BUKU WAJIB/BUKU ANJURAN

Presentasi berjudul: "BUKU WAJIB/BUKU ANJURAN"— Transcript presentasi:

1 BUKU WAJIB/BUKU ANJURAN

2 John Ivancevicch, 2002, perilaku dan manajemen organisasi, edisi ketujuh, Erlangga, Jakarta.
Robbins, Stephen P Teori Organisasi Struktur, Desain dan Aplikasi. Arcan Jakarta. , 1994 Alih Bahasa Yusuf Udaya, Teori Organisasi dan Struktur Organisasi, Jakarta, Arean. Stephen Robbin, 1990, Organization Theory, Structur Design, And Aplication, Third Edition, Practice, Hall, Inc Engee Wood.

3 Robert Kreitner Angelo Kinicki, 2005, perilaku organisasi, Edisi kelima, Salemba empat, Jakarta.
Sutarto Dasar-dasar Organisasi. Gajah Mada University Press. Jogyakarta. Sunarto, 2004, Perilaku Organisasi, Amus Yogyakarta & Grafika Indah Yogyakarta. Thoha Miftah Perilaku Organisasi Konsep Dasar dan Aplikasinya. RajaGrafindo Persada. Jakarta

4 http://www. pasamankab. go. id/index

5 SILABUS

6 Beberapa definisi dasar : Apa itu organisasi
PERTEMUAN 1 PENDAHULUAN Beberapa definisi dasar : Apa itu organisasi Apa itu struktur organisasi Apa itu desain organisasi Apa itu teori organisasi Membandingkan TO dengan PO

7 TUGAS DISKUSI KELOMPOK

8 KEEFEKTIFAN ORGANISASI
PERTEMUAN KE-TIGA KEEFEKTIFAN ORGANISASI Pentingnya keefektifan organisasi Pendekatan pencapaian tujuan Pendekatan sistem Pendekatan konstituensi strategis Pendekatan nilai-nilai bersaing Membendingkan ke-empat pendekatan

9 DIMENSI-DIMENSI STRUKTUR ORGANISASI Definisi kompleksitas Formulasi
PERTEMUAN KE-EMPAT DIMENSI-DIMENSI STRUKTUR ORGANISASI Definisi kompleksitas Formulasi Sentralisasi STRATEGI Pendahuluan Teori strategi-struktur kontemporer

10 Mendefinisikan besaran organisasi Pendukung besaran imperatif
PERTEMUAN KE-LIMA BESARAN ORGANISASI Mendefinisikan besaran organisasi Pendukung besaran imperatif Kritik terhadap size imperative Kesimpulan mengenai hubungan besaran-struktur

11 PERTEMUAN KE-ENAM TEKNOLOGI
Mendefinisksan teknologi Teknologi berdasarkan ilmu pengetahuan Ketidakpastian teknologi Teknologi dan struktur

12 PERTEMUAN KE-TUJUH LINGKUNGAN
Mendefiniskan lingkungan Kontribusi-kontribusi penting Mendefiniskan lingkungan dan ketidakpastian lingkungan Environmental imperative Hubungan lingkungan dan struktur

13 PERTEMUAN KE-DELAPAN UJIAN TENGAH SEMESTER

14 PERTEMUAN KE-SEMBILAN PENGENDALIAN KEKUASAAN
Pendahulaun Pilihan strategis Tantangan lain terhadap perspektif kontingensi Jalan menuju kekuasaan Merangkum pandangan pengendalian kekuasaan

15 PERTEMUAN KE-SEPULUH DESAIN ORGNISASI
Pendukung konfigurasi standar Elemen-elemen umum dalam organisasi Struktur sederhana Birokrasi mesin Birokrasi profesional Struktur divisional adhocracy

16 PERTEMUAN KE-SEBELAS BIROKRASI ADHOCRACY
Birokrasi Weber Konsekuensi atas penyelewengan fungsi birokrasi Apakah birokrasi merupakan sektor dinosaurus struktural. ADHOCRACY Pendahuluan Teori Z Bentuk kolateral Struktur jaringan kerja Contoh lain adhocracy Dua pandangan kontemporer tentang organisasi masa depan

17 PERTEMUAN KE-DUABELAS
MENGELOLA LINGKUNGAN Mengendalikan lingkungan Mengklasifikasikan strategi Strategi-strategi internal Strategi-strategi eksternal Pedoman untuk mengelola lingkungan

18 PERTEMUAN KE-TIGABELAS MENGELOLA PERUBAHAN ORGANISASI
Beberapa definisi Model untuk mengelola perubahan organisasi Organisasi yang berinovasi Pandangan deskriptif tentang perubahan organisasi

19 PERTEMUAN KE-EMPATBELAS MENGELOLA KONFLIK ORGANISASI
Mendefiniskan konflik nilai—nilai anti konflik Sumber konflik organisasi Teknik-teknik resolusi Teknik-teknik stimulasi

20 PERTEMUAN KE-LIMABELAS MENGELOLA BUDAYA ORGANISASI
Pengertian budaya organisasi Budaya seragam Budaya dan keefektifan organisasi Budaya sebuah substitusi bagi formalisasi Menciptakan dan mempertahankan dan menyebarluaskan budaya

21 PERTEMUAN KE-ENAMBELAS UJIAN AKHIR SEMESTER

22 TUGAS MANDIRI

23 TUGAS MANDIRI UTS Evolusi Teori Organisasi
Teoretikus Tipe 1 ( Ftrederick Taylor, Henry Fayol, Max Weber, Ralph Davis Teoretikus Tope 2 (Elton Mayo, Chaster Bernard, Douglas Mc Gregoe, Warren Bennis Teoretikus Tope 3 ( Herbert Simon, Kathz n Kahn, Aston) Teoretikus Tope 4 (March dan Simon dan Organisasi Preffer)

24 MENGELOLA EVOLUSI ORGANISASI
TUGAS MANDIRI UAS MENGELOLA EVOLUSI ORGANISASI Mengelola pertumbuhan Kemunduran organisasi