Bahan Baku: Pengendalian, Perhitungan Biaya, dan Perencanaan

Presentasi berjudul: "Bahan Baku: Pengendalian, Perhitungan Biaya, dan Perencanaan"— Transcript presentasi:

1 Bahan Baku: Pengendalian, Perhitungan Biaya, dan Perencanaan
Bab 9

2 Perolehan dan Penggunaan Bahan Baku
Langkah-langkah pembelian dan penggunaan Bahan baku Routing dan BOM Anggaran Produksi Bukti permintaan pembelian Pesanan pembelian Laporan penerimaan Bukti permintaan bahan baku Kartu catatan bahan baku

3 Pembelian bahan baku Dilakukan oleh departemen pembelian
Tugas departemen pembelian Formulir pembelian: Bukti permintaan pembelian Pesanan pembelian

4 Penerimaan Tugas departemen penerimaan
Dokumen yang dibutuhkan: Laporan penerimaan

5 Persetujuan Faktur dan Pemrosesan Data
Proses persetujuan faktur Biaya perolehan bahan baku Diskon Pembelian Beban angkut pembelian Biaya akuisisi yang dibebankan

6 Beban Angkut Pembelian (Freight In)
Contoh: Harga beli : $ 600 Beban angkut : $ 48 Kuantitas : 25 item Berat : pon. Cara membebankan: Jika barang yang dikeluarkan dari gudang untuk dikirim ke bagian produksi adalah 300 pon, maka yang dibebankan: Menambah biaya setiap item sebesar 8% Barang dalam proses (pengendali overhead pabrik) Beban Angkut Pembelian

7 Biaya Akuisisi yang Dibebankan

8 Penyimpanan dan Perhitungan Biaya Bahan Baku
Bahan baku dan salinan laporan penerimaan dikirimkan ke gudang dari departemen penerimaan atau departemen pemeriksaan. Pengeluaran dan Perhitungan Bahan Baku Dokumen yang dibutuhkan

9 Model Kuantitatif Merencanakan kebutuhan bahan baku Faktor fundamental, yaitu jumlah dan waktu pembelian  melibatkan biaya penyimpanan dan biaya karena tidak menyimpan cukup persediaan. EOQ ( Economic Order Quantity) Jumlah persediaan yang dipesan pada suatu waktu yang meminimalkan biaya persediaan tahunan.

10 Economic Order Quantity

11 EOQ (Lanjutan) Keterangan: EOQ = Economic Order Quantity RU = Jumlah kebutuhan per tahun CO = Biaya pemesanan (Cost per Order) CU = Biaya per unit (Cost per Unit) CC = Persentase biaya penyimpanan (Carrying Cost)

12 Contoh: Asumsikan kebutuhan per tahun sebesar unit, biaya per unit $0.75, biaya pemesanan $20 per pesanan, dan persentase biaya penyimpanan adalah 20%. Hitung berapa EOQnya!

13 Contoh (Bila ada diskon pembelian)
Asumsikan: penggunaan per tahun adalah 3600 unit dengan biaya per unit $1 tanpa diskon pembelian, biaya penyimpanan 20% dari rata-rata investasi dalam persediaan, serta biaya satu kali memesan sebesar $10.

14 Lanjutan: MAKA  Bila terdapat diskon pembelian sbb: Besar Pesanan
3600 unit 8% 1800 6 1200 5 900 720 4,5 600 4 450

15 Besar Pesanan Per Tahun
Lanjutan Besar Pesanan Per Tahun 1 2 3 4 5 6 8 Biaya per unit $1 Diskon Pembelian 8% 6% 5% 4.5% 4% Harga per unit $0.92 $0.94 $0.95 $0.955 $0.96 Banyaknya pesanan dlm unit 3.600 1.800 1.200 900 720 600 450 Rata-rata persediaan dlm unit 360 300 225 Biaya rata2 persediaan $1.656 $846 $570 $427,50 $343,80 $288 $216 Biaya bahan baku /thn $3.312 $3.384 $3.420 $3.438 $3.456 Biaya Penyimpanan (20% dari rata2) 331,20 169,20 112 85,50 68,76 57,60 43,20 Biaya Pemesanan 10 20 30 40 50 60 80 Total Biaya/thn 3.653,2 3.573,2 3.564 3.545,5 3.556,76 3.573,6 3.579,2

16 Order Point (Re-order Point)
 I + QD = LTQ + SSQ Keterangan: I = Saldo persediaan yang ada. QD = Jumlah yang akan diterima (sebelum I habis) dari pesanan yang sebelumnya sudah dilakukan, transfer bahan baku dan retur ke gudang. LTQ = Jumlah yang akan digunakan selama waktu tunggu, yang setara dengan waktu tunggu normal. SSQ = Jumlah persediaan pengaman

17 Contoh: Penggunaan Mingguan dari item persediaan tersebut: 175 unit
Waktu tunggu normal : 4 minggu, max. 9 minggu. Persediaan awal : unit

18 Solusi Titik pemesanan = 1.575 unit. Jumlah unit di persediaan awal
2.800 Penggunaan sampai di titik pemesanan kembali (1.225 / 175 penggunaan mingguan = 7 minggu) 1.225 Titik pemesanan kembali 1.575 Penggunaan selama waktu tunggu normal (700 / 175 penggunaan mingguan = 4 minggu) 700 Maksimum persediaan atau persediaan pengaman pada tanggal pesanan diterima, dengan asumsi waktu tunggu dan penggunaan normal 875 Jumlah pesanan yang diterima 2.090 Maksimum persediaan, dengan asumsi waktu tunggu dan penggunaan normal 2.965

19 Jika tingkat penggunaan dapat mencapai 210 unit, maka titik pemesanan : 1.890 unit.
Jumlah unit di persediaan awal 2.800 Penggunaan sampai di titik pemesanan kembali (1.225 / 175 penggunaan mingguan = 7 minggu) 910 Titik pemesanan kembali 1.890 Penggunaan selama waktu tunggu normal (700 / 175 penggunaan mingguan = 4 minggu) 700 Maksimum persediaan atau persediaan pengaman pada tanggal pesanan diterima, dengan asumsi waktu tunggu dan penggunaan normal 1.190 Jumlah pesanan yang diterima 2.090 Maksimum persediaan, dengan asumsi waktu tunggu dan penggunaan normal 3.280