Value Propositions Products/ Services

Presentasi berjudul: "Value Propositions Products/ Services"— Transcript presentasi:

1 Value Propositions Products/ Services
Model Bisnis INPUT & PROCESS OUTPUT DELIVERY CUSTOMER KP Key Partnership KA Key Activities VP Value Propositions Products/ Services CR Customer Relationships CS Customer Segments KR Key Resources CH Channels Cost Structure RS Revenue Streams Untuk melihat gambaran secara menyeluruh peran kelompok kerja bisa dilihat melalui strategi mapping menggunakan Business Process Model Canvas, yang tentunya model ini masih sangat terbuka untuk bisa mendapatkan masukan dari Bapak/Ibu sekalian. Startegi Mapping ini pada dasarnya melihat bagaimana keterkiatan Input, Proses, Output, bagaimana melaksanakannya dan siapa yang melaksanakannya. DYNAMIC CUSTOMER VALUE

2 DYNAMIC CUSTOMER VALUE
- STRATEGI MAPPING : PROCESS MANAGEMENT PUG KELEMBAGAAN KUNCI ( Kewenangan, Kebijakan, Penganggaran dan Pengendalian) Kemendagri’, DPRD. ACTIVITAS UTAMA: Penguatan Landasan Hukum Penyusunan Rencana Aksi Tentang PUG Pada RPJMD, Renstrada, RKPD, KUA, PPAS, DATA terpilah, pemanfaatan PPRG /GAP dlm RKA (TOR- GBS), tool data terpilah, tool monev, SPM VALUE PREPOSITION Program yang lebih berkeadilan dan akuntabel KEMITRAAN STRATEGIS advokasi, Koordinasi dan sinkronisasi antar Pemangku kepentingan baik penggerak / pokja/ SKPD /DonorAgency/LSM yang effektif SUMBERDAYA KUNCI : Tim Penggerak PPRG (Bappenas, Kemkeu, Kemendagri) Bappeda, Bp3akb,inspektorat Tim anggaran Daerah /Biro keuangan daerah yang Faham ttg isu gender dlm tupoksinya Gender focal pointdi SKPD Gender expert CHANNEL /approach Bimbingan Teknis Capacity Building Sosialisasi , Pendampingan, dan Pelatihan SASARAN (Customer): SKPD-SKPD yg memiliki program dan kegiatan DYNAMIC CUSTOMER VALUE REVENUE STREAM (PENCIPTAAN NILAI TAMBAH) RPJMD/RENSTRA/dan RKA Yang RG Pada Program, kegiatan dan anggaran melalui Penyusunan TOR dan GBS pada pelaksanaan setiap kegiatannya dengan indikator gender baik output maupun outcomenya berdasarkan data terpilah serta hasil Monev tentang impact maupun dampak PUG STRUKTUR PEMBIAYAAN: APBN  APBD di masing-masing SKPD Dekon , tugas Perbantuan , Bansos 2

3 Strategi mapping : Sasaran (Customer) atau yang melaksanakan PUG, adalah adalah seluruh SKPD Output atau nilai yang ingin diharapkan adalah program/kegiatan yang lebih akuntabel dan berkeadilan Channel yang bisa kita gunakan untuk bisa mencapai output yang diharapkan bisa dilakukan melalui: capacity building, sosialisasi, pendampingan, pelatihan dsb. Kemitraan Strategis yang bisa digunakan bisa melalui advokasi, Koordinasi dan sinkronisasi antar Pemangku kepentingan baik penggerak / pokja/SKPD /DonorAgency/LSM yang effektif Penciptaan nilai tambah dari pelaksanaan PUG adalah program dan kegiatan menjadi responsif gender yang ditunjukkan oleh indikator output dan outcome dari setiap program dan kegiatan

4 STRATEGY MAPPING (Cont.......) :
6. Agar seluruh proses tersebut bisa dijalankan maka ACTIVITAS UTAMA yang bisa dijalnkan antara lain: Penguatan Landasan Hukum Penyusunan Rencana Aksi Tentang PUG Pada RPJMD, Renstrada, RKPD, KUA-PPAS, DATA terpilah, Pemanfaatan PPRG /GAP dlm RKA (TOR- GBS), tool data terpilah, tool monev, SPM Kelembagaan kunci yang mempunyai nilai strategis (kewenangan, Kebijakan, Penganggaran dan Pengendalian) DPR/DPRD Sumber daya kunci terdiri dari tim penggerak, gender focal point, gender expert Sumber Pembiyaan: APBN, APBD, Dekon, Bansos