakan pendidikan dan pelatihan serta penilaian prestasi karyawan. Mengatur mutasi karyawan baik vertikal maupun horizontal. Mengatur pensiun, pemberhentian dan pesangon. Memonitoring dengan cermat undang-undang yang berkenaan dengan kebijakan tunjangan karyawan

13 PENGEMBANGAN MSDM Pengembangan MSDM : Suatu usaha meningkatkan kemampuan teknis, teoritis, konseptual serta moral karyawan sesuai dengan kebutuhan pekerjaan atau jabatan melalui pendidikan dan pelatihan

14 TUJUAN PENGEMBANGAN SDM
Pengembangan SDM dalam suatu perusahaan mempunyai tujuan : Produktifitas Kerja Efisiensi Pelayanan Karir Kepemimpinan Moral

15 ARUS SDM CALON PEGAWAI PEGAWAI MANAJEMEN DATA PEGAWAI PENSIUN
REKRUTMEN PENERIMAAN DIKLAT PENGHENTIAN ADM. TUNJANGAN CALON PEGAWAI PEGAWAI PEGAWAI PENSIUN MANAJEMEN DATA