RINA AGUSTINA AKUNTANSI

Presentasi berjudul: "RINA AGUSTINA AKUNTANSI"— Transcript presentasi:

1 RINA AGUSTINA 01114135 AKUNTANSI
PENGANTAR MANAJEMEN

2 FUNGSI PERENCANAAN & PENGAMBILAN KEPUTUSAN
ERNIE TISNAWATI SULE KURNIAWAN SAEFULLAH BAB ENAM HAL :

3 Perencanaan : sebuah proses yang dimulai dari penetapan tujuan organisasi,menentukan strategi untuk pencapaian tujuan organisasi secara menyeluruh,serta merumuskan sistem perencaaan yang menyeluruh untuk mengintregasikan dan mengoordinasikan seluruh pekerjaan organisasi hingga tercapainya tujuan organisasi Planing is a process that involves defining the organization’s goals,establishing an overall strategy for achiving those goals, and developing a comprehensive set of plans to integrate and coordinate organizational work. Robbins dan Coulter 2002

4 Menentukan arah dan tujuan sebuah organisasi bisnis dan perusahaan
Memininalisasi ketidakpastian Meminimalisasi pemborosan sumber daya Penetapan standart dalam Pengawasan kualitas FUNGSI PERENCANAAN

5 PERSYARATAN PERENCANAAN
Realistis dan Faktual Fleksibel Logis dan Rasional Komitmen Komprehensif PERSYARATAN PERENCANAAN

6 Macam- Macam Perencanaan
Segi Keluasan & Waktu Segi Frekuensi Penggunaan Perencanaan jangka panjang Perencanaan jangka menengah Perencanaan jangka pendek Perencanaan sekali pakai Perencanaan Berkelanjutan Macam- Macam Perencanaan

7 Pendekatan Perencanaan dalam Mencapai Tujuan
Management by Objectives ( Peter F. Drucker )

8 Pimpinan dan Bawahan PROSES MBO Perencanaan Bersama Penentuan tujuan
Penentuan standart Pemilikan kegiatan Pelaksanaan pada Setiap Pihak Bawahan menunjukan kinerja terbaik Pimpinan memberikan pengarahan terbaik Evaluasi Bersama Analisa hasil yang dicapai Mendiskusikan akibat dari hasil yang dicapai Membarui siklus MBO dan Bawahan PROSES MBO

9 Kekuatan & Kelemahan MBO
MBO melakukan intregasi fungsi perencanaan dan pengawasan ke dalam suatu sistem rasional dalam menajemen MBO mendorong organisasi untuk menentukan tujuan dari tingkatan atas hingga tingkatan bawah dari manajemen MBO memfokuskan pada hasil akhir daripada niat baik maupun faktor personal MBO mendorong adanya manajemen diri dan komitmen dari setiap orang melalui partisipasi pada setiap tingkatan manajemen dalam penentuan tujuan MBO dianggap terlalu menyederhanakan kegiatan dengan berusaha untuk menyelesaikan segala sesuatu MBO secara cepat akan ditolak oleh manajer yang memiliki gaya otoriter dan oleh mereka yang menerapkan birokrasi yang tidak fleksibel dan ketat MBO memerlukan banyak waktu dan usaha dalam implementasinya MBO dapat menjadi tantangan bagi manjer yang kurang memiliki kualifikasi yang baik Kekuatan & Kelemahan MBO

10 Alat Bantu Manajemen Melakukan Perencanaan
Perencanaan Bagan Alur ( Flow Chart ) Perencanaan Bagan Gantt ( Gantt Chart ) Perencanaan Jaringan PERT ( PERT Network ) Alat Bantu Manajemen Melakukan Perencanaan

11 Penyelesaian Masalah dan Pengambilan Keputusan
Masalah adalah sesuatu yang senantiasa terjadi dalam setiap organisasi.Agar perencanaan dan kegiatan organisasi tetap dapat berjalan , maka masalah perlu dicarikan jalan penyelesaiannya. Organisasi seringkali berhadapan dengan berbagai alternatif keputusan dalam rangka pemecahan masalah yang dihadapinya.Oleh karena itu,pengambil keputusan perlu mempertimbangkan berbagai faktor dan alternatif dalam pengambilan keputusan sehingga tujuan organisasi tetap dapat tercapai secara efektif.

12 ( Intuisi,Pengalaman Bisnis.dll)
Kualitatif ( Intuisi,Pengalaman Bisnis.dll) Apa Masalah Bisnis ? Keputusan Bisnis Efektif INFORMASI Kuantitatif ( Berdasarkan Analisa Data ) Hubungan Masalah dengan Keputusan Bisnis Sumber : Vincent Gasperz,1996:4

13 Proses Pengambilan Keputusan yang Rasional
Investigasi Situasi Identifikasi masalah Diagnosa penyebab Identifikasi tujuan dari keputusan yang akan diambil Penentuan Alternatif Identifikasi berbagai alternatif keputusan Evaluasi belum dilakukan pada tahap ini Implementasi dan Pengawasan Rencana Implementasi Implementasi dari rencana yang dibuat Pengawasan terhadap langkah implementasi Penilaian Alternatif & Penentuan Keputusan Evaluasi dan penilaian alternatif yang ada Penentuan alternatif terbaik Proses Pengambilan Keputusan yang Rasional

14 Keterbatasan dalam Pengambilan Keputusan yang Rasional
Keterbatasan Sumber Daya Kelebihan Informasi Keterbatasan Ingatan Masalah Keahlian Faktor – faktor yang Terkait dengan Keterbatasan dalam Pengambilan Keputusan yang Rasional