ARAH DAN KEBIJAKAN TATA KELOLA PERENCANAAN DAN KOORDINASI PENGKAJIAN

Presentasi berjudul: "ARAH DAN KEBIJAKAN TATA KELOLA PERENCANAAN DAN KOORDINASI PENGKAJIAN"— Transcript presentasi:

1 ARAH DAN KEBIJAKAN TATA KELOLA PERENCANAAN DAN KOORDINASI PENGKAJIAN
KOMISI-III TPK-BBPTP

2 KABADAN 2-10-2016 Posisi strategis dan kontribusi BPTP
Percepatan-percepatan-percepatan hilirisasi teknologi Link dan Keterlibatan Balit Sinergi dan satu tarikas nafas Kesiapan teknologi (spek-lok) ???

3 KOMISI TPK & Ad-Hoc Komisi I Komisi II Komisi III Trip Alihamsyah
Agus Muharam Irsal Las Deciyanto Ismeth Inounu Pantjar Simatupang Prof. Sumarno Budi Marwoto Sudi Mardianto Sumedi Bambang Prastowo A. Jauhari Argono Rachmat Hendayana Lira Mailena Mewa Ariani Rudi Tjahjohutomo Suyamto Ekaningtyas Sigit Sapto wibowo Sahardi Ramelan Kusumo Dwyanto I : Review penajaman kegiatan pengkajian In house 2017 II : Sinergi kegiatan on top (Mandatori dan Ear Mark) III : Sintesa dan arah kebijakan tata kelola perencanaan dan koordnasi pengkajian dstnya

4 AKTUALISASI DAN PEMANTAPAN TATA KELOLA/MANAJEMEN LITKAJIBANGRAP BPTP
OUTLINE PENDAHULUAN: Isu Strategis Pengkajian & Diseminasi LATAR BELAKANG: Overview Kinerja Pengkaji- an dan Diseminasi (Evaluasi Umum/ Kualitatif) AKTUALISASI (PEMANTAPAN): TO Perencanaan dan Koordinasi Pengkajian & Diseminasi REPOSISI: Komisi Teknologi (Daerah) PENUTUP SCIENCE. INNOVATION. NETWORKS

5 ` I PENDAHULUAN

6 SINYALEMEN?? DAN INSTROSPEKSI KITA
Manfaat dan Kemanfaatan (serta Dampak) Hasil Balitbangtan  keragaan output & sistem diseminasi/delivery 2) “Agresiveness” dan “Responsiveness” (kecepatan dan ketepatan) tehadap Permasalahan & Isu Pembangunan Pertanian Yang mengemuka Keragaan litkajibang: perencanaan, pelaksanaan, output dan sinergisitasnya (SCIENCE-INNOVATION-NETWORK)

7 # ## ## ### KERAGAAN UMUM OUTPUT
UNGGUL, Dimanfaatkan dan Sudah Berkembang/Berdampak Luas # UNGGUL, Dimanfaatkan ttp Belum Berkembang & Berdampak Luas ## MATANG, Belum Dimanfaatkan, Masih Berupa Invensi (+ Paten/Lisensi) atau Masih Perlu Verifikasi ## TIDAK MATANG/TUNTAS/SELESAI, Tidak Dimanfaatkan, Output Tanpa Makna ###

8 ARAHAN UMUM: FOKUS KEGIATAN LITBANGTAN (KA-BALITBANGTAN)
SASARAN REAL TIME 1) Mendukung program strategis Kementerian Pertanian secara "all out" untuk mensukseskan pencapaian sasaran pembangunan pertanian , sekaligus; 2) Refoskusing kegiatan penelitian dan pengembangan "in house" “secara progresif “ untuk menghasilkan sebanyak-banyaknya invensi dan teknologi spesifik lokasi unggulan“, serta; 3) Percepatan hilirisasi hasil litajibang  gelar teknologi “skala terap” & pengembangan model- moldel SUP untuk percepatan adopsi teknologi hasil penelitian dan pengembangan pertanian…. SASARAN KEDEPAN (JM/Jpanjang) SASARAN JANGKA PENDEK TATA LAKSANA/MANAJEMEN PERENCANAAN DAN KOORDINASI PENGKAJIAN

9 TANTANGAN DI BPTP/LPTP
TANTANGAN KEDEPAN TANTANGAN DI BPTP/LPTP Tantangan yang memicu dua isu utama: Tugas mandatori “membebani atau mendukung & sinergi ” tusi utama BPTP Tugas mandatori kadang “diseragamkan” untuk seluruh BPTP/LPTP  tidak optimal Tugas mandatori juga “potensial” untuk inovasi & KTI, tetapi dimanfaatkan dan tidak dipahami oleh peneliti/penyuluh Win-Win Upaya terobosan untuk mengkondisikan BPTP agar dapat melaksanakan “Tusi Utama” SEKALIGUS mendukung dan memanfaatkan “Agenda & Program Strategis” Kementan dan Balitbangtan “SECARA OPTIMAL”

10 TANTANGAN KEDEPAN (2) Pertumbuhan Balitbangtan KURVA PERTAMA
Langkah Strategis 10 Tahun Pertama: Pengembangan SDM dan Infrastruktur dan Fasilitas Pertumbuhan Balitbangtan KURVA PERTAMA 1974 – 2004 KURVA KEDUA Tuntutan inovasi dan tantangan (biofisik-sosek) yang semakin kompleks

11 Profesionalisme & Kinerja Peneliti- Penyuluh
TANTANGAN KEDEPAN (3) TANTANGAN DI BPTP/LPTP Dinamika Lingkungan Strategis IPTEK: TUGAS MANDATORY dan On-Top akan cendrung berkelanjutan dan meningkat Reformasi Birokrasi & “Isu RESTRUKTURISASI” Lembaga Riset REFORMASI PENILAIAN JFP (mungkin juga penyuluh) cenderung semakin berat/ketat  mutu output litkaji (inovasi dan KTI) Profesionalisme & Kinerja Peneliti- Penyuluh Upaya terobosan untuk “membuktikan bahwa “KITA BISA” dan “BALITBANGTAN PERLU (dibutuhkan)” (Kemtan dan Pemda, 201?.)

12 Spirit dan Etos Kerja Peneliti- Penyuluh
TANTANGAN KEDEPAN (3b) TANTANGAN DI BPTP/LPTP REFORMASI Penilaian JFP (Rancangan PerMenPAN) Peningkatan mutu/kualifikasi JFP  Persyaratan dalam penilaian Jenis Kepakaran Sistem penilaian per tahun dan bisa stagnat pada level JFP tertentu: ) Penilaian khusus terhadap materi sosialisasi diseminasi (audio-video-poster, dll.) Spirit dan Etos Kerja Peneliti- Penyuluh Peningkatan kapasitas dan kompetensi diri (profesionalisme) yang didukung oleh SISTEM TATA KELOLA/MANAJEMEN LITKAJI/BPTP

13 II OVERVIEW KERAGAAN UMUM LITKAJIBANG – BPTP (EVALUASI UMUM&KUALITATIF)

14 Esensi Keberadaan (Misi): Keempat Misi Saling Terkait & Sinergi
KEBERADAAN BPTP/LPTP BPTP dan LPTP dibentuk akhir 1994 (KepMenTan: No.798/Kpts/ OT.210/12/94) Esensi Keberadaan (Misi): (a) Mempercepat proses alih teknologi pertanian (hilirisasi teknologi) (b) Mendukung pembangunan pertanian spesifik lokasi (daerah), (c) Mengoptimalkan pemanfaatan sumberdaya penelitian di daerah, (d) Mendukung program strategis (nasional) pembangunan pertanian. Kebutuhan Teknologi Keempat Misi Saling Terkait & Sinergi

15 KEBERADAAN BPTP/LPTP (2)
Hakikat Kegiatan preparing-transferring: Menverifikasi, merakit dan menyiapkan (teknologi & paket teknologi) spesifik lokasi Menyiapkan dan mendiseminasikan inovasi dan rekomendasi teknologi mendukung pemb. pertanian di daerah, Melakukan “pendampingan” teknologi dalam konteks: (i) hilirasi inovasi dan/atau (ii) mendukung program strategis Kemtan, atau (iii) pembangunan pertanian daerah Paradigma utama: penelitian berawal dari petani dan berakhir kepada petani )

16 KEBERADAAN BPTP/LPTP DAN TEROBOSAN
Sinergi peneliti-penyuluh Mempercepat hilirisasi invensi Balit/BB Penyediaan teknologi pertanian secara “spe-lok” Dimulainya era “Satu Sistem Tiga Mandat”: Mandat menghasilkan teknologi unggul strategis (BB/Balit) Mandat rekayasa teknologi spesifik lokasi (BPTP) Mandat mandatory/on top (program strategis) (BPTP) Capaian penting: Teknologi Balitbangtan semakin dikenal di daerah Peningkatan recognasi terhadap Balitbangtan (u/BPTP) Tantangan: Efektivitas (keunggulan/manfaat) Teknologi Balitbangtan Ketersediaan inovasi-teknologi kedepan

17 DINAMIKA LINGKUNGAN STRATEGIS DAN KEGIATAN IN-HOUSE
Otonomi daerah  Defungsi (KomTek), dll. Penugasan “Mandatori” BPTP (UAPPA/B-W, Pendampingan Program Strategis Kementan, PUAP, dll) Kesenjangan SDM & dinamika sistem penilaian JFP Dampak Multi dimensional effects “Berbagai manfaat: pembelajaran, rekognasi, dll...” Degradasi pelaksanaan Tusi Utama Penurunan proporsi kegiatan in-house (konsentrasi/ perhatian, waktu dan SD Penelitian, dll.) Suasana, chemistry & etos kerja, dll..

18 KERAGAAN UMUM LITKAJI 2010-2015
Keterbatasan jumlah dan mutu teknologi speklok yang siap terap & diadopsi Rendahnya mutu RTPT/RDHP & efektivitas litakajibangrap (termasuk KKP3SL dan KS/kemitraan lain) Nuansa kegiatan research for researcher semakin meningkat; Indikasi pengulangan kegiatan dengan sumber pembiayaan lain; Output: keterbatasan & mutu KTI Banyak kegiatan pengkajian dan diseminasi yang tidak tuntas dilaksanakan

19 KERAGAAN UMUM LITKAJI 2010-2015 (2)
Minimnya kemanfaatan kegiatan on top (ear- mark) & pendampingan dalam menghasilkan inovasi (dan teknologi KTI) Melemahnya “spirit” Scince.Innovation. Networks & menurunnya profesionalisme peneliti & penyuluh Penurunan jumlah KTI dan bahan diseminasi bermutu

20 Pembelajaran & Manfaat
KERAGAAN UMUM LITKAJI (3) Pembelajaran & Manfaat Pembelajaran (substantif,/teknis & sistem koordinasi & kumunikasi kebijakan/progran, dll.) Peningkatan rekognasi Balitbangtan (Pusat dan daerah) Mendorong (arus) hilirisasi teknologi, a.l: VUB (& benih), pemupukan, tekologi adaptasi PI, SITP, dan berbagai model farming Terbangunnya beberapa jaringan litkajibangrap antara BB/Balit-BPTP

21 KINERJA TATA OPERA-SIONAL LITKAJI 2010-2015
Efektivitas tata kelola/proses perencanaan (a.l: penyusunan dan penyiapan RPT/RDHP) Konektivitas antar tahapan litkaiji (perencanaan, pelaksanaan, monev, pelaporan) melemah; Konektivitas BB/Balit (PT) – BPTP – BPP/ Dinas, dll) & “Peneliti-Peneliti-Penyuluh-Petani/SH” Konektivitas/Kerjasama/kemitraan dengan Pemda dan stakeholders lain di daerah umumnya relatif minim; Intensitas & efektivitas komunikasi internal pada berbagai hirakhi dan bidang/aspek

22 KINERJA TATA OPERA-SIONAL LITKAJI 2010-2015
Efektivitas/intensitas dan sinergi peran berbagai komponen/unsur perencana (Tim Manajem (KaBPTO-Kasi KSPP) – Kelti-Kord.Program-Thing Tank, dll. Defungsi Komtek dan Tim Teknis  kebutuhan & ketersedian teknologi, unpan balik  arah dan strategi kegiatan/program, penajaman, dll.)

23 NILAI EVALUASI (RPTP-RDHP) 2013-2015
Resume Evaluasi RPTP/RDHP NILAI EVALUASI (RPTP-RDHP) Komponen 2015 2014 2013 . Rata-Rata (RPT & RDHP) : 330 340 334 Rata-rata RPTP 341 344 337 Kisaran RPTP Rata-ratra RPTP BPTP 318 322 331 Rata-rata RPTP Puslit/BB/Balit 360 370 Kisaran RPTP BPTP Kisaran RPTP Puslit Balit/BB Science . Innovation . Networks

24 Problema Utama (& berulang) Resume Evaluasi RPTP/RDHP 2012-2016
Teknis (1): Mutu RPTP/ROPP  formulasi masaalah & tujuan, metodologi/analisis Teknis (2) : Operasonal kegiatan; pengamatan (jlh/ketepatan parameter pengamatan/sampling, Teknis (3): analis is/pen elaah an/ interpr etasi data, pelaor an & KTI Non-Teknis: Waktu, Motivasi/ Keseriusan,Kemampuan, Pembinaan & Pengendalian/ Pengawasan Pro-posal LAK/LAP/KTI Penyebab

25 III AKTUALISASI & PEMANTAPAN TATA KELOLA PERENCANAAN DAN SISTEM KOORDINASI PENGKAJIAN BPTP

26 FOKUS: REVITALISASI MANAJEMEN LITKAJIBANGRAP BPTP
PROGRAM-PROPOSAL (RPTP-RDHP)-PELAKSANAAN-OUPUT-PENGEMBANGAN Aktualuasi/Reorientasi Tata Operasional dan Manajemen Perencanaan & Sistem Koordinasi Reposisi Komisi Teknologi Mendukung Sistem Perencanaan, Refokusing Program dan Evaluasi Teknologi Spesifik Lokasi  Refokusing dan Efektivitas Kegiatan Litkajibangrap 2017dstnya SCIENCE. INNOVATION. NETWORKS

27 REFERENSI TATA LAKSANA PENGKAJIAN & DISEMINASI
Antara Lain: KepMenTan: No.798/94 Pembentukan & Tupoksi BPTP/LPTP Permentan No.03/2005 (Penyiapan Teknologi) Permentan No. 44/2011 (Revisinya) SK-Kabadan No.210/1997 (Pembinaan Kemampuan Manajemen BPTP/LPTP) SK-Kabadan No.210/1999 (Koor & Pembinaan BPTP/LPTP Pedum Manajemen Internal Balitbangtan Berbagai Pedum Kegiatan Mandatory Berbagai SE Ka BBP2TP….. Dll.

28 T U J U A N UMUM: MENINGKATKAN EFEKTIVITAS DAN MUTU PENGKAJIAN DAN DISEMINASI Meningkatkan efektivitas dan mutu penye- lenggaran pengkajian dan diseminasi disemua tahapan (dari perencanaan s/d pelaporan) Aktualisasi/MeReposisi dan Memantapkan peran komponen/unsur-2 pendukung perencana Mengefektifkan dan mengintensifkan komuni- kasi internal pada berbagai hirarkhi dan aspek Mendorong dan memotivasi kreativitas serta spirit S-I-N peneliti-penyuluh

29 SASARAN UMUM: MENINGKATNYA KINERJA (OUT- PUT) DAN REKOGNASI BPTP PENGKAJIAN DAN DISEMINASI Meningkatnya mutu RTPT/RDHP & efektivitas litkajibangrap (dan tuntas) Menguatnya “spirit” Scince.Innovation. Networks  peningkatan kinerja dan profesionalisme peneliti & penyuluh Peningkatan jumlah dan mutu teknologi speklok yang siap terap & diadopsi Peningkatan jumlah dan mutu KTI (publikasi) dan bahan diseminasi

30 TUJUH STRATEGI PENERAPAN SECARA EFEKTIF TATA KELOLA & MANAJEMEN INTERNAL BPTP/LPTP berdasarkan (kembali ke referensi) a.l: PEDUM: Pembentukan Kelembagaan Internal Balitbangtan (2007, revisi 2013) PERMENTAN No.44/2011 (& revisi) Pedum Perencanaan Litbangtan Beberapa SK/SE Kepala Badan Litbangtan & Kepala BBP2TP yang bersentuhan dengan aspek manajemen inernal dan tata opersional litkaji

31 TUJUH STRATEGI 2. REPOSISI (memfungsikan) SEMUA UNSUR/KOMPONEN PEMERAN LITKAJI SECARA EFEKTIF DAN SINERGI Pemantapan (efektivitas) Tim Manajemen Utama (Ka BPTP-Kasi KSPP-Koord.Program) Revitalisasi Kelti sebagai pembinan kepakaran sekaligus unsur perencana dini litkaji Pembentukan/Pemosisian Think Tank BPTP yang bisa diperkuat oleh pakar ekternal (PT/TPK) Revitalisasi/pemosisian Komisi Teknologi (Komtek).

32 TUJUH STRATEGI MENGOPTIMALKAN/MEMFUNGSIKAN/MELEMBA- GAKAN SISTEM KOMUNIKASI/FORUM DISKUSI INTERNAL (TERMASUK SEMINAR) serta SISTEM PEMBINAAN INTERNAL KEPROFESIAN LITLUH MENGOTIMALKAN DAN MENSINERGIKAN KEGIATAN MANSDATORY DAN EAR MARK MENGINTENSIFKAN KOMUNIKASI ANTARA BALIT-BPTP TERKAIT INVENSI/TEKNOOLOGI MENGEMBALIKAN DELINIASI PERAN PENELITI DAN PENYULUH & SINERGI KEDUANYA … 7. REORIENTASI KEGIATAN LITKAJI

33 3 Pedum yang disiapkan FKPR, untuk sietm pembinaan proefisonalisme SDM internal

34 Pedum yang disiapkan FKPR, untuk kgt srtategis (ON-TOP)
4

35 MEKANISME PENYIAPAN DAN PENERAPAN TEKNOLOGI
5 Peran BPTP & Link BBLit/Balit vs BPTP PEINGKATAN INTENSITAS PENJARINGAN UNPAN BALIK DAN INTERELASI BALIT-BPTP-BPP Konektivitas/ Kemitraan Interaksi/Link Interaksi/Link Interaksi/Link LIT Balit LIT BPTP LUH BPTP Luh BPP

36 R & D  TT COMMUNICATION.
DINAMIKA POSISI TSTP Tahun 1 (>15 ha) Tahun (>15 ha) Tahun 1 (>25 ha) Tahun 2 (>100 ha) Scalling up ASP/ATP1 ASP 1 ASP2 VALIDATION CUSTOMIZATION TECHNO- LOGY TRANSFER RESEARCH DEVELOP-MENT COMMER-CIALIZATION LLIP (5-15) R & D  TT COMMUNICATION.

37 Matriks Ideal Interelasi (Keterlibatan/ Keterkaitan) Peneliti-Penyuluh
6 Level Kegiatan Peneliti Balit Peneliti BPTP PenyuluhBPTP Penyluh BPP RPTP A ** (*) *** * - RPTP B ** - (*) RDHP A PENDAM-PINGAN KTerap Eksl, LLIP/GLIP dll. * (**) RPTP A: Pematangan , uji adaptasi dan hiliriasi teknologi (invensi) Balit RPTP B: Perakitan teknologi dan paket teknologi/model farming, dll .. RDHP: Sosialisasi/diseminasi teknologi dalam rangka hilirisasi teknologi spek lok (baru) PENDAMPINGAN : Keterlibatan dan pendampingan teknologi dan/atau program terakit dengan program strategis Kemnat/Daerah Kterap/LLIP/GLIP/dll: kegiatan tematik bersifat ekslusif dan bernuansa inovasi tinggi

38 REORIENTASI KEGIATAN 7 Re-orientasi kegiatan litkaji dari “banyak komoditas” menjadi “sedikit komoditas, mendalam, dan tuntas”; Mengembalikan spesifikasi kegiatan BPTP/LPTP berupa  adaptasi teknologi, SUT & SUP, pada tiga pilar utama: pematangan dan hilirasasi teknoologi perakitan paket teknologi speklok, dan pendampingan teknologi dan program strategis Kemtan/Daerah Memperkuat sistem perencanaan dan reorientasi prioritas kegiatan (priority setting) Melakukan evaluasi mandiri terhadap kegiatan in- house ( ) sbg bench mark yang akan datang

39 KEGIATAN PENGKAJIAN DAN DISEMINASI DI BPTP/LPTP
Pengkajian dan diseminasi merupakan bagian dari alur penciptaan inovasi pertanian mulai dari penelitian dasar-pengembangan Tujuan Kegiatan Pengkajian di BPTP Mengkaji komponen teknologi yang dihasilkan Balit/BB menjadi teknologi spesifik lokasi dalam suatu rangkaian penciptaan teknologi yang tidak terputus. Menghasilkan paket teknologi spesifik lokasi siap terap sesuai dengan kebutuhan daerah, yang kemudian dilanjutkan dengan kegiatan diseminasi. Menghimpun umpan balik untuk penyempurnaan teknologi ke depan

40 Konsep Penyusunan Pengkajian in House dan Diseminasi di BPTP
Teknologi Hasil Balit/BB Hilirisasi teknologi pertanian Mengacu pada teknologi hasil Balit/BB Asessment dan penjaringan kebutuhan teknologi daerah Pengkajian dan Diseminasi Pengkajian sesuai kebutuhan daerah & Umpan balik Kebutuhan Teknologi Daerah Assesment berdasarkan data Usulan dari Stakeholder (Pemda) Inovasi yang dihasilkan mendapat pengakuan dari otoritas daerah

41 Peningkatan Kualitas Proposal Pengkajian dan Diseminasi BPTP berbasis Output
Proses Penjaringan Kegiatan Pengkajian dan Diseminasi Identifikasi potensi dan masalah pembangunan pertanian Sinkronisasi kegiatan pengkajian dan diseminasi dengan program pembangunan pertanian daerah. Identifikasi teknologi hasil Balit/BB yang siap di kaji dan sejauh mungkin inline dengan kebutuhan daerah  BBP2TP dapat mengambil peran Identifikasi apa yang sudah dilakukan/dihasilkan semua BPTP/LPTP saat ini termasuk status pemanfaatan Pengkajian dan diseminasi harus terpadu (parallel dan atau sekuensial)

42 IV Revitalisasi Komisi Teknologi (KOMTEK) mendukung refokusing program/ kegiatan litkajibangrap

43 KOMISI TEKNOLOGI PERTANIAN
TPK Telah melakukan restrukturisasi /revitalisasi Komisi Teknologi Pertanian di 10 BPTP/LPTP Seluruh Komtek dan Tim Teknis yang telah dibentuk di 10 provinsi saat ini dalam kondisi tidak berfungsi/tidak aktif . Hasil FGD di 10 provinsi menyatakan kesepakatannya untuk membentuk lembaga yang memiliki fungsi memberikan rekomendasi dan umpan balik teknologi SL. Sebagian provinsi telah secara eksplisit merumuskan tugas dan fungsi lembaga tersebut (Komtek dan Tim Teknis). Tindaklanjut pembentukannya diharapkan peran BPTP/LPTP bersama instansi terkait melaporkan kepada Gubernur/Sekda

44 Permentan No. 03/2005 ttg Pedoman Penyiapan dan Penerapan Teknologi Pertanian:
Koordinasi dan sinkronisasi instansi pusat dan daerah dalam pelaksanaan penelitian, pengkajian, pengembangan, dan penerapan teknologi pertanian; Peningkatan kerjasama Balitbangtan dg lembaga lain yg mempunyai fungsi penelitian utk optimalisasi sumberdaya Litkajibangrap pusat dan daerah; Jaminan teknologi yg dihasilkan karena penelitian dilakukan sesuai kaidah dan metode ilmiah.

45 TUGAS POKOK Komtek Pertanian membantu Gubernur:
Menetapkan kebijakan strategis dan target litkaji dalam pencapaian pembangunan pertanian daerah; Memberikan masukkan rencana litkaji BPTP dan lembaga riset lainnya; Memberikan arahan dan saran kepada BPTP dan lembaga riset lainnya dalam pelaksanaan dan diseminasi (hasil) litkaji; Melakukan koordinasi pelaksanaan litkaji sesuai kebutuhan pengguna (petani dan pelaku usaha pertanian di daerah); Memberikan rekomendasi dan umpan balik thd proses penyiapan dan penerapan tek pertanian.

46 TUGAS POKOK Tim Teknis Pengkajian :
Menyiapkan panduan teknis untuk dibahas oleh Komtek terkait kegiatan dan diseminasi (hasil) litkaji; Menyiapkan panduan pada BPTP dan lembaga riset lainnya terkait perencanaan litkaji, penentuan prioritas, alokasi SD, dan monev; Melakukan evaluasi usulan dan hasil litkaji; Melaksanakan Monev dan melaporkan hasilnya ke Komtek; Mengawasi pelaksanaan koordinasi litkaji dan pengembangan teknologi pertanian di daerah.

47 ORGANISASI KOMISI TEKNOLOGI PERTANIAN TIM TEKNIS PENGKAJIAN TEK PERT
Ketua : Kepala Bappeda Wakil Ketua : Kepala Balitbangda Sekretaris : Kepala BPTP Anggota : 1. Perwakilan Pemda Provinsi 2. Kepala Dinas lingkup Pertanian 3. Komisi Bidang Pertanian DPRD 4. Kepala Dinas terkait Pertanian 5. Ketua Lembaga Penelitian PT 6. Ketua Kadin Daerah 7. Ketua KTNA 8. LSM TIM TEKNIS PENGKAJIAN TEK PERT Ketua : Kepala BPTP Sekretaris : Kepala Seksi Kerjasama dan Pelayana Pengkajian Anggota : 1. Kabid dr Biro Ekonomi Setda 2. Kepala Balai Diklat Pertanian 3. Kabid di Dinas lingkup Pertanian 4. Kabid dari Balitbangda

48 AKTUALISASI-FOKUS FUNGSI
Pertimbangan dinamika dan “chemistry” daerah Mengaktualkan (kembali) fungsi-fungsi Komtek (dan atau Tim Tek) agar: Kegiatan litkaji (non mandatory) lebih fokus/ terarah sesuai kebutuhan daerah dan memperhatikan program strategis Kemtan Aktualisasi pengembangan/penerapan inovasi hasil Balitbangtan, dll Peningkatan rekognasi daerah/state holder Pembentukan Keberadaan Tim Teknis disesuaikan dengan kondisi internal (keberadaan Kelti, Think Tank, dll.)

49 TERIMAKASIH SCIENCE. INNOVATION. NETWORKS