PANDANGAN UMUM MANAJEMEN STRATEGIK

Presentasi berjudul: "PANDANGAN UMUM MANAJEMEN STRATEGIK"— Transcript presentasi:

1 PANDANGAN UMUM MANAJEMEN STRATEGIK
BAB I PANDANGAN UMUM MANAJEMEN STRATEGIK

2 Masih bermanfaatkah perencanaan dalam lingkungan yang selalu berubah ?

3 Manajemen strategi Serangkaian keputusan dan tindakan yang menghasilkan perumusan dan implementasi rencana yang dirancang untuk mencapai tujuan perusahaan

4 Analisis dan pilihan Strategik
MANAJEMEN STRATEGIK Misi Perusahaan Lingkungan Ekstern Jauh Industri Global & domestic Operasional Mungkin...? Profil Perusahaan Dikehendaki...? Analisis dan pilihan Strategik Umpan balik Umpan balik Sasaran Jangka Panjang Strategi Umum Sasaran Tahunan Strategi Operasional Kebijakan Melembagakan Strategi Keterangan Dampak Besar Dampak Kecil Pengendalian dan evaluasi

5 Strategi vs operasional
Strategis : fungsi dan tugas yang dilaksankan top manajemen jangka panjang keputusan organisasi, bauran pemasarn, jenis produk , cara bersaing

6 Operasional : fungsi dan tugas yang dilaksankan eselon dibawahnya
Berhubungan dengan keputusan sehari-hari Bagaimana memproduksi, bagaimana memasarkan, bagiamana membiayai

7 Startegik operasional
saling melengkapi dan tidak bisa dipisahkan dalam pengeloaan perusahaan Manajemen strategik memberikan arahan, petunjuk, dan batasan kepada manajemen opersional

8 Elemen manajemen strategik
Perencanaan startegis Tindakan strategis Pengendalian strategis

9 Proses manajemen startegis
Strategi formulasi Strategi implementasi Strategi evaluasi

10 Hakikat dan manfaat manajemen strategik
Manajemen strategik didefinisikan sebagai sekumpulan keputusan dan tindakan yang menghasilkan perumusan dan pelaksanaan rencana-rencana yang dirancang untuk mencapai sasaran-sasaran perusahaan.

11 9 tugas penting manajemen strategik
Misi Perusahaan Profil Perusahaan Menilai lingkungan ekstern perusahaan Analisa opsi perusahaan (SDM) Evaluasi opsi perusahaan: pilihan 6. Pemilihan strategi & sasaran jangka panjang 7. Pengembangan sasaran tahunan & strategi jangka pendek 8. Pengalokasian SDM dan teknologi 9. Evaluasi proses strategik

12 Dimensi Keputusan Strategik memiliki dimensi sbb:
Isu (Masalah) Strategik Membutuhkan Keputusan dari Manajemen Puncak Isu Strategik Membutuhkan SDM dalam jumlah yang besar: layanan tepat jual Isu Strategik yang mempengaruhi Kesejahteraan Jangka Panjang Perusahaan: Strategi/posisioning Isu Strategik berorientasi ke Masa Depan : Proaktif Isu Strategik yang mempengaruhi Konsekuensi multifungsional : fungsi SDM Isu Strategik mengharuskan perusahaan mempertimbangkan Lingkungan Ekstern : pesaing, tk, pelanggan, pemerintah

13 Tingkat Korporasi Tingkat bisnis Tingkat fungsional
TIGA TINGKAT STRATEGI dalam jenjang (Hirarki) pengambilan keputusan perusahaan Tingkat Korporasi Tingkat bisnis Tingkat fungsional

14 Tingkatan Strategi CORPORATE/ BUSINESS STRATEGY Tingkat Corporate/ Business Strategi Produksi/ Operasional Strategi Keuangan/ Akuntansi Strategi Pemasaran Strategi Personalia Tingkat Fungsional Pada perusahaan single business, pada dasarnya tidak dapat dibedakan antara strategi tingkat corporate dan business. Sehingga setelah strategi tingkat corporate/business langsung diketahui strategi tingkat fungsional. Ini tentunya akan berbeda dengan tingkatan strategi pada perusahaan yang sudah multi business

15 Tingkatan Strategi Pada Multi Business
CORPORATE STRATEGY Tingkat Corporate Business 1 Business 2 Business 3 Tingkat Bisnis Strategi Produksi/ Operasional Strategi Keuangan/ Akuntansi Strategi Pemasaran Strategi Personalia Tingkat Fungsional

16 Karakteristik Keputusan Manajemen Strategik
Ditingkat korporasi Berorientasi pada nilai, konseptual, resiko, laba Ditingkat bisnis Berorientasi pada segmen pasar, lokasi dan distribusi Ditingkat Fungsional Berorientasi pada pelabelan, R & D, dan peralatan produksi

17 Manfaat Manajemen Strategik
Perumusan strategi dapat memperkuat kemampuan perusahaan mencegah masalah Keputusan Strategik berdasarkan interaksi dalam kelompok, dapat menghasilkan kesimpulan keputusan terbaik dalam kelompok Keterlibatan karyawan dalam pengambilan keputusan strategik, meningkatkan tanggung jawab Peran masing divisi terbentuk sehingga terhindar pekerjaan yang tumpang tindih Penolakan terhadap perubahan berkurang

18 RISIKO-RISIKO MANAJEMEN STRATEGIK
Manajer Strategik harus dapat meminimisasi dampak negatif atas tanggung jawab operasional Manajer strategik harus mampu membatasi janji janji kenerja yang dapat diwujudkan Manager stretegik harus mampu mengantisipasi dan menanggapi kekecewaan para bawahan yang berpartisipasi atas harapan – harapan yang tidak menjadi kenyataan.

19 Keterbatasan Strategi
Strategi merupakan prediksi atau rancangan masa depan, oleh karena itu dalam menyusunnya tidak mudah karena kompleksitasnya masalah di masa depan. Strategi harus fleksibel, sedangkan untuk menciptakan strategi yang fleksibel itu tidak mudah. Untuk menciptakan strategi yang terpadu, komprehensif dan terintegrasi juga sulit karena sering terjadi konflik antara yang satu dengan yang lain. Sulitnya menyusun pola tujuan, kebijakan dan implementasi, serta pengendaliannya. Mengukur keberhasilan tidak mudah karena diperlukan banyak data dan informasi yang akurat.

20 Penyusun Strategi Pemilik atau pendiri perusahaan Dewan komisaris
Presiden direktur dan direksi (CEO) Dewan perencanaan perusahaan Eksekutif SBU

21 Komponen Model Manajemen Strategik
Misi Perusahaan (Company Mission) Profil Perusahaan (Company Profile) Lingkungan Ekstern Analisis dan Pilihan strategik (Strategic Analysis dan choice) Strategi umum (Grand Strategy) Sasaran Tahunan (Annual Obyektives) Strategi fungsional (Functional Strategies) Kebijakan (Policies)

22 Contoh Keputusan Manajemen Strategik
2006 : Kapal Api, Torabika dan ABC berlomba melakukan promosi besar – besaran Dengan hadiah mobil dan uang tunai Dan Hasil….? MAKSIMAL Apa tindakan yang diambil Indocafe ? Dia tidak melakukan hal yang sama tetapi hanya mengimbangi dengan memberikan bonus produk tambahan pada setiap bag ukuran tertentu Dan Hasil…? TETAP MAKSIMAL