Disajikan oleh: Nur Hasanah, SE, MSc

Presentasi berjudul: "Disajikan oleh: Nur Hasanah, SE, MSc"— Transcript presentasi:

1 Disajikan oleh: Nur Hasanah, SE, MSc
Mempersiapkan SDM Untuk Mengantisipasi Prediksi Perubahan Lingkungan Bisnis Sepanjang Abad XXI Disajikan oleh: Nur Hasanah, SE, MSc

2 Berawal dari Kebutuhan
Bisnis yang Dinamis Kebutuhan Manusia yang Dinamis

3 Kualitas dan Kemampuan Kompetitif SDM
Timbangan Kinerja Organisasi Kualitas dan Kemampuan Kompetitif SDM

4 Masalah dalam Perencanaan SDM
Mengadakan Memperlakukan Mempertahankan Mengembangkan

5 Satu Paket Kegiatan Manajemen SDM
Analisis Pekerjaan Perencanaan SDM Rekrutmen Seleksi

6 Integrasi dengan Renstra dan Renop
Perencanaan SDM harus diintegrasikan dengan Rencana Strategis dan Rencana Operasional karena pada dasarnya kehadiran SDM di lingkungan sebuah organisasi/perusahaan adalah untuk melaksanakan seluruh volume dan beban kerja bisnisnya.

7 SDM di Lingkungan Dept. SDM
Kemampuan Manajemen SDM Memahami Bisnis yang dijalankan Perusahaan HRD Crew

8 Perencanaan SDM Perencanaan Kuantitatif
Prediksi mengenai jumlah SDM yang dibutuhkan (Demand) Perencanaan Kualitatif Prediksi kualifikasi (persyaratan) SDM yang relevan dengan jabatan/pekerjaan yang membutuhkannya di masa depan.

9 Kebutuhan Perencanaan SDM
Perencanaan SDM dibutuhkan oleh setiap jenis organisasi/perusahaan (domestik, multi nasional) dan semua ukuran/skala organisasi/perusahaan (kecil, sedang, besar).

10 Urgensi Perencanaan SDM
Semua organisasi/perusahaan harus melakukan perencanaan SDM guna mencapai tujuan untuk mempertahankan dan mengembangkan eksistensinya melalui kemampuan meraih laba kompetitif, yang sangat ditentukan/dipengaruhi oleh SDM yang dipekerjakannya.

11 Hasil Prediksi Lingkungan Bisnis Sepanjang Abad XXI
Setiap organisasi/perusahaan akan menghadapi masalah yang berhubungan dengan eksistensinya. Masalah tersebut hanya dapat diantisipasi oleh organisasi/perusahaan yang memiliki SDM yang kompetitif dan berkualitas sebagai hasil dari perencanaan SDM yang akurat.

12 Prediksi Karakteristik Umum Lingkungan Bisnis Sepanjang Abad XXI
Prediksi lingkungan bisnis harus dijadikan dasar dalam kegiatan perencanaan SDM agar mampu menghadirkan SDM yang memiliki kemampuan mengantisipasi berbagai hambatan dan tantangan bisnis sepanjang abad XXI.

13 Karakteristik Umum Lingkungan Bisnis Abad XXI
Globalisasi berciri perubahan yang cepat (rapid change) Membawa perubahan nilai-nilai kehidupan (individualistis, materialistis) Perkembangan dan kemajuan Iptek yang tak dapat dihentikan Perubahan dan perkembangan konsep organisasi yang efektif Persaingan yang semakin ketat dan berat Persaingan hanya dimenangkan oleh organisasi/perusahaan yang mengerti dan mampu mewujudkan kerjasama untuk meningkatkan kemampuan bersaing. Pengaruh masuknya modal asing Konsep perdagangan bebas yang tidak dapat ditunda 2003 ASEAN, 2010 Asia Pasifik, 2020 Global/Dunia Dilema bisnis sepanjang abad XXI SDM domestik vs SDM dari negara lain (Ekspatriat). Produk domestik vs produk luar negeri Meningkatnya isu sosial politik yang berpengaruh pada dunia bisnis Dunia bisnis sangat peka dengan kondisi sosial politik nasional dan internasional

14 Usaha Mengadaptasi dan Mengantisipasi Prediksi Bisnis Sepanjang Abad XXI
Adaptasi dan Antisipasi dari Sudut Organisasi/Perusahaan Antisipasi melalui adaptasi frame work organisasi/perusahaan Adaptasi budaya majemuk Konsep Pemberdayaan SDM Berorientasi pada Produk Berstandar Internasional Berorientasi pada Pelayanan Berkualitas Adaptasi dan Antisipasi dari Sudut SDM Memiliki kemampuan kompetitif (SDM Kompetitif: memiliki kemampuan menjaring, menganalisis dan mendapatkan dan mengolah informasi bisnis, proaktif; memiliki kemampuan merespon kesempatan bisnis secara cepat dan tepat; memiliki kemampuan mengurangi atau menghindari resiko bisnis; memiliki kemampuan mereduksi pembiayaan dalam pelaksanaan kegiatan bisnis. Memiliki kemampuan yang berkualitas tinggi (SDM berkualitas: Jasmaniah, Sosial Psikologis, Moral dan Spiritual) Antisipasi dan Adaptasi dari Sudut Manajemen SDM Profesional MSDM difungsikan untuk menggerakkan SDM agar produktivitasnya tinggi MSDM bersama bidang lainnya harus berusaha agar SDM yang dimiliki organisasi/perusahaan secara terus menerus berorientasi pada kualitas MSDM profesional harus membantu mengembangkan kemampuan potensial dalam bidang bisnis yang dimilikinya MSDM profesional harus mampu mengembangkan dan meningkatkan kemampuan SDM dalam mengantisipasi perubahan dan perkembangan lingkungan bisnis secara optimal MSDM profesional harus membina kualitas kehidupan kerja yang positif MSDM profesional harus mampu membantu SDM mewujudkan kerja dalam tim seperti Gugus Pengendali Mutu Terpadu dalam TQM

15 Referensi Nawawi, Hadari Perencanaan SDM untuk Organisasi Profit yang Kompetitif. Yogyakarta: Gadjah Mada University Press.