Memotivasi Karyawan.

Presentasi berjudul: "Memotivasi Karyawan."— Transcript presentasi:

1 Memotivasi Karyawan

2 Upaya karyawan utk menciptakan dan menghasilkan produk berkualitas Upaya karyawan utk Pendapatan menjual produk perusahaan Penda Nilai Upaya karyawan utk papatan peru- mencapai efisiensi Pengeluaran perusa sahaan (biaya rendah) pro perusahaan haan duksi dan pemasaran Upaya karyawan utk mencapai biaya finansial terendah

3 Teori Motivasi A. Penelitian Hawthorne Kondisi Hasil Meningkatkan Penerangan Produktivitas bagi Karyawan Meningkat Percobaan Mengurangi Penerangan Produktivitas bagi Karyawan Meningkat Kesimpulan Penyesuaian apa pun dalam Kondisi yang mencerminkan Produktivitas Peningkatan Perhatian Meningkat terhadapKaryawan

4 B. Hierarki kebutuhan Abraham Maslow
Teori ini mengemukakan adanya 5 tingkat kebutuhan manusia: ·  Kebutuhan fisiologis ·  Kebutuhan rasa aman   ·  Kebutuhan sosial   ·  Kebutuhan akan penghargaan   ·  Kebutuhan aktualisasi diri

5 C.Teori dua faktor Faktor-faktor higienis: Faktor-faktor yang terkait dengan pekerjaan yang tidak mencukupi. Meliputi: kondisi kerja, pengawasan, gaji, keamanan pekerjaan dan status. Faktor-faktor motivasional: Faktor-faktor yang terkait dengan pekerjaan yang memuaskan karyawan. Meliputi: pencapaian, tanggung jawab, pengakuan dan kemajuan.

6 D. Teori X dan teori Y menurut MC Gregor
E. Teori Z F. Teori pengharapan G. Teori ekuitas/keadilan H. Teori Pemaksaan · Pemaksaan positif   ·        Pemaksaan negatif

7 Pemaksaan Penghargaan untuk Positif Kinerja yang Tinggi Memotivasi Pemaksaan Akibat yang tidak Karyawan Negatif Diinginkan dari Kinerja yang buruk Tidak ada Penghargaan untuk Kinerja yang Tidak Ada Tinggi, Tidak ada akibat Tidak Ada Pemaksaan yang tidak Diinginkan Motivasi dari Kinerja yang buruk dari Karyawan

8 Strategi Meningkatkan Kepuasan Kerja dan Motivasi
A. Program kompensasi yang layak B. Keamanan pekerjaan C. Jadwal kerja yang fleksibel D. Program keterlibatan karyawan   · Perluasan pekerjaan   ·  Rotasi pekerjaan   · Pemberian wewenang dan manajemen partisipasi   · Kelompok kerja   ·  Manajemen terbuka