TEKNIK AKD Survey Research

Presentasi berjudul: "TEKNIK AKD Survey Research"— Transcript presentasi:

1 TEKNIK AKD Survey Research

2 Contoh Teknik TNA-T Versi Depdagri (Tahun 2001)
(Training Need Assessment – Tool) Versi Depdagri (Tahun 2001)

3 Training Need Assessment Tool
T-NAT merupakan suatu proses untuk mengintegrasikan tingkat penguasaan pekerjaan (ability level) dengan tingkat kebutuhan pekerjaan (job need level).

4 Tahapan TNA-T Identifikasi Daftar Uraian Pekerjaan - kompetensi
Skor tingkat kebutuhan Skor tingkat penguasaan Penetapan urgensi

5 Identifikasi Kebutuhan Diklat bagi Unit Kerja
No Rincian Tugas Pengetahuan/Ketrampilan yang diperlukan untuk melakukan tugas ( Kompetensi ) Tingkat Kebutuhan 1. 1.3... 2. 2.3...

6 Tingkat Kebutuhan Kebutuhan Rendah ( skor 1 – 3 ) Kebutuhan Moderat
Kebutuhan Tinggi ( skor 7 – 9 ) Ketrampilan/ pengetahuan tersebut : Jarang digunakan dalam pekerjaan Bukan merupakan bagian yang integral/ esensial/reguler/rutin dari pekerjaan Aplikasinya jarang ter-lihat sebagai bagian dari pekerjaan Aplikasinya tidak penting bagi organisasi Ketrampilan/ pengetahuan tersebut : Kadang-kadang diper-gunakan dalam pekerjaan Meningkatkan kinerja tetapi tidak esensial Aplikasinya kadang terlihat Aplikasinya agak penting bagi organisasi Ketrampilan/ pengetahuan tersebut : Seringkali digunakan Merupakan bagian yang integral/esensial/ reguler/rutin dari pekerjaan Aplikasinya sangat kelihatan Aplikasinya sangat penting bagi organisasi

7 Tingkat Penguasaan Kemampuan Rendah (skor 1 – 3) Kemampuan Moderat
Kemampuan Tinggi (skor 7 – 9) Dianggap masih dalam taraf belajar Secara konstan memer-lukan supervisi, selalu minta bantuan Merasa gelisah, sangat tidak puas, frustasi Tingkat kesalahan tinggi, pekerjaan sering dikembalikan Dianggap memiliki ketrampilan yang memadai Membutuhkan supervisi tetapi semakin independen Merasa OK, meskipun belum puas Kesalahan kecil Dianggap ahlinya, bisa melatih orang lain Tidak membutuhkan supervisi Sangat puas Pekerjaan tanpa kesalahan

8 Kategori Urgensi C (area of critical training need)
M (area of moderate training need) NT (area of adequate skill or not training requirement) CG (area of career growth)

9 Ketrampilan Untuk Melaksanakan Tugas
Jabatan : Kepala Sub Bagian Umum dan Keuangan Instansi : BKD Pengetahuan / Ketrampilan Untuk Melaksanakan Tugas ( Kompetensi ) Tingkat Kebutuhan Unit Kerja ( Job Need Level ) Tingkat Penguasaan Kerja Karyawan (Ability Level) URGENSI KOMPETENSI DASAR 1. Memiliki Integritas 7 NT 2. Memiliki Kepemimpinan 3. Memiliki Kemampuan Perencanaan dan Pengorganisasian 4. Kemampuan Bekrjasama 5. Kemampuan Fleksibilitas KOMPETENSI BIDANG 1. Berorientasi pada Pelayanan (BpP.2) 6 M 2. Berorientasi pada Kualitas (BpK.1) 3. Berpikir Konseptual (BK.1) 4. Pengaturan Kerja (PKj.1) 5. Inisiatif (Ins.1) 6. Komitmen terhadap Organisasi (KtO.1) 7. Pendelegasian Wewenang (PW.1) 8. Mengarahkan / Memberikan Perintah (MMP.1)

10 9. Keahlian Teknikal / Profesional / Manajerial (KTPM.1)
9.1. Memahami dan menguasai Administrasi Perkantoran 7 6 M 9.2. Memahami dan menguasai Kearsipan 9.3. Memahami dan menguasai Peraturan Kepegawaian 9.4. Memahami dan menguasai Analisis Jabatan 3 C 9.5. Memahami dan menguasai Analisis beban Kerja 9.6. Memahami dan menguasai Analisis Kompetensi Jabatan 9.7. Memahami dan menguasai Perpajakan 9.8. Memahami dan menguasai Manajemen Akuntansi 9.9. Memiliki kemampuan dalam pengoperasian Komputer 5 9.10. Mampu menganalisis kebutuhan pegawai 4 9.11. Berkemampuan dalam menyusun daftar kebutuhan buku perpustakaan

11 Manual AKD versi Depdagri
Metode Kajian Data Sekunder Metode Observasi Metode Survey

12 Komentar Penyebab Masalah
Kajian Data Sekunder No Nama Dokumen Isu/Masalah Komentar Penyebab Masalah Ket.

13 Metode Observasi Jabatan : .…….……………….. Organisasi : …………………........
Prosedur Kerja Rumusan Tugas Pokok Hasil Observasi Ket. Baik Kurang

14 Metode Survey Jabatan : ……………… Unit Kerja : ……………... No Misi Fungsi
Tugas Sub Tugas Kompetensi

15 Kompetensi dalam Pelaksanaan Tugas/Sub Tugas
TANGGAPAN SM M CM KM TM

16