DASAR MANAJEMEN.

Presentasi berjudul: "DASAR MANAJEMEN."— Transcript presentasi:

1 DASAR MANAJEMEN

2 Daftar Isi Pengertian Unsur-unsur Manajemen Fungsi Manajemen
Proses Manajemen Pendekatan Manajemen Dasar Manajemen-Pendahuluan

3 Pengertian Manajemen Manajemen Mencakup kegiatan untuk mencapai tujuan yang dilakukan oleh individu yang menyumbangkan upayanya yang terbaik melalui tindakan-tindakan yang telah di tetapkan sebelumnya (George R Terry, 2006) Proses Pengoordinasian kegiatan-kegiatan pekerjaan sehingga pekerjaan tersebut terselesaikan secara efisien dan efektif dengan dan melalui orang lain (Stephen P Robins,2007)

4 PENGERTIAN Manajemen adalah suatu proses tertentu yang terdiri atas perencanaan, pengorganisasian, penggerakan dan pengawasan yang dilakukan untuk menentukan dan mencapai tujuan2 tertentu dg menggunakan SDM dan SDA yang ada Manajemen merupakan ilmu tentang upaya manusia untuk memanfaatkan semua sumber daya yang dimilikinya untuk mencapai tujuan yg diinginkan secara efektif dan efisien Dasar Manajemen-Pendahuluan

5 SKEMA PENGERTIAN MANAJEMEN
Memanfaatkan Sumber Daya Efisien Efektif TUJUAN Dasar Manajemen-Pendahuluan

6 Unsur Manajemen Unsur manajemen terdiri dari “6M” yaitu:
1. Man (Manusia) 2. Material (Barang) 3. Machine (Mesin) 4. Money (Uang) 5. Method (Metode) 6. Market (Pasar) Dasar Manajemen-Pendahuluan

7 MAN (Manusia) Berperan sebagai man power dalam organisasi atau perusahaan, diperlukan untuk memimpin, menggerakkan karyawan/bawahan, serta memberikan tenaga dan pikiran untuk kemajuan dan kontinuitas perusahaan. Sumbangan tenaga manusia disini dapat pula dinamakan sbg leadership atau kewirausahaan Dasar Manajemen-Pendahuluan

8 Mrp kebutuhan pokok dalam melancarkan jalannya perusahaan
MATERIAL Material digunakan sebagai proses produksi dalam suatu perusahaan/organisasi, dapat terdiri dari bahan baku, bahan setengah jadi, atau barang jadi. MACHINE Mrp kebutuhan pokok dalam melancarkan jalannya perusahaan METHOD Pemilihan dan penggunaan metode yang tepat digunakan sebagai aturan atau cara-cara tertentu yang bertujuan untuk menghindari terjadinya inefisiensi dan pemborosan Dasar Manajemen-Pendahuluan

9 MONEY Money=modal Modal dibagi menjadi 2, yaitu: a. Modal Tetap : tanah, gedung/bangunan, mesin b. Modal Kerja : kas, piutang MARKET adalah tempat bertemunya penjual dan pembeli untuk mengadakan transaksi Dasar Manajemen-Pendahuluan

10 FUNGSI MANAJEMEN Fungsi Manajemen al: Planning Organizing Coordinating
Directing Motivation Communication Leadership Penanggungan Resiko Decision Making Controlling Dasar Manajemen-Pendahuluan

11 FUNGSI MANAJEMEN Sebagai PROSES MANAJEMEN
PLANNING ORGANIZING LEADERSHIP CONTROLLING Dasar Manajemen-Pendahuluan

12 Skema Proses Manajemen
Perencanaan: Tujuan Kebijakan Program Pengorganisasian: Struktur Staffing Koordinasi Pelaksanaan: Motivasi Memimpin Mengawasi Pengawasan: Biaya Kualitas Kuantitas Bentuk Organisasi Orang & Produksi Anggaran & Sumber Daya Sistem & Prosedur Skema Proses Manajemen Dasar Manajemen-Pendahuluan

13 Perspektif Keefektifan dalam Manajemen
Keefektifan Individu Keefektifan Kelompok Keefektifan Organisasi KEPEMIMPINAN/MANAJEMEN Standar Kerja Dasar Manajemen-Pendahuluan

14 TINGKATAN MANAJEMEN Gb. Piramida Manajemen
Manajemen Puncak Manajemen Menengah Manajemen Pelaksana/Pengawasan Jumlah dari keputusan utama yang diambil pada tiap tingkat Gb. Piramida Manajemen Dasar Manajemen-Pendahuluan

15 Tingkat Manajemen: 1. Manajemen Puncak (Top Management)
Disebut juga dg Manajemen Institusional/Eksekutif/Key Executive. Terdiri dari dewan direktur, direktur utama atau chief executive officer (CEO) Tugas: Mengembangkan rencana2 yang luas untuk perusahaan dan mengambil keputusan2 penting 2. Manajemen Menengah (Middle Management) Disebut juga dg Manajemen Administratif. Terdiri dari pimpinan pabrik atau para manajer divisi (divisions managers) Dasar Manajemen-Pendahuluan

16 3. Manajemen Pelaksana (Operating Management)
Tugas: Bertanggung jawab untuk mengembangkan rencana2 operasional yang lebih luas dan menerapkan rencana yg dibuat oleh manajer puncak. 3. Manajemen Pelaksana (Operating Management) Disebut juga dg manajemen penyelia atau supervisory management. Bertanggung jawab untuk melaksanakan rencana-rencana yang dibuat oleh para manajer menengah. Dasar Manajemen-Pendahuluan

17 Sejarah Perkembangan Manajemen

18 Klasik : Manajemen Ilmiah dan Teori Organisasi Klasik
Aliran Manajemen Klasik : Manajemen Ilmiah dan Teori Organisasi Klasik Perilaku Ilmu Manajemen Modern

19 1. Aliran Klasik A. MANAJEMEN ILMIAH Ada beberapa pendapat :
Robert Owen ( ) Peningkatan kondisi karyawan (perumahan, jam kerja) dapat meningkatkan hasil produk dan laba Fokus : unsur pekerja CRITICAL POINT dalam proses produksi shg pekerja  VITAL MACHINES

20 Lanjutan Manajemen Ilmiah
2. Charles Babbage ( ) Penerapan prinsip ilmiah dalam proses kerja dapat meningkatkan produktivitas, menekan cost Ide kegiatan perakitan : pekerja dapat dilatih ketrampilan tertentu dan bertanggungjawab thd apa yang dikerjakan

21 Lanjutan Manajemen ilmiah
3. Frederick W Taylor Tokoh Peletak PRINSIP DASAR MANAJEMEN ILMIAH dg percobaan : GERAK DAN WAKTU  efisiensi gerak dapat meningkatkan produktivitas shg mencapai STANDAR MINIMAL PRODUKSI atas dasar keahlian pekerja Bisa ditentukan SISTEM UPAH dg BONUS untuk TK yang melampaui SMP untuk memperbaiki metode kerja

22 PRINSIP DASAR MAN ILMIAH
Perkembangan manajemen ilmiah yg benar dpt ditentukan dengan METODE TERBAIK untuk menghasilkan tugas Seleksi karyawan dg cara ILMIAH shg karyawan dapat diberi tanggungjawab tugas sesuai ketrampilannya Pengembangan dan pendidikan karyawan dg cara ILMIAH Hubungan/kerjasama yg erat antara MANAJEMEN dan KARYAWAN  “KEPENTINGAN YG SAMA “ untuk meningkatkan produktivitas

23 B.TEORI ORGANISASI KLASIK
Henry FAYOL Teori dan teknik administrasi dalam pengelolaan organisasi yg kompleks Bukunya “ ADMINISTRATION INDUSTRIELE ET GENERALE” (Administrasi Industri dan Umum) meliputi 5 unsur yaitu : (FUNGSIONALISME FAYOL) Perencanaan Pengorganisasian Pemberian Perintah Pengkoordinasian Pengawasan

24 Operasional perusahaan menjadi 6 keg:
Teknik  produksi-manufakturing Komersial  pembelian-penjualan Finansial  sumber-penggunaan modal Keamanan  perlindungan TK-kekayaan Akuntansi  pelaporan-catatan-biaya-laba-neraca-statistik data Manajerial PRINSIP MANAJEMEN FAYOL

25 14 PRINSIP MAN FAYOL Pembagian kerja Wewenang Disiplin
Kesatuan perintah Kesatuan pengarahan Kepentingan umum diatas individu Balas jasa Sentralisasi Garis wewenang Order Keadilan Stabilitas staf organisasi Inisiatif Semangat KORPS

26 Lanjutan Klasik 2. JAMES D MOONEY
KONSEP ORGANISASI sebagai sekelompok 2/lebih orang untuk mencapai tujuan 4 KAIDAH DASAR ORGANISASI : KOORDINASI  wewenang,saling melayani,disipilin 2. PRINSIP SKALAR  prinsip,prospek,delegasi 3. PRINSIP FUNGSIONAL  fungsionalisme tugas 4. PRINSIP STAF  kejelasan perbedaan staf lini

27 Lanjutan klasik 3. MARY PORKER FOLLET
Jembatan antara teori klasik dan manusiawi  perlunya proses INTEGRASI mencapai komunikasi terkendali organisasi ideal 4.. CHASTER I BARNARD Fungsi utama manajemen  perumusan tujuan dan pengadaan SD untuk capai tujuan

28 2. ALIRAN PERILAKU HUGO MUNSTERBERG 2. ELTON MAYO
Idenya : penerapan psikologi dalam peningkatan produksi dg 3 cara : Mendapatkan orang yg cocok Menciptakan kondisi kerja yg baik Memotivasi karyawan 2. ELTON MAYO Riset : perilaku manusia dalam situasi kerja (HAWTHORNE) Perhatian khusus menyebabkan seseorang meningkatkan usahanya (HAWTHORNE EFFECT)  KONSEP MANUSIA RASIONAL/SOSIAL

29 3. ALIRAN ILMU MANAJEMEN (MODERN)
Aliran Perilaku Organisasi Pengembangan aliran perilaku hubungan manusiawi Ditandai dg pendapat baru ttg perilaku manusia dan sistem sosial Tokoh : Abraham Maslow Douglas Mc Gregor Frederick Herzberg Robert Blake dan Jane Mouton Rensis Linkert Fred Fiedler Chris Argyris Edgar Schein

30 2. Aliran Kuantitatif Pendekatan dg : OR Manajemen Science
Manajemen Operasi

31 PENDEKATAN MANAJEMEN Pendekatan SISTEM
Organisasi sbg kesatuan saling berhubungan Ada 2 sistem : Tertutup  fokus kesatuan hubungan internal, mengabaikan pengaruh lingkungan  seperti : kesatuan perintah, wewenang, kendali, tanggung jawab Terbuka  proses transformasi input mjd output dan feed back thdp lingkunga

32 Thank You !