Leadership in Organizational Settings

Presentasi berjudul: "Leadership in Organizational Settings"— Transcript presentasi:

1 Leadership in Organizational Settings
Enrico Richard Sarah

2 ?

3 Mempengaruhi, memotivasi dan memungkinkan orang lain untuk berkontribusi terhadap efektivitas dan keberhasilan organisasi mereka. Leadership

4 Pandangan bahwa kepemimpinan didistribusikan secara luas, bukan ditugaskan untuk satu orang, sehingga orang-orang dalam tim dan organisasi memimpin satu sama lain. Shared Leadership

5 Competency Perspective of Leadership
Leadership Competency Description Personality The leader’s higher levels of extroversion (outgoing, talkative, sociable, and assertive) and conscientiousness (careful, dependable, and self-disciplined). Self-concept The leader’s self-beliefs and positive self-evaluation about his or her own leadership skills and ability to achieve objectives. Drive The leader’s inner motivation to pursue goals. Integrity The leader’s truthfulness and tendency to translate words into deeds, Leadership motivation The leader’s need for socialized power to accomplish team or organizational goals. Knowledge of the business The leader’s tacit and explicit knowledge about the company’s environment, enabling the leader to make more intuitive decisions. Cognitive and practical intelligence The leader’s above-average cognitive ability to process information (cognitive intelligence) and ability to solve real-world problems by adapting tp, shaping, or selecting appropriate environments (practical intelligence) Emotional intelligence The leader’s ability to monitor his or her own and others emotions, doscriminate among them, and use the information to guide his or her thoughts and actions. Competency Perspective of Leadership

6 Behavioral Perspective of Leadership
Choosing Task-versus People Oriented Leadership. Behavioral Perspective of Leadership

7 Contingency Perspective of Leadership
Based on the idea that the most appropriate leadership style depens on the situation. Most contingency leadership theories assume that effective leaders must be both insightful and flexible.

8 Path-Goal Theory of Leadership
A contingency theory of leadership based on the expectancy theory of motivation that relates several leadership styles to specific employee Servant leadership = teori dimana pemimpin perusahaan tidak dilihat sebagai orang yang berkuasa dan penuh power, melainkan sang pemimpin mau membantu, melatih, dan memfasilitasi para karyawannya mendukung

9 Path-Goal Leadership Styles
Directive Supportive Participative Achievment - oriented

10 Employee contingencies
Skills and Experience Locus of Control

11 Enviromental Contengcies
Task stuctures Team dynamics

12 Situational Leadership Theory / life-cycle theory of leadership
Dikembangkan oleh Paul Hersey dan Ken Blanchard Inti dari teori kepemimpinan situational adalah bahwa gaya kepemimpinan seorang pemimpin akan berbeda-beda, tergantung dari tingkat kesiapan para pengikutnya.

13 Fiedler’s contingency model
 kelompok yang efektif bergantung pada kesesuaian antara gaya interaksi seorang pemimpin dengan bawahannya serta sejauh mana situasi tersebut menghasilkan kendali dan pengaruh untuk pemimpin tersebut

14 Leadership Substitutes Theory
Teori ini menyatakan bahwa faktor-faktor situasional yang berbeda dapat meningkatkan, menetralisir, atau merubah perilaku pemimpin

15 Transformational leadership
Sebuah gaya kepemimpinan yang menjelaskan bagaimana para pemimpin dapat mengubah tim dengan menciptakan visi dan berkomunikasi dengan bawahan agar mencapai tujuan tertentu.

16 Transactional Leadership
Gaya kepemimpinan yang membantu organisasi mencapai tujuan mereka saat ini, seperti dengan memberi imbalan kepada karyawan yang berprestasi dan memastikan bahwa karyawan telah mendapatkan sumber daya yang dibutuhkan untuk menyelesaikan pekerjaannya.

17 Charismatic Leadership
Pemimpin charismatic biasanya memiliki karisma untuk mengubah perilaku pengikutnya. Biasanya pemimpin ini bisa memposisikan dirinya sebagai pemimpin yang sangat dibutuhkan dan krusial bagi bawahannya.

18 Element of Transformational Leadership
Build commitment to the vision Develop a strategic vision Communicate the vision Model the vision

19 Implicit Leadership Perspective
Implicit leadership theory Merupakan sebuah persepsi mengenai karakteristik dan pengaruh dari seorang pemimpin.

20 Prototypes of Effective Leaders The Romance of Leadership
Implicit Leadership Perspective

21 Implicit Leadership Perspective
Prototype of effective leadership Intelligent High Verbal Skills Fair Good interpersonal Skills Leader Evaluation My boss is a good leader Prototype matching Rating Behaviors (using global impressions) Question: Does your boss have good social skills? Answer: Yes, he’s a good leader so he must have good social skills Observed Leadership Behaviors Intelligent High Verbal Skills Fair

22 Cross-Cultural and Gender Issues in Leadership
Gender issues Leadership

23 Thank You