REKAYASA PROSES BISNIS KODE MK

Presentasi berjudul: "REKAYASA PROSES BISNIS KODE MK"— Transcript presentasi:

1 REKAYASA PROSES BISNIS KODE MK
Program Studi Teknik Industri Fakultas Rekayasa Industri Telkom University

2 Business PROCESS IMPROVEMENT (Pertemuan 2 dan 3)
Konsep proses dan sistem Konsep Perusahaan Konsep Process Management Deskripsi pentingnya Perbaikan Proses

3 Tujuan PEMBELAJARAN Mahasiswa mengerti dan paham tentang konsep proses, konsep proses dalam perusahaan, proses manajemen, dan pentingnya perbaikan proses bisnis

4 Business Process Improvement
DEFINISI Kerangka sistematis yang dibangun untuk membantu organisasi dalam membuat kemajuan yang signifikan dalam pelaksanaan proses bisnisnya. BPI memberikan suatu system yang akan membantu dalam proses penyederhanaan (streamlining) proses-proses bisnis, dengan memberi jaminan bahwa pelanggan internal dan eksternal dari organisasi akan mendapatkan output yang jauh lebih baik.

5 Karakteristik BPI Adanya process owner yaitu orang yang bertanggung jawab atas performansi suatu proses Adanya batasan yang jelas (process scope) Adanya hubungan internal dan pertanggungjawaban yang jelas Adanya prosedur, tugas-tugas kerja, kebutuhan training (pelatihan) yang terdokumentasi

6 Karakteristik BPI Memiliki ukuran dan target yang berhubungan dengan pelanggan Adanya waktu siklus yang diketahui Memiliki perubahan prosedur resmi Dapat mengetahui hasil yang akan dicapai perusahaan

7 Sasaran Perbaikan Proses Bisnis
Membuat proses efektif, memperoleh hasil yang diinginkan Membuat proses efisien, meminimasi sumber yang digunakan Membuat proses adaptif, dapat beradaptasi terhadap perubahan kebutuhan pelanggan dan system

8 Dasar Pemilihan Proses Untuk Diperbaiki :
Adanya keluhan-keluhan atau masalah dari pelanggan Proses-proses berbiaya tinggi Proses dengan waktu siklus yang panjang Ada cara/proses yang lebih baik Tersedianya teknologi baru Arahan manajemen untuk menerapkan metoda baru

9 TAHAP Perbaikan Proses Bisnis
Mengorganisir perbaikan Dimana sasarannya adalah untuk mendapatkan suatu kesuksesan dengan membangun kepemimpinan, pemahaman dan komitmen. Mendefinisikan proses bisnis yang kritis Pemilihan process owner Mendefinisikan batas-batas awal perbaikan Pembentukan dan pelatihan tim perbaikan proses Mengembangkan model perbaikan Menetapkan ukuran-ukuran keberhasilan

10 TAHAP Perbaikan Proses Bisnis
Pemahaman proses Sasaran yang akan dicapai adalah pemahaman seluruh dimensi dari proses bisnis yang sedang berlangsung Membuat bagan alir proses Hubungan-hubungan dengan sebuah proses yang berjalan Melakukan analisa waktu proses Pelaksanaan perbaikan yang cepat Pengaturan proses dan prosedur

11 TAHAP Perbaikan Proses Bisnis
Penyederhanaan proses Sasaran yang dicapai adalah memperbaiki efisiensi, efektivitas, dan adaptabilitas dari proses bisnis Menyederhanakan proses Pemilihan proses yang dikehendaki Mengurangi birokrasi Meng-upgrade peralatan Standarisasi proses Mengurangi waktu proses

12 TAHAP Perbaikan Proses Bisnis
Pengukuran dan Kontrol Sasaran yang akan dicapai adalah mengimplementasikan suatu system untuk mengontrol jalannya proses perbaikan. Mengembangkan pengukuran proses dan target yang dicapai Menyediakan system umpan balik Melakukan pemeriksaan proses secara berkala

13 TAHAP Perbaikan Proses Bisnis
Perbaikan Berkelanjutan Sasaran yang akan dicapai adalah untuk mengimplemantasikan proses perbaikan selanjutnya Mengevaluasi dampak perubahan terhadap bisnis dan pelanggan Mengkualifikasikan proses Mencari dan menghilangkan masalah proses Studi banding proses Melihat kembali kualifikasi secara berkala

14 Cycle Time Processing Time Cycle Time Processing Time + delay

15 Tiga kategori waktu siklus
Real Value Added (RVA) Essential proceses that transform input into outputs that are necessary to meet customer’s requirements and have perceived value to customer. Contoh : Product development Material procurement Design Fabrication Assembly Finishing Packaging After sales service

16 Tiga kategori waktu siklus
Business Value Added (BVA) Processes that are installed by management and deemed necessary to support, control, and monitor internal business function but have little or no perceived value to the customer Contoh : Scheduling Marketing Career planning Auditing

17 Tiga kategori waktu siklus
Non Value Added (NVA) Non essential processes Contoh : Redundant inspections Filling in forms Rework Excessive transit Waiting Storage

18 Efficiency Cycle-Time
RVA Tn = T Tn = Cycle time efficiency RVA = Real value added time T = Total cycle time = RVA + BVA + NVA

19 Improvement cycle time :
Eliminate all non-value-added activities Minimize business value added activities Streamline the real value-added activities

20 Streamlining Bureaucracy elimination Duplication elimination
Menghilangkan pekerjaan administrasi, perizinan, dan kertas kerja (paperwork) yang tidak diperlukan Duplication elimination Menghilangkan aktifitas yang hampir sama dalam proses Value-added assesment Dilakukan dengan cara mengevaluasi setiap aktivitas dalam proses bisnis untuk mengetahui nilai tambah yang dapat diberikan terhadap pemenuhan kebutuhan kastemer.

21 Streamlining Simplification Process cycle-time reduction
Mengurangi kompleksitas proses Process cycle-time reduction Menentukan cara untuk mengurangi waktu siklus agar bisa memenuhi harapan kastemer dan meminimasi ongkos penyimpanan Error proofing Proses harus dikondisikan sulit untuk melakukan aktivitas yang salah

22 Streamlining Upgrading Simple language Standardization
Mengefektifkan pemakaian modal peralatan dan lingkungan kerja untuk meningkatkan seluruh performansi Simple language Mengurangi kompleksitas cara menulis dan berbicara, membuat dokumen mudah untuk dimengerti oleh seluruh pemakai Standardization Membuat standarisasi proses

23 Streamlining Supplier partnerships Big picture improvement
Hubungan baik dengan kastemer (kualitas output suatu proses tergantung pada kualitas input) Big picture improvement Teknik ini digunakan jika sepuluh tools yang tersebut di atas tidak memberikan hasil yang diinginkan. Automation and/or mechanization

24