HOW TO WRITE BUSINESS PLAN for A STARTUP BUSINESS

Presentasi berjudul: "HOW TO WRITE BUSINESS PLAN for A STARTUP BUSINESS"— Transcript presentasi:

1 HOW TO WRITE BUSINESS PLAN for A STARTUP BUSINESS
Business Plan for SMEs WORKSHOP HOW TO WRITE BUSINESS PLAN for A STARTUP BUSINESS Hotel Harris Jakarta, Mei 2016

2 MONITORING OF-SITE MELALUI SISTEM PELAPORAN
SISTEM BISNIS 1. Product, 2. Price, 3. Promotion 4. Distribution Channel 1. Identifikasi risiko 2. Pengukuran 3. Pemetaan 4. Implementasi 5. Monitoring 1. Kelengkapan Legalitas 2. Kelengkapan Organisasi 1. Teknologi Informasi, 2. SOP/SOM 3. Location/office, 4. Facility 5. Ruang Khasanah 1. Recruitmen; 2. Penempatan; 3. Pengembangan SDM; 4. kompensasi 5. Penilaian Kinerja SDM; 6. PHK Risk Mgt Marketing GCG AUDIT 1. Pengelolaan Asset 2. Pengelolaan Hutang 3. Permodalan 4. Pembagaian hasil BU/BH Operation SDM Fin T.A.R.I.F SPI 1. Pemeriksaan rutin Pinjaman 2. Pemeriksaan rutin operasional 3. Pemeriksaan rutin Keuangan 1. Aspek Kelembagaan 2. Aspek Usaha Simpan Pinjam 3. Aspek Kinerja (PENKES) RISK PROFILE PLANNING ORGANIZING ACTUATING CONTROLLING AUDIT MONITORING OF-SITE MELALUI SISTEM PELAPORAN PEMERIKSAAN ON-SITE

3 AGENDA www.ahmadsubagyo.com PENGANTAR-SKB PEMAPARAN POKOK BAHASAN
REKOMENDASI-SKB

4 METODE PEMBELAJARAN KLasikal Studi Kasus Diskusi

5 Pendahuluan SKU PROFIT INVESTASI
Real Investasi Finansial Investasi Ketidakpastian, Kendala, Kegagalan (Ekonomi, Hukum, Politik, Sosial, Budaya,Perilaku dan perubahan lingkungan masyarakat)

6 Definisi Studi Kelayakan Usaha adalah suatu penelitian tentang layak tidaknya suatu rencana usaha dibangun dan dioperasionalkan secara rutin dalam rangka pencapaian keuntungan yang maksimal untuk waktu yang tidak ditentukan. Perusahaan dapat diartikan sebagai organisasi yang memproses perubahan keahlian dan sumber daya ekonomi menjadi barang dan jasa yang digunakan untuk memuaskan kebutuhan konsumen serta diharapkan akan memberikan laba kepada pemilik. Usaha diartikan seluruh kegiatan yang diorganisasikan oleh orang orang yang berkecimpung di dalam bidang perniagaan (produsen, pedangan dan industri dimana perusahaan berada) dalam rangka memperbaiki standar dan kualitas hidup mereka. Pengertian keuntungan disini adalah keuntungan yang memberikan manfaat ekonomi (financial benefit) seperti pengusaha dan manfaat sosial (social benefit), seperti pemerintah dan lembaga sosial lainnya.

7 A Business Plan Has a Purpose:
Business Plan for SMEs A Business Plan Has a Purpose: Test the feasibility of an idea Obtain investment Obtain a loan Establish relationships with customers or suppliers Create an operational template (Business Guidance)

8 Tujuan Menghindari risiko kerugian Memudahkan perencanaan
Memudahkan pelaksanaan pekerjaan Memudahkan pengawasan Memudahkan pengendalian

9 Manfaat Investor Menjadi masukan berguna untuk membuat keputusan investasi secara lebih objektif karena SKU dapat mengaji berbagai aspek secara komprehensif dan detil Kreditor sebagai pertimbangan dalam memutuskan memberikan kredit atau tidak. Manejemen merupakan upaya dalam rangka merealisasikan ide proyek yang ujungnya bermuara pada peningkatan usaha untuk meningkatkan laba. Pemerintah dari sudut pandang ekonomi dapat menghemat devisa, menggalakkan ekspor nonmigas, dll. Masyarakat hasilnya merupakan peluang untuk meningkatkan kesejahteraan dan perekonomian rakyat baik yang terlibat langsung maupun yang muncul akibat adanya nilai tambah.

10 Tahapan Implementasi FS di Korporasi
Tahap Penemuan Ide Tahap Penelitian Tahap Evaluasi Tahap Pengurutan Tahap Rencana Pelaksanaan Tahap Pelaksanaan

11 Tahap Penemuan Ide Bila menemukan ide lebih dari satu, maka yang dipilih biasanya tergantung pada 3 faktor: Ide usaha cocok dengan kata hati Mampu melibatkan diri dalam hal hal yang bersifat teknis Keyakinan akan usaha untuk menghasilkan laba Identifikasi kesempatan Berusaha dilakukan dengan: Mempelajari impor Menyelidiki materi lokal Mempelajari ketrampilan tenaga kerja Melakukan studi industri Mempelajari hubungan antar industri Menilai rencana pembangunan Melakukan pengamatan di tempat lain

12 Tahap Penelitian Mengumpulkan data dan informasi (wilayah pemasaran, lingkungan usaha, persaingan, teknis dan teknologis, manajemen dan organisasi, hukum dan keuangan) Melakukan pengelolaan data Analisa data Mengambil keputusan

13 Tahap Evaluasi Evaluasi terhadap usulan usaha untuk prakiraan dibangun dan saat dioperasionalkan secara rutin

14 Tahap Pengurutan Bila terdapat lebih dari 1 SKU yang masuk maka perlu diurutkan yang mana yang paling layak untuk direalisasikan

15 Tahap Rencana dan Pelaksanaan
Setelah dipilih 1 SKU yang akan direalisasikan maka dibuat rencana kerja pelaksanaan pembangunan usaha dan kesiapan manajemen. Melaksanakan operasional usaha secara rutin.

16 Alat Analisa Peramalan, seperti peramalan permintaan dan peramalan penjualan Survey khusus Metode penilaian investasi Analisa BEP Analisa Rentabilitas (ROA,ROI,ROE) Analisa Pay Back Period

17 Metode Penilaian Investasi
Break Even Point (BEP) Return on Asset (RoA) Return on Equity (RoE) Return on Investment (RoI) Pay Back Period

18 Jangan salah paham

19 IDE

20 Few Successes 1000 500 100 Number 2000 Ideas 1750 Design review,
Few Successes Number 2000 Ideas 1750 Design review, Testing, Introduction Market requirement 1500 1000 Functional specifications 1000 500 Product specification 500 One success! 100 25 Development Stage

21 URGENSI Sukses Atau Gagal FEASIBILITY STUDY IDE ? Marketable?
URGENSI Sukses Atau Gagal profitable? Legal ? FEASIBILITY STUDY IDE ? qualified ? Compatible? Marketable?

22 CHECK LIST IDE Yuuk , kita pilih IDE !

23 ALTERNATIF PILIHAN IDE
CHECK LIST IDE NO INDIKATOR ALTERNATIF PILIHAN IDE 1 2 3 4 5 Nilai guna dari produk Proyeksi permintaan produk Potensi keuntungan produk Jalur distribusi produk Posisi persaingan 6 Siklus Umur Produk 7 Proses produksi barang/jasa 8 Fasilitas produksi yang diperlukan 9 Fasilitas Perusahaan 10 Pasokan kebutuhan material 11 Tenaga kerja yang memiliki keahlian untuk mengelola produk tsb. 12 Apakah anda pribadi memiliki pengalaman terhadap produk tersebut? 13 Kemudahan mendapatkan tenaga ahli 14 Kemampuan memberikan kompensasi 15 Kemampuan manajerial anda 16 Estimasi kebutuhan modal kerja terjangkau 17 Estimasi kebutuhan modal investasi terjangkau 18 Estimasi perolehan marjin keuntungan tinggi 19 Cash flow dapat terjaga dengan baik karena terbackup pendapatan lain 20 Estimasi tingkat kemampuan pengembalian modal (ROE) BOBOT JUMLAH NILAI OPSI TERTINGGI

24 BAGAIMANA CARA MEREALISASIKANNYA?
BAGAIMANA CARA MEREALISASIKANNYA?

25 LINGKUNGAN BISNIS Marketing Produksi SDM Keuangan EKSTERN Pemerintah
LINGKUNGAN BISNIS EKSTERN Pemerintah Investor INTERN Kreditor Usaha Kreditor Marketing Produksi SDM Keuangan Teknologi Informasi Manajemen Pemasok Pelanggan Masyarakat

26 IMPLEMENTASI IDE GAGAL SUKSES REALISASI RISK & RETURN
IMPLEMENTASI IDE GAGAL SUKSES REALISASI RISK & RETURN

27 INVESTASI Business Process Profit Studi Kelayakan Aspek Marketing
INVESTASI Aspek Marketing Aspek Teknis dan Produksi Business Process Aspek Sumber Daya Manusia Aspek Keuangan Profit

28 MARKETING ASPECT Market Share Sales Trend Inventory TO Tot. Aset TO
MARKETING ASPECT PRODUKNYA MARKETABEL Market Share ADANYA EXCESS DEMAND Sales Trend STRATEGY TEPAT Inventory TO KOMPETITIF Tot. Aset TO Growth

29 Yuuk , kita CEK KESIAPAN ASPEK INI !
CHECK LIST ASPEK MARKETING Yuuk , kita CEK KESIAPAN ASPEK INI !

30 Pemilihan Alat & Teknologi
Technical Aspect Pemilihan Alat & Teknologi Proses Produksi Penentuan Lokasi Kapasitas produksi

31 Yuuk , kita CEK KESIAPAN ASPEK INI !
CHECK LIST ASPEK TEKNIS Yuuk , kita CEK KESIAPAN ASPEK INI !

32 PENGEMBANGAN & PENILAIAN KINERJA SISTEM KOMPENSASI & PHK
HUMAN RESOURCES ASPECT STRUKTUR ORGANISASI SISTEM RECRUITMEN PENGEMBANGAN & PENILAIAN KINERJA SISTEM KOMPENSASI & PHK

33 Yuuk , kita CEK KESIAPAN ASPEK INI !
CHECK LIST ASPEK SDM Yuuk , kita CEK KESIAPAN ASPEK INI ! 33

34 APA ARTI PENTING ASPEK INI?
LEGAL ASPECT APA ARTI PENTING ASPEK INI? USAHA, DALAM BENTUK APAPUN, MEMERLUKAN KEABSAHAN LEGALITAS KARENA FAKTOR INI MENENTUKAN KEBERLANJUTAN HIDUP PERUSAHAAN..

35 FAKTOR-FAKTOR YANG HARUS DIPERTIMBANGKAN :
FAKTOR-FAKTOR YANG HARUS DIPERTIMBANGKAN : 1 BADAN HUKUM APA YG PALING SESUAI? 2 PRODUK YG DIJUAL MELANGGAR HUKUM? 3 BAGAIMANA PROSES PERIJINAN USAHA? 4 BAGAIMANA PROSES LEGALITAS PRODUK?

36 SEJAUHMANA ARTI PENTING ASPEK KEUANGAN INI ?
FINANCIAL ANALYSIS SEJAUHMANA ARTI PENTING ASPEK KEUANGAN INI ? PADA AKHIRNYA CALON INVESTOR AKAN MELIHAT, APAKAH USAHA YANG AKAN DIJALANKAN MENGUNTUNGKAN ATAU TIDAK ?

37 Contents PENGERTIAN 1 KEBUTUHAN INVESTASI 2 KEBUTUHAN MODAL KERJA 3
Contents PENGERTIAN 1 KEBUTUHAN INVESTASI 2 KEBUTUHAN MODAL KERJA 3 PROYEKSI L/R-NERACA/ARUS KAS 4 ANALISIS KELAYAKAN 5

38 SISTEM MENTOR DAN COACH ?
SISTEM MENTOR DAN COACH ?

39 We Will Not Create….

40 Entrepreneur Leadership
We Will Create…. Entrepreneur Leadership

41 FEASIBILITY STUDY AS A TOOL
To Evolve To Reach Goals To Adapt To Survive FEASIBILITY STUDY AS A TOOL

42 Presentation created by Closing theme performed by
THANK YOU For LISTENING FEASIBILITY STUDY Presented by AHMAD SUBAGYO Re-programmed Presentation created by Images provided by Corbis Personal collections Fotosearch.com Closing theme performed by OST mgs3 escape http//: © 2009