Strategi dan Manajemen Bisnis Internasional

Presentasi berjudul: "Strategi dan Manajemen Bisnis Internasional"— Transcript presentasi:

1 Strategi dan Manajemen Bisnis Internasional
Izzani Ulfi, SE.Sy., M.Ec

2 Definisi Bisnis Internasional
Bisnis yang kegiatannya melampaui batas Negara. Definisi tersebut mencakup perdagangan internasional. Pemanufakturan diluar negeri juga industri jasa diberbagai bidang seperti transportasi, pariwisata, perbankan, periklanan, konstruksi,perdagangan eceran, perdagangan besar dan komunikasi massa. Semua transaksi komersial baik oleh swasta maupun pemerintah diantara 2 negara atau lebih.

3 Hal ini berarti menjalankan bisnis internasional lebih rumit karena :
Setiap negara mempunyai ciri khas Masalah yang dihadapi lebih complex Bisnis Internasional harus mampu bekerja dengan berbagai kendala perdagangan dan investasi yang ditetapkan suatu pemerintah Transaksi internasional melibatkan perubahan mata uang.

4 Memasuki Pasar LN Meningkatkan laba dan penjualan dengan:
Memasuki pasar-pasar baru Penciptaan pasar baru Pasar yang tumbuh dengan cepat Komunikasi yang lebih baik Metode? Export, Pemberian Lisensi, Aliansi Strategi, Akuisisi atau Anak Perusahaan Baru Yang Dimiliki Sepenuhnya.

5 Global Market Entry Type of entry Exporting Licensing
Strategic Alliance Acquisition New wholly owned subsidiary Characteristics High cost, low control Low cost, low risk, little control, low returns Shared cost, shared resources, shared risks, problems of integration ( two corporate culture) Quick access to new market, high cost, complex negotiations, problems of merging with domestic operations,. Complex, often costly, time consuming, high risk, maximum control, potential above –average returns

6 Dinamika memasuki Pasar
Memilih cara memasuki pasar yang paling sesuai dengan situasi dan kondisi perusahaan Keputusan memilih cara memasuki pasar berasal dari kondisi persaingan industri keadaan negara tersebut, kebijakan pemerintah setempat, sumber daya, keunikan, kemampun dan kompetensi inti yang dimiliki oleh perusahaan.

7 Hasil Daya Saing Strategis
Diversifikasi internasional adalah sebuah strategi yang dilalui perusahaan yang mengembangkan penjualan produk atau layanannya melewati batas wilayah dan negara ke dalam lokasi atau pasar yang berbeda secara geografis. Diversifikasi internasional dan laba perusahaan Diversifikasi interasional dan inovasi Kompleksitas pengelolaan perusahaan multinasional

8 Tujuh Dimensi Global Manajemen dapat melakukan globalisasi (standarisasi) melalui paling sedikit tujuh dimensi : Produk Pasar Promosi Memberi nilai tambah kepada produk Strategi Kompetitif Penggunaan Personil bukan dari negara asal Memperluas kepemilikan global dalam perusahaan

9 Strategi Internasional

10 Opportunities and Outcomes of International Strategy
Identifikasi Peluang Internasional Mencari Sumber daya dan Kapabilitas Menggunakan Kompetensi Inti Hasil Strategic Competitiveness Strategi Internasional Cara Masuk Management problems and risk Peningkatan Ukuran Pasar Pengembalian Investasi Skala Ekonomis & pembelajaran Keuntungan Lokasi International Business strategy Mengekspor Kinerja Penghasilan yang Lebih Tinggi Multidomestic Strategy Aliansi Stratejik Global Strategy Akuisisi Inovasi Transnational Strategy Pembukaan cabang baru Management problems and risk

11 Mengidentifikasi Peluang Internasional
Internasional strategi adalah strategi yang digunakan oleh perusahaan untuk menjual produk dan jasanya keluar dari pasar domestik. 4 manfaat dlm penggunaan strategi internasional: Meningkatkan pangsa pasar Pengembalian modal investasi (ROI) yang lebih baik Skala, cakupan, dan pembelajaran skala ekonomi yang lebih baik Keuntungan yang lebih kompetitif melalui pemilihan lokasi

12 Determinants of National Advantages
Strategi,Struktur Dan persaingan perusahaan Kondisi Faktor Kondisi permintaan Industri pendukung Dan terkait

13 Strategi Internasional
2 tipe dasar strategi internasional : 1. Bisnis - Strategy level internasional : Perusahaan mengikuti strategi umum seperti memimpin harga, diferensiasi, fokus memimpin harga, fokus diferensiasi, integrasi kepemimpinan harga / diferensiasi. 2. Perusahaan – strategi level internasional : Terdiri dari Multidomestik, global dan transnasional strategi (gabungan dari multidomestik dan global).

14 Perusahaan – Strategi Level Internasional :
Strategi Multi domestic, sebuah strategi internasional dimana dan keputusan operasi terdesentralisasi ke strategi unit bisnis di beberapa negara sehingga memungkinkan unit tersebut menyesuaikan produk di pasar lokal. Global strategi. Strategi global mengasumsikan produk- produk yang lebih distandarisasi dan kontrol oleh kantor pusat. Strategi ini berasumsi perusahaan melakukan standarisasi produk dan jasa untuk pasar lintas negara. Transnational strategi. Sebuah strategi dimana perusahaan mencari untuk mendapatkan efisiensi global dan tanggapan pasar lokal

15 Resiko Lingkungan Internasional

16 Resiko lingkungan internasional
I. Resiko politik. Risiko politik berkaitan dengan ketidakstabilan pemerintahan nasional dan perang baik secara sipil maupun internasional Contohnya antara lain : Tragedi serangan 11 September dan perang di Afghanistan dan Negara lainnya. Perangan berkelanjutan antara Palestina dan Israel Potensi terjadinya perang antara India dan Pakistan, dll

17 II. Resiko ekonomi Perekonomian yang semakin memburuk di daerah Argentina, turunnya nilai mata uang peso Suatu tantangan bagi negara China untuk dapat mengimplementasikan perjanjian WTO Aktifitas mata uang Euro pada 13 negara Eropa Kesuksesan poses privatisasi dan restrukturisaasi beberapa perusahaan di wilayah Negara Eropa Timur

18 III. Batas Ekspansi Internasional (Manajemen)
penyebaran geografis yang lebih besar secara lintas perbatasan negara tersebut meningkatkan biaya koordinasi antara unit-unit dan biaya distribusi produk hambatan-hambatan perdagangan, biaya logistik, keragaman budaya dan perbedaan lain menurut negara masing-masing biaya tenaga kerja dan modal yang berbeda sulit untuk menerapkan, mengelola dan mengontrol operasi internasional perusahaan dengan efektif.

19 Analisis Lingkungan Bisnis & Posisi Pasar Perusahaan

20 Environmental Scanning Strategy Formulation Strategy Implementation
MODEL MANAJEMEN STRATEGIS Environmental Scanning Strategy Formulation Strategy Implementation Evaluation & Control Mission External: Makro Industri Objectives Strategies Policies Programs Internal: Structure Culture Resources Budgets Procedures Performance

21 Proses Manajemen Strategik: 5 Tugas/Kegiatan
Strategic Vision & Business Mission Setting Objectives Crafting Strategy Implementing & Executing Strategy Evaluating Performance Improve Change as needed Improve Change as needed Recycle to 1,2,3,4 as needed Revise as needed Revise as needed

22 Lingkungan Segala sesuatu yang berada di luar organisasi yang dapat berpengaruh terhadap arah dan kebijakan organisasi dalam mengelola bisnisnya, baik secara langsung maupun tidak langsung Proses dan usaha untuk mengidentifikasi dan memahami faktor-faktor lingkungan sebagai dasar perumusan strategi disebut analisis lingkungan bisnis (ALB).

23 MODEL LINGKUNGAN BISNIS
Lingkungan Makro/Jauh: Lingkungan Industri: Politik Ekonomi Daya tawar pemasok Daya tawar pembeli Hambatan Masuk Lingkungan Internal: Aspek Keuangan Aspek SDM Aspek Pemasaran Aspek Operasional Aspek Informasi Aspek Manajemen Sosial Teknologi Budaya Hukum Persaingan dalam industri Ketersediaan barang substitusi MODEL LINGKUNGAN BISNIS

24 Analisis Lingkungan Makro
Ekonomi Politik dan Hukum Demografis Sosial-Budaya Teknologi

25 Analisis Lingkungan Ekonomi
SDA Ketersediaan SDA Tingkat pengolahan SDM Jumlah Terdidik/tidak terdidik Pengalaman Prasarana Dasar Transportasi Komunikasi dan informasi Modal Tingkat pendapatan, tabungan masyarakat, ketimpangan pendapatan, devisa negara, modal asing dan lain2.

26 Analisis Lingkungan Teknologi
Kecepatan Perubahan Teknologi Peluang Tanpa Batas Untuk Inovasi Tema-tema Utama: Komputerisasi Molekulisasi Rekayasa Genetika Informasi Dan Komunikasi Perubahan Teknologi Analog Ke Digital Semikonduktor Ke Mikro Prosesor Host Ke Client-server Garden Path Bandwidth Ke Information Highway Sarana Akses Lamban Ke Sarana Informasi

27 Analisis Lingkungan Politik (ALP) & Hukum (ALH)
Ideologi Negara Stabilitas Politik Lembaga Politik Hubungan Internasional Peran Pemerintah ALH: Kelengkapan Regulasi Upaya Penegakan Hukum Kepastian Hukum

28 Analisis Lingkungan Sosial-Budaya
Struktur dan Dinamika Sosial Hierarkis-egaliter Vertikal-horisontal Hubungan dan Interaksi Sosial Otoriter-demokratis Paternalistik-mandiri Tertutup-terbuka Proses Pengambilan Keputusan Otoktarif-partisipatif Satu arah-konsultatif Orientasi Antar Pribadi Kolektifisme-individualisme Kelompok-pribadi Peran Gender Agama Motivasi Ekonomis-non ekonomis Loyalitas-kompetensi Persepsi Tentang Kemanusiaan Baik-jahat Dapat dipercaya-tidak dapat dipercaya Kerja sama-konflik Fatalistik-berkemampuan Persepsi Tentang Waktu Terbatas-tak terbatas Kekinian-masa depan Tak tepat-tepat Bahasa

29 Analisis Lingkungan Demografi
Tingkat Pertumbuhan Penduduk Struktur Usia & Gender Urbanisasi & Migrasi Status Kesehatan Pola Keluarga Tingkat Pendidikan

30 ANALISIS LINGKUNGAN INDUSTRI

31 Industri adalah sekelompok perusahaan yang menghasilkan produk yang sama atau mendekati sama atau sebagai barang pengganti atau mendekati pengganti, yang ditawarkan untuk target pasar yang kurang lebih sama dengan harga yang tidak terlalu jauh. Analisis Lingkungan Industri mencoba mencari gambaran tentang peluang dan ancaman bisnis yang diakibatkan oleh strategi dan perilaku bisnis dalam persaingan industri (pesaing industri)

32 Mengapa Perlu Analisis Lingkungan ?
Membantu perusahaan merumuskan strategi bisnis yang akan dijalankan, dan pada saat yang sama dapat mengantisipasi strategi bisnis yang dijalankan oleh pesaing Membantu perusahaan untuk membangun sikap proaktif, tidak sekedar reaktif terhadap para pesaingnya.

33 Pendekatan Analisis Industri
Pendekatan Struktural Struktur Pasar & Faktor Determinannya Halangan Memasuki Pasar Struktural Pendekatan ini dikembangkan lebih populer oleh Michael Porter dengan five force of competition model (porterian model) Pendekatan Lainnya Model Matriks Matriks Pertumbuhan-pangsa Pasar Matriks Daya Tarik Industri-kekuatan Perusahaan Matriks Daur Kehidupan Industri Analisis Laporan Keuangan