MSDM Manajemen sumber daya manusia (MSDM) merupakan salah satu bidang dari manajemen umum yang meliputi segi-segi perencanaan, pengorganisasian, pelaksanaan,

Presentasi berjudul: "MSDM Manajemen sumber daya manusia (MSDM) merupakan salah satu bidang dari manajemen umum yang meliputi segi-segi perencanaan, pengorganisasian, pelaksanaan,"— Transcript presentasi:

1 MSDM Manajemen sumber daya manusia (MSDM) merupakan salah satu bidang dari manajemen umum yang meliputi segi-segi perencanaan, pengorganisasian, pelaksanaan, dan pengendalian. Proses ini terdapat dalam bidang /fungsi produksi, pemasaran, keuangan, ataupun kepegawaian. Karena sumberdaya manusia(SDM) diangggap semakin penting perannya dalam pencapaian tujuan perusahaan, maka berbagai pengalaman dan hasil penelitian dalam bidang SDM dikumpulkan secara sistematis dalam apa yang di sebut manajemen sumber daya manusia Sumber daya manusia manusia sendiri sebagai faktor produksi, seperti halnya factor produksi yang lainnya, merupakan masukan (input) yang diolah oleh perusahaan dan menghasilkan keluaran (output). Karyawan baru yang belum memilii keterampilan dan keahlian dilatih, sehingga menjadi karyawan yang terampil dan ahli. Apabila dia dilatih lebih lanjut serta diberikan pengalaman dan motivasi, dia akan menjadi karyawan yang matang. Pengolahan sumber daya manusia inilah yang disebut Manajemen SDM.

2 MSDM Tujuan manajemen SDM adalah menigkatkan kontribusi produktif orang-orang yang ada dalam perusahaan melalui sejumlah cara yang bertanggung jawab secara strategis, etis, dan social. Sasaran MSDM : a. Sasaran Perusahaan Departemen SDM diciptakan untuk dapat membantu manajer mencapai sasaran perusahaan antara lain : perencanaan SDM ,seleksi, pelatihan, pengembangan , pengangkatan , penempatan ,penilaian, hubungan kerja . b. Sasaran Fungsional Sasaran ini untuk mempertahankan kontribusi departemen SDM pada level yang cocok bagi berbagai kebutuhan perusahaan, seperti : pengangkatan, penempatan, dan penilaian

3 MSDM c. Sasaran Sosial Sasaran sosial ini meliputi : keuntungan perusahaan, pemenuhan tuntutan hokum, dan hubungan manajemen dengan serikat pekerja. d. Sasaran pribadi karyawan Untuk membantu para karyawan mencapai tujuan-tujuan pribadi mereka, setidaknya sejauh tujuan- tujuan tersebut dapat meningkatkan kontribusi individu atas perusahaan. Fungsi manajemen SDM hampir sama dengan fungsi manajemen umum, yaitu : Fungsi Manejerial : Perencanaan, Organizing , Actuating , Controling (POAC) b. Fungsi operasional : Pengembangan, Kompensasi, Pengintegrasian, Pemeliharaan , Pemutusan Hubungan Kerja

4 MSDM Masalah lingkungan yang paling signifikan dihadapi oleh para manajer/pemimpin dan departemen SDM adalah : 1. Masalah eksternal Keragaman budaya dan sikap Keragaman melalui imigrasi dan migrasi Keragaman dan professional 2. Masalah-masalah ekonomi global 3. Masalah-masalah pemerintah 4. Masalah organisasi 5. Masalah-masalah professional 6. Masalah SDM internasional

5 MSDM PERENCANAAN SUMBER DAYA MANUSIA TANTANGAN MANAJEMEN SDM
1. Tantangan eksternal Lingkungan eksternal yang sering di hadapi manajemen sumber daya manusia mencakup: perubahan tekhnologi, pengaturan pemerintah, factor sosial budaya, pasar tenaga kerja, factor politik, kondisi perekonomian, factor geografi, factor demografi, kegiatan mitra, pesaing 2. Tantangan internal Tantangan internal muncul karena adanya SDm yang mengejar pertimbangan di antaranya adalah : financial, penjualan, keuangan, service, produksi, dan lain-lain. PERENCANAAN SUMBER DAYA MANUSIA Beberapa keuntungan bagi perusahaan yang menggunakan perencanaan SDM, diantara lain :

6 MSDM Integrasi yang strategis antara permintaan dan jumlah staf yang ada. Pemanfaatan SDM yang tersedia secara efektif. Persaingan SDM dan sasaran perusahaan masa depat secara tepat guna. Hemat secara ekonomi dalam penerimaan pegawai baru. Memperluas informasi SDM sesuai dengan kegiatan SDM dan unit organisasi lain. Permintaan dalam jumlah besar pada pasar tenaga kerja local akan terpenuhi. Kordinasi program SDM dan kebutuhan yang tersedia. REKRUITMEN & SELEKSI Rekrumen pada dasarnya merupakan proses proses untuk mendapatkan sejumlah SDM (karyawan) yang berkualitas untuk menduduki suatu jabatan atau pekerjaan dalam suatu perusahaan. Setelah perencanaan SDM ditetapkan , kemudian dipikirkan beberapa cara alternative rekruitmen. Perlunya dipikirkan tentang alternative terhadap rekruitmen didasarkan pada pertimbangan bahwa rekruitmen memerlukan biaya yang tinggi, antara lain untuk preproses riset interview, pembayaran fee agen rekrutmen, dan masalah relokasi dan pemrosesan karyawan baru

7 MSDM Sumber-sumber Rekruitmen
A. Sumber internal perusahaan, keuntungannya : Tidak terlalu mahal Dapat memelihara loyalitas dan mendorong usaha yang lebih besar antara para karyawan perusahaan Sudah terbiasa dengan suasana perusahaan sendiri Kelemahan merekrut dari dalam perusahaan Pembatasan terhadap bakat-bakat Mengurangi peluang Dapat meningkatkan perasaan puas diri B. Sumber eksternal di dalam negri perekrutan melalui: Walk-ins, dan write-in (pelamar yang datang dan menulis laporannya sendiri). Rekomendasi dari karyawan. Pengiklanan (surat kabar, televise, majalah, radio, internet, dan medi periklanan lainnya).

8 MSDM Agen-agen penempatan tenaga kerja
Lembaga-lembaga pendidikan dan pelatihan yang menggunakan tega kerja khusus yang menghsilkan SDM yang berkualitas dan siap kerja. Departemen tenaga kerja Pengenalan, Penempatan, dan Pemberhentian Pengenalan memiliki beberapa tujuan yaitu: Memberikan rasa bangga menjadi anggota perusahaan yang berkualitas Menciptakan kesadaran akan lingkup bisnis perusahaan dan pengaruhnya terhadap perusahaan lainnya Memberikan penekanan bahwa keuntungan kompetitif didasarkan pada focus pelanggan dan pelayanan Mengurangi kekhawatiran berkaitan dengan pekerjaan baru Membantu penjelasan pengembangan kontribusi dari anggota tim

9 MSDM Promosi Transfer dan demosi Job posting program Pemberhentian
Menjelaskan standar mutu yang menjadi ukuran kinerja Membangun tanggung jawab bagi pertumbuhan dan perkembangan pribadi yang dibagi antara karyawan dan manajemen Penempatan Promosi Transfer dan demosi Job posting program Pemberhentian Meninggalkan pkerjaan sementara (cuti) Pengurangan Pengunduran diri Pemecatan (penghentian/pemutusan hubungan kerja)

10 MSDM

11 MSDM

12 MSDM Gambar di atas menjelaskan :
1. Bagian kiri yaitu tugas – tugas manajemen sumber daya manusia 2. Bagian kanan yaitu menjelaskan fungsi – fungsi manajemen sumber daya manusia Note: Gambar slide 10 & 11 Sumber (

13 MSDM TUJUAN PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN ADALAH:
meningkatkan kualitas output meningkatkan kuantitas output menurunkan biaya limbah dan perawatan menurunkan jumlah dan biaya terjadinya kecelakaan menurunkan turnover, ketidak hadiran kerja serta meningkatkan kepuasan kerja Untuk mencegah timbulnya antipati karyawan MEMBANGUN DISIPLIN KERJA Disiplin kerja adalah alat yang digunakan para manajer untuk berkomunikasi dengan para karyawan agar mereka dapat mengubah suatu perilaku serta sebagai suatu upaya untuk meningkatkan kesadaran dan kesediaan seseorang untuk menaati semua aturan perusahaan dan semua norma-norma yang berlaku

14 MSDM Empat perspektif yang menyangkut disiplin kerja, yaitu:
Disiplin Retributif, yaitu berusaha menghukum orang yang berbuat salah Disiplin Korektif, yaitu berusaha membantu karyawan memperbaiki perilakunya yang kurang tepat Perspektif hak-hak individu, yaitu berusaha melindungi hak-hak dasar individu selama tindakan-tindakan indisipliner Perspektif utilitarian, yaitu berfokus kepada penggunaan disiplan hanya pada saat konsekuensi-konsekuensi tindakan disiplin melebihi dampak-dampak negatifnya Beberapa tingkat dan jenis sanksi pelanggaran kerja yang berlaku dalam suatu organisasi, yaitu : Sanksi pelanggaran ringan, dengan jenis: tegurana tertulis dan lisan Sanksi pelanggaran sedang, dengan jenis: Penundaan kenaikan gaji Penurunan gaji & Penandaan kenaikan pangkat

15 MSDM Sanksi pelanggaran berat, dengan jenis: Penurunan pangkat
Pembebasan dari jabatan Pemberhentian pemecatan Sumber :