Penilaian kinerja Desi harsanti pinuji.

Presentasi berjudul: "Penilaian kinerja Desi harsanti pinuji."— Transcript presentasi:

1 Penilaian kinerja Desi harsanti pinuji

2 Definisi penilaian kinerja
Alat untuk mengevaluasi pelaksanaan kerja individu Alat untuk menilai kontribusi karyawan kepada organisasi selama periode waktu tertentu Alat yang menjadi basis penentuan gaji, promosi, pemberhentian, pelatihan, transfer dan kondisi-kondisi kepegawaian lainnya

3 Dimensi Penilaian Kinerja
Memikat dan menahan orang-orang dalam organisasi Penyelesaian tugas yang terandalkan perilaku-perilaku inovatif dan spontan

4 Sumber-sumber Data Data Produksi  terukur dari kualitas dan kuantitas kerja Data Personalia  arsip-arsip personalia Pertimbangan-pertimbangan lain

5 Hambatan-hambatan Keperilakuan
politis pribadi

6 Tujuan Penilaian Kinerja
evaluasi pengembangan

7 Pendekatan Evaluasi Tujuan  penilaian kinerja masa lalu
Fokus Metode  telaah masa lalu, penilaian, pemberian peringkat Tanggung Jawab  manajer dan penilai Aplikasi Subyek Permasalahan  pencapaian masa lalu, perencanaan kerja, peningkatan kinerja

8 Pendekatan Pengembangan
Tujuan Memotivasi dan mengarahkan kinerja individu dan upaya-upaya pengembangan karier Fokus Metode  perencanaan untuk konseling masa mendatang, penetapan tujuan dan telaah Tanggung Jawab  manajer dan karyawan Aplikasi Subyek Permasalahan  berbagai tujuan dan rencana untuk masa yang akan datang, pemberian gaji dan keputusan SDM lainnyal

9 Kriteria Penilaian Kinerja Formal
Melegitimasi evaluasi di dalam organisasi Mendorong dialog aktif antara atasan dan bawahan Mendukung perbaikan diri karyawan Mengidentifikasi dan mengkoordinasi aktivitas pengembangan

10 Dimensi Strategik Penilaian Kinerja
Konsistensi antara strategi organisasional dan perilaku pekerjaan Konsistensi antara nilai-nilai organisasional dan perilaku pekerjaan

11 Masalah-masalah Penilaian Kinerja
Bias penyelia Hallo Effect Central Tendency Leniency Strictness Recency Pengaruh-pengaruh organisasional Standar-standar evaluasi

12 Evaluasi Formal Analisis pekerjaan untuk setiap posisi yang dinilai
Mengidentifikasi kriteria penilaian standar dan melakukan sosialisasi Mengembangkan format penilaian dan melatih para manajer untuk menggunakannya Menerapkan penilaian dan menyampaikan secara lisan atau tertulis Menelaah data kinerja yang diperoleh

13 Faset Kunci Penilaian Kinerja
karakter Perilaku Tugas-tugas Hasil-hasil Pekerjaan

14 Karakteristik Kriteria yang baik
Mampu diukur dengan cara yang dapat dipercaya Mampu membedakan individu-individu sesuai dengan kinerjanya Sensitif terhadap masukan dan tindakan-tindakan dari pemegang jabatan Dapat diterima oleh individu yang kinerjanya dinilai stabil konsisten

15 Format Penilaian Siapa yang akan melakukan penilaian
Kapan penilaian keuangan akan dilakukan Instrumen apa yang akan digunakan

16 Instrumen Penilaian Daftar pertanyaan Daftar pertanyaan tertimbang
Skala penilaian grafis Skala penilaian nongrafis Skala standar berbaur Forced Choices Scales Critical Incidents Behaviorally Anchored Rating Scales (BARS) Essay

17

18

19

20

21

22 Metode Penilaian Kinerja
ranking Forced Distribution Paired Comparison Point Allocation Method

23 Metode Penilaian Kinerja Berorientasi Masa Depan
Penilaian Sendiri Management by Objectives Objectives Indices Penilaian- penilaian psikologis